我该如何明智地运用时间？

思考要点

拥有目标如何能帮助我成为更有效的传教士？
我的目标重点应该放在哪里？
我有哪些拟定计划的工具和资源？我该如何使用它们？
区域手册为何很重要？
我该如何主持每周及每日计划会议？
我如何知道我的目标和计划是否在协助推动主的事工？

主指派你在某个特定的区域做祂的事工。祂希望你能用爱心和深切的关怀来看顾你的区域。你的目的是帮助他人透过洗礼和证实而归向基督。

尽你一切所能使你服务的区域比你刚到的时候更加坚强。有意义的目标和仔细的计划研拟可以帮助你完成主所要求的事情。在你照顾你区域里的人们时，你要向主和传教士领袖提出报告。

你的传道召唤书上写着：「你也要将你所有的时间和注意力都用来事奉主，将一切其他私人事务置诸脑后。这样主就会祝福你，使你能有效地护卫真理，成为真理的使者。我们相信你，也祈求主帮助你履行职责。」本章会帮助你知道设立目标、拟定计划和负起责任如何能帮助许多人接受复兴的福音。

活动：个人或同伴团研读

研读摩尔门经雅各书5：11-13，61-64，74-75，并回答下列问题：

主对祂的儿女有何感受？
主要求祂的仆人付出什么样的努力？

归信的主要指标

或许你曾经想知道，在你的诸多职责中，哪一项是最重要的。要能够回答这个问题，你必须了解你的目的，并且了解有效地运用时间如何能帮助你达成这项目的。

你的目的是邀请人们归向基督，借着协助人们培养对耶稣基督及其赎罪的信心、悔改、洗礼、接受圣灵恩赐和持守到底，来帮助他们接受复兴的福音。教会领袖发现，主要指标能够帮助你专注在这项目的上。当你专注于这些指标时，你必能帮助人们进步，进而接受洗礼、证实、继续在教会中活跃，以及持久的归信。

要记录和回报的主要指标

洗礼和证实的慕道友
订下洗礼日期的慕道友
出席圣餐聚会的慕道友
教导慕道友时有成员陪伴的课程
其他已教导的课程
进步中的慕道友
收到并已联络的回条
新慕道友
教导新归信者及较不活跃成员的课程

这些指标标明了一些项目和状况，可以显示出一个人迈向持久归信的进步情形。以下是每一项主要指标的简略说明：

洗礼和证实的归信者：每一位已接受洗礼和证实教仪的归信者。

订下洗礼日期的慕道友：每一位已同意在明确的日期接受洗礼和证实的慕道友。

出席圣餐聚会的慕道友：每一位已出席圣餐聚会的慕道友。

教导慕道友时有教会成员陪伴的课程：教导慕道友时有教会成员陪伴的课程总数。一课通常会包括至少教导传教士课程中的一项福音原则，有开会和闭会祈祷，并且向慕道友提出立下承诺的邀请。不需要教完传教士课程某一课的所有原则才算是完整的一课。你的教导是否有效的判定标准是，慕道友在对救主的信心、悔改过错、真诚地准备好接受洗礼和证实教仪等方面是否有所进步。

其他已教导的课程：教导慕道友时没有成员陪伴的课程总数。

进步中的慕道友：至少已接受两次教导，并遵守祈祷、研读摩尔门经、出席教会聚会、为洗礼和证实作准备等承诺的慕道友总数。愿意继续学习福音但遵守诫命有困难的慕道友，并不算是「进步中的慕道友」。他们可以归类为新慕道友或其他慕道友。

收到并已联络的回条：已经联络并且上过课，或是已联络且约好上课时间的回条总数。一旦你联络回条之后，就要将该回条从回条圈移出，而该回条要不是成为新慕道友，就要标示为继续追踪的回条，否则就从名单中移除。如果尝试多次仍无法联系到回条中的人，或者发现地址有误，则该回条也视为已联络。将这些回条送回传道部办公室，并注明无法取得联络的原因。

