Cette vidéo parle des contacts qui peuvent conduire un demandeur d’emploi vers une ouverture potentielle.

Recherche quotidienne de travail : Contacts

Cette vidéo parle des réunions qui peuvent conduire un demandeur d’emploi vers une ouverture potentielle.

Recherche quotidienne de travail : Réunions

Cette vidéo parle des ressources, des personnes et des réunions qui, ensemble, peuvent conduire un demandeur d’emploi vers une ouverture potentielle.

Recherche quotidienne de travail : Tout mettre en place

Des membres d’un groupe d’auto-entrepreneurs parlent d’eux et du plan de leur entreprise en trente secondes.

<< Moi en trente secondes >>

Le membre d’un groupe de recherche d’emploi parle de la réussite de sa recherche d’emploi de six jours après une période de sept mois de chômage.

Rafael : Un emploi en six jours !

Trois candidats à un emploi montrent ce qu’il ne faut pas faire lors d’un entretien.

L'entretien

Deux hommes parlent de se constituer un réseau de contacts pour trouver des offres d’emploi.

Constuire son réseau de relations

Deux hommes parlent d’accéder au marché du travail « caché » pour trouver des offres d’emploi.

Chercher là où il y moins de concurrence

Deux hommes parlent de trouver un travail en utilisant les sources les plus productives.

Les sources les plus productives

Un candidat à l'emploi essaie de comprendre ce que le recruteur cherche à savoir par ses questions.

Que veut-il savoir : 1e partie

Un narrateur fait discuter la classe des différentes questions du recruteur et se concentre sur ce que le recruteur recherche dans une réponse.

Que veut-il savoir : 2e partie

Une citation de C. S. Lewis parle du processus d’apprentissage et d’expérimentation que nous avons ici-bas. Il fait remarquer que, souvent, nous ne comprenons pas que Dieu se sert des épreuves que nous traversons pour nous fortifier.

Il construit un palais

Deux employés prennent leurs responsabilités, résolvent des problèmes liés à leur emploi et en discutent avec leur patron.

C'est mon problème

Deux employés disent à leur patron pourquoi le manque de réussite n’est pas leur faute. Le patron demande aux employés de résoudre les problèmes.

Ce n'est pas mon problème

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