收到的回条总数是指你所收到但是尚未联络的回条（由教会成员、慕道友、总会……等方面提供的回条）。基于要回报的缘故，尚未联络的回条数目要一周接着一周作累计。每个新回条都要加入总数，而每个联络过的回条则从总数扣除。然而，要记住「已联络的回条」是指回报当周所联络的回条数目。

新慕道友：已上过一课，并且安排了下次上课时间的总人数。

教导新归信者及较不活跃成员的课程：教导未满一年的归信者及较不活跃成员的课程总数。

设立目标和拟定计划时，要针对你的努力如何能增加主要指标各项人数这方面，来评量自己的作为。你的目标应该是增加主要指标的各项人数。

你所做的事情中有许多是主要指标里没有列出来的，例如在路上接触或是个人及同伴团研读。这些重要的事情都有助于达成某些主要指标。譬如，在你教导那些透过你自己的努力而找到的人时，你就可以为你的教导圈增加新的慕道友。同时，你个人研读及同伴团研读的品质会增进你借圣灵教导的能力，因而为你的新慕道友和进步中的慕道友带来祝福。你寻找和教导的能力会影响每一项主要指标。要根据是否能增加主要指标的各项人数，来评量自己的一切作为。如果你和同伴看不出某项传道工作对增加主要指标的人数有所帮助，就应该评量该项工作是否值得你花时间去做。

活动：同伴团研读

把过去三天内所做的每一项传道工作列在研读记事本里。针对每一项工作，判断它是否对某一项主要指标有影响。如果是，就在它的旁边写「是」。如果不是，就写「否」。针对每一项写「是」的工作，说明它的影响。针对每一项写「否」的工作，判断你做这工作的理由，以及你未来是否还会做同样的活动。把你所列的清单与你的同伴一起讨论，并且说明为何你把某些工作写上「是」，而某些工作写上「否」。讨论你们可能需要停止哪些活动。

区域手册、计划工具和回报工具

摩罗乃对于那些在他的时代中借着洗礼和证实被接纳进入教会的人们，他如此教导：「他们的名字被记录下来，使他们被记得并用神美好的话滋养，以保守他们在正道上」（摩罗乃书6：4）。

你已获得许多工具来协助你将你所教导之人的重要资料记录下来。这些工具也让你能够提供适当的资料给需要的人，见以下的图示。

这些工具和完成工作所需的一切资料，都存放在区域手册和传教士每日计划表里。区域手册的编排如下：

区域地图
- 标示出疆界的该区域地图
进步纪录
- 进步纪录表格
订下洗礼和证实日期的慕道友
- 教导纪录表格
进步中的慕道友
- 教导纪录表格
新慕道友和其他慕道友
- 教导纪录表格
准慕道友
- 准慕道友表格
- 媒体回条和其他回条纪录
从前的慕道友
- 教导纪录表格
新归信者及较不活跃成员
- 教导纪录表格
- 归信者行动表
支会及传道部资料
- 支会成员名录
- 支会事工表
- 支会会议（聚会）及传教士会议时间表
- 只有部分成员是成员的家庭名单
- 地区或地带内的传教士名单
领导职责
- 电话回报摘要表
区域相关资料
- 传教士公寓相关资料
- 大众运输系统
- 理发店
- 洗衣店
- 购物场所
- 应避开的场所
- 联络人

区域手册

每个传道区域都有一本区域手册，这本手册是你每日工作成果的永久纪录。每天都要更新重要资料，并且在每周计划会议中加以参考。要保持区域手册的整洁、现时性和正确性，让以后的传教士可以根据你所奠定的属灵服务基础，接续你的工作。在受到邀请时，带着你的区域手册去面谈或参加地带大会，让传教士领袖查阅，并且帮助你明白如何才能最有效地运用它。

你应该每天参考区域手册里的内容，来更新和调整你的计划。受到邀请时，要带着你的区域手册去面谈或参加地带大会，让传教士领袖查阅。在你搬家时，这本手册应该留在公寓里，好让以后的传教士使用这些资料。

将你所教导之人的正确、完整和最新资料，记录在区域手册里。以下是这些工具的使用说明。

教导纪录：这张表格帮助你把你所教导的慕道友、新归信者、和较不活跃成员其进步情形的详细资料记录下来。

一份教导纪录被建立起来之后，就应该保存在区域手册里，直到这个人或家庭在教会中完全活跃、搬家或过世。

进步纪录：这份纪录让你能够摘要记录你所教导的慕道友、新归信者和较不活跃成员的进步情形，也让你能够回报主要指标的资料。在传道协调会及支会议会中运用这份纪录，来与支会和支联会的领袖协调你们的工作。你要在每周计划会议中，或在支会议会之前更新这份纪录。如果可行，每周或按照需要将这份纪录影印给主教、支会传道领袖、和支会议会的其他成员。你在进步纪录里所写的资料务必要完整、正确、且字体工整。这么做会使支会议会成员对你产生信任感。运用电话回报摘要表和传教士周报表来回报当周洗礼人数及当周证实人数。同时，要尽速提交正确、完整的洗礼纪录，因为正式的教籍纪录，要等到传道部向教会总部回报洗礼和证实情形后，才会建立起来。

准慕道友：这份表格让你能够把有可能成为慕道友之人的资料记录下来。

将传教士每日计划表里「准慕道友」栏的重要资料誊写到准慕道友表格里。利用这项资料来规划追踪拜访、与支会传道领袖检视成员传道事工、及策划可以帮助这些人开始学习复兴福音的其他活动。这份表格也是历史纪录，供以后被指派到此区域服务的传教士查阅。在你要搬到别的区域之前，务必要把你传教士每日计划表里的所有资料誊写过来。

电话回报摘要表：每周利用这份报表来记录主要指标的各项资料。每个同伴团都要用传教士每日计划表背面的电话回报摘要表，将这些资料提供给地区领袖。地区领袖要在电话回报摘要表写上该地区内每个同伴团的姓名，以及他们每周主要指标的各项总计。然后将整个地区的成果加总后写在表格下方。再将资料向上呈报。地区领袖将地区总计向地带领袖回报，地带领袖将地带总计回报给会长助理，然后会长助理向传道部会长回报传道部总计。

传教士每日计划表：这项工具有以下特点：

六周的每日行事历，以及一张第七周的一览表。
订定每周目标的表格。
订定计划的指导方针摘要表；列出能带领人们接受洗礼、证实并且在教会中活跃的事项表；传教士课程的授课计划；寻找可教导之人的建议；以及洗礼面谈问题。
用来填写联络人的资料，以及慕道友和教会成员的地址及电话号码的栏位。
用来记录各周成果的电话回报摘要表。

在每周计划会议中，将你每周的目标写在传教士每日计划表的「每周目标」那一页，如下图所示。

在你每天拟定计划和传教时，你都会用到每日行事历，如下图所示：

传教士周报表：这份报表让你有机会直接向传道部会长报告你的传道工作，以及你想要分享的个人事务。写这封信时，务必要明确、讲重点，但不必觉得你必须把整张纸写满。传道部会长是唯一会读到这封信的人，你可以放心地写出自己的意见。

如何设立目标

目标反映出我们内心的渴望，以及我们对于所能成就之事的展望。透过目标和计划，我们将希望化为行动。目标设立和计划拟定是信心的表现。你要虔诚地设立与救主的吩咐「使万民作我的门徒，奉父、子、圣灵的名给他们施洗」（马太福音28：19）一致的目标。

针对主要指标的每一项来设立目标。你也可以为你个人的进步设立目标。在能力范围内做到每一件事情来达成你的目标，同时也要尊重他人的选择权。衡量成功的最终标准不单单衡量是否达成目标，也会衡量你所提供的服务及他人的进步情形。目标是用来帮助你促使许多好事在天父的儿女周围发生的一种方法，而不是用来获得别人的认同。

深思熟虑后所订下的目标会使你有明确的方向，也会使你在传教的日子里所做的工作，能够帮助人们巩固对救主的信心、进而接受洗礼、证实和在教会中完全活跃。有挑战性的目标能够帮助你有效地工作，并且使你发挥潜能、有所成长。请依照以下的指导方针来设立目标：

跟随圣灵。
专注于主要指标。
把重点放在人的身上。虽然你会用到数字，但是只要可行，你要能够用人名来替换那些数字。
要明确而实际，但要设立能够激励你发挥潜能的目标。
设立每周目标及每日目标。
设立个人研读和同伴团研读的目标，如果你在学习另一种语言，目标就要涵盖语言学习。
每天、每周及每六周衡量你的进步情形。如果你没有达到某项目标，就要评量你所作的努力，并且找出方法来达成该项目标。如果必要，就调整自己期望的结果。

经过一段时间，你的传道部会长可能会设定卓越的标准或传道部的目标，来提升你的眼界和增强你的信心。地区、地带、和传道部的标准会帮助你发挥潜能、有效地工作、并且促成更高水准的表现。这些标准不是配额，不是用来强迫你和你的同伴达成某些特定的目标。

活动：同伴团研读

为每项指标设立一周的目标。针对每项目标，问自己：

所订的数字可以反映实际的人名吗？
目标是否明确？
目标是否实际？
这项目标会激励我们发挥潜能吗？
我们是否下定决心要达成这项目标？

讨论每一项目标。如有必要，就判断该如何修正，及为何修正。

每周计划会议

一旦设立了目标，就要决定该如何达成目标。你和同伴应该在每周一天的某个传道效果较差的时段，如星期四或星期五的早上，举行每周计划会议。你的传道部会长会订下每周计划会议的日期和时间。每周计划会议可能需要花上两三个小时的时间。

你们的讨论应该着重于人们的需求，以及如何帮助他们进步。在每周计划会议中，要检视过去的目标，并为下一周设立新的目标。思考你在传道各方面的表现。

建议你利用星期日晚上的时间作每周的电话回报。由于大部分的洗礼和证实都在星期六或星期天举行，因此星期天晚上的报告提供了最正确、最即时的传道成果。

由于你举行每周计划会议的日期很可能与你作回报的日期不同，因此在作每周计划时，心中要预想未来10天的情形。例如，如果你的每周计划会议是在星期四举行，则你要检视当周目标目前为止的进度，并且计划在星期天之前要做哪些事情来达成这些目标。接着，为下周一到周日设立目标和拟定计划。在星期天晚上，你要统计和回报上周的成果，并且你已经订定了下一周的计划。以下说明了如何将订定计划的指导方针运用在每周计划会议里。

祈祷并寻求灵感。开始之前，将传教士每日计划表和区域手册放在手边。以祈祷开始每周计划会议。在你们讨论人们的需求，并且计划如何为他们服务及帮助他们在福音中成长时，要寻求灵感。为你们的慕道友祈祷时务必要具体。用信心祈求天父祝福他们能获得祈祷的答复、帮助他们有渴望参加教会聚会等等。
针对将在未来一周内接受洗礼和证实的慕道友设立目标，并拟定计划。检视每位已承诺在未来一周内接受洗礼和证实者的教导纪录。讨论你们需要为洗礼面谈、洗礼会和证实作哪些安排。使用教导纪录来讨论这些人可能难以遵守的承诺，以及你们如何能帮助他们。拟定计划来每天与他们联络。讨论你们如何能帮助支会传道领袖与主教协调，使他们在圣餐聚会中接受证实。
针对订下洗礼日期的慕道友设立目标，并拟定计划。检视每一位会在未来几周内接受洗礼之人的教导纪录。讨论你们需要教导他们的课程内容。思考如何能够帮助他们准备好接受洗礼和证实。讨论那些未在预定日期接受洗礼的慕道友。仔细地思考和讨论他们的需求。设立新的目标，同时拟定计划帮助他们进步，使他们能在明确的日期和时间订立洗礼圣约和接受证实教仪。在教导纪录中，用铅笔写上你们计划要教导他们的原则，以及想要帮助他们遵守的承诺。决定你们会做哪些事来帮助他们接受这些课程，和遵守承诺。
针对帮助慕道友出席圣餐聚会设立目标，并拟定计划。检视每一位慕道友之教导纪录，并且讨论他（她）参加圣餐聚会的情形。对于经常参加圣餐聚会的慕道友，则讨论你们需要做什么来帮助他们继续获得提升灵性的经验。针对那些从未参加圣餐聚会，只参加过一次，或偶尔参加的慕道友，讨论是哪些事情阻碍他们来聚会。例如，他们可能需要交通上的协助、他们可能害怕或不熟悉后期圣徒的聚会方式，或者他们可能在过去有过不好的经验。讨论你们可以做哪些事来帮助他们克服这些障碍。针对你们想帮助多少位慕道友参加下一次的圣餐聚会而设立目标。并且规划：谁会带这些人到教会，谁会接待他们，谁会在聚会时坐在他们旁边。预先计划与定额组领袖、辅助组织领袖和教导慕道友班级的课程教师联络。预先计划通知主教。将支会议会能够协助的方法列出来，写在进步纪录里。拟定计划，列出该周每一天你们需要做哪些事情来帮助这些人参加圣餐聚会。
针对教导进步中的慕道友的课程方面设立目标，并拟定计划。检视每一位正在进步中，并且在接受教导时有教会成员陪伴之慕道友的教导纪录。讨论你们对他们接受信息的情形有何感觉。检视教导纪录中他们正努力去遵守或完成的承诺和事项。讨论如何让支会成员和支会议会成员持续帮助他们进步。为下列事项设立目标：你们要教导的课程；要帮助他们遵守的承诺（尤其是参加教会聚会）；以及你们希望帮助他们在未来几周内获得哪些重要的经验。

检视每一位正在进步中、但是在接受教导时没有教会成员陪伴之慕道友的教导纪录。这些慕道友可能是你们透过自己努力所找到的。讨论有哪位圣职或辅助组织领袖可以接受邀请而与他们交谊。检视你们要教导的课程，以及你们要帮助他们遵守的承诺。为你们要教导的课程、你们如何让教会成员参与，以及你们如何帮助他们参加教会聚会等设立目标。将这些目标记录在教导纪录里，并且拟定必要的计划。
针对教导其他所有慕道友的课程方面设立目标，并拟定计划。检视每一位没有进步之慕道友的教导纪录。逐一讨论这些慕道友无法遵守承诺的原因。讨论你们如何让圣职及辅助组织领袖与这些慕道友交谊。讨论步骤5的建议事项。设立目标，并且拟定计划来帮助这些人进步。将这些目标写在教导纪录上。
针对联系和教导从教会成员、慕道友、非教会成员和总会方面所收到的回条设立目标，并拟定计划。检视准慕道友表格。检视你们所收到的所有回条。检视你们尚未联络的回条。设立目标并拟定计划在本周内尽可能地联络这些回条——最好能联络所有的回条。如果可能，应该在24小时内联络总会提供的回条。讨论你们会用什么方式与每个人或家庭进行接触和介绍，以及你们会教导什么信息。如果是来自总会的回条，讨论你们会如何利用他们想索取的录影带、书籍或其他资料来教导福音信息。确定你们有他们想索取的物品。如果适当，就利用电话联络回条，安排见面时间。讨论你们会怎样作追踪。
针对从教会成员、慕道友和非教会成员方面取得更多回条设立目标，并拟定计划。虔诚地找出你们可以拜访的其他成员和慕道友。预先计划你们会如何帮助他们邀请亲友来了解复兴的福音。讨论你们会如何邀请他们参与传道事工。要安排见面时间，并拟定必要的计划。
针对教导新归信者及较不活跃成员的课程方面设立目标，并拟定计划。检视你们正在教导的每一位新归信者和较不活跃成员的教导纪录。针对你们要教导的课程设立目标并拟定计划。决定你们要如何帮助这些人出席圣餐聚会并遵守其他承诺。
针对寻找新慕道友方面设立目标，并拟定计划。检视上周在透过回条、服务机会和个人寻找工作来找到新慕道友方面所作的努力。参考区域手册中「准慕道友」那一部分的资料，并讨论为何有些人成为新慕道友，而另外一些人则不然。针对本周你们要找到多少新慕道友而设立目标。找出最有可能成为慕道友的人，同时决定你们要拜访哪些成员及只有部分成员是成员的家庭、要拜访哪些回条以及想寻找哪些服务机会。计划你们会使用的寻找工具，如宣传卡、录影带、DVD、经文或小册子。并且讨论你们会到哪里去接触人、每天要接触多少人、要向哪些慕道友要求回条、会拜访哪些从前的慕道友和支会议会能够协助的方法等等。为隔天拟定明确的计划。利用所有剩余的时间从事可帮助你们达成目标的寻找工作。主在你们所经之路上安排了许多人，你们应针对如何与更多人交谈而设立目标并拟定计划。要一直努力去寻找可教导之人。
针对与支会议会一同合作的方法拟定计划。主教是主领的持有权柄人员，要尊敬和敬重他所持有的权柄。在他的指示下，检视上一次传道协调会或支会议会所使用的进步纪录。讨论你们从主教或支会传道领袖那里所收到的指派任务，并且回报是否完成。讨论如何让其他能够协助的人参与，如支会传道领袖、圣职和辅助组织领袖及其他成员。审慎地为即将来临的支会议会、圣职执行委员会或传道协调会准备好进步纪录。纪录上的字迹务必工整。针对与支会的领袖和谐工作而设立目标及拟定计划。若有可能，将进步纪录影印数份，发给出席的支会领袖。
安排定期会议（聚会）的时间。将定期举行的会议（聚会），如地区会议、地带大会、面谈和教会聚会（会议），排入传教士每日计划表。讨论在这些会议前所需要完成的指派任务，将这些任务写在记事／待办事项里。
举行同伴团会议。在每周计划会议的结尾，和你的同伴分享适当的目标，并且请他（她）协助完成这些目标。讨论你与同伴之间的关系。讨论有哪些事情使你们的同伴团无法团结，或无法服从规定。要解决彼此的冲突。告诉你的同伴你觉得他（她）有哪些优点。并且请他针对你可以改进的地方提供建议。如有必要，就设立能够改进你们关系的目标。以祈祷作结束。

每日计划会议

在每天结束之前举行计划会议。如果你们在教课程，最晚要在晚上九点半前回到家。除此之外，要在晚上九点前回到家，并且从晚上九点到九点半举行每日计划会议（传道部会长有权根据当地情况决定是否调整时间）。运用与每周计划会议相同的原则和指导方针，简要地举行每日计划会议。虔敬地讨论可以在个人和同伴团研读时间加以研读，并且有助于你计划的课程或主题。将这些主题写在每日行事历所提供的空格内。检视每日行事历，为一天中的每个小时都安排有意义的工作。在星期天晚上的计划会议中，要统计每周电话回报摘要表的数据，然后提交出去，也要写信给传道部会长，并为未来一周订好目标。

隔天在离开公寓之前，检视你的目标、计划和行事历。如有必要，就加以修正。离开公寓前一定要祈祷。你会察觉每日计划的效果有多大，因为你不需要问别人：「我现在应该做什么？」

负起责任

负起责任的这项原则，是神永恒计划中的重要根本。在最后审判时，我们都必须站在主面前，报告我们如何运用祂给予我们的机会（见阿尔玛书5：15-19；教约137：9）。你可以在传道期间学到许多关于负起责任的事情，使你的一生受益无穷。负起责任的原则会为你带来祝福，如果你：

在设立目标和拟定计划时，心中想到你要向传教士领袖、以及在祈祷中向主报告你所做的工作。
对于主所给予你的信任，感觉有一份责任感。
设立有意义的目标。
选择主动向主和你的传教士领袖回报你所做的工作。不要等到别人来问你。不要让别人经常追着你要资料。要有渴望为你的事工负起责任。
对你的努力负起全部责任。决不因环境艰难或无所进展而怪罪任何人。
努力向你的领袖学习，并且请他们提供你改进的建议。
激励自己把工作做到最好。

并不是只有在传教结束时才需要负起责任。它是一项原则，会影响你：如何起步、对主所赋予的责任有何看法和感受、如何进行你的工作，以及持守到多久。你对自己传道经验的态度反映出你对天父和祂儿子的爱，以及你对圣职的尊重。

作个人祈祷和同伴团祈祷时要寻求灵感，好使你知道每一天该做什么。在你照着你拟定的计划采取行动时，要祈求主给予指引。一天当中都要在心里祈祷，祈求圣灵帮助你明白该往哪里去、该做什么、和该说什么。问自己：「我还可以多做些什么？」在每天结束前的祈祷中，向主报告你所做的工作。

每周要使用电话回报摘要表，向传教士领袖提出报告。如果你是传教士领袖，你会从其他传教士那里得到这项资料。要关心那些传教士的生活，以及他们所教导之人的生活，而非只关心数字。不要用这些工具或你得到的资料来作为控制或操纵的手段。透过这些工具所得到的资料，能够为你提供机会去赞扬传教士的奉献，同时看到未来训练的机会。

经文研读

负起责任是指什么意思？

在负起责任这个方面，选择权为何很重要？

传教士和传道领袖该如何共同努力？

牢记事项

使你的工作专注于达成目的。
根据主要指标设立目标。
为你的目标和计划热切地祈祷。
运用区域手册和传教士每日计划表来帮助人们培养信心、悔改、受洗、接受圣灵的恩赐，并持守到底。
针对每一项主要指标，设立能够帮助你发挥潜能、运用信心和有效工作的目标。
举行每周和每日的计划会议，把重点放在帮助他人在福音中成长。
为你的工作向主和传教士领袖负起责任

研读及应用建议

个人研读

针对「思考要点」的每一项问题，用一句话来回答，并写在研读记事本里。
花几分钟想一想你在传道地区服务的最后一天来到时：
- 你想要说自己在担任传教士期间完成了哪些事？
- 你希望那时自己成为什么样的人？
- 你希望别人注意到你有哪些不同？
将你对于这里每一项问题的回答写在研读记事本里。作出决定你现在需要做什么才能实现这些目标。把所想到的计划写下来。

同伴团研读

运用区域手册来回答以下问题
- 所有的纪录是否即时、正确、易读？
- 刚搬到这个区域的传教士是否在检视区域手册后，就可以知道人们在灵性方面的进步情形，以及还需要做哪些事情来帮助他们？
- 刚搬到这个区域的传教士是否能透过你过去的努力而找到新慕道友？
- 想象你自己要把区域手册呈交给主，作为你如何照顾你区域里人们的报告。主会对你努力的成果感到喜悦吗？
讨论你所教导的一位新慕道友。在传教士每日计划表中找出「能带领人们接受洗礼、证实并且在教会中活跃的事项」那一页。选出一件事项，然后列出为了促使此事发生，你所需要做的每一件事。讨论你会如何策划这些工作，以促使这件事尽早发生。
和你的同伴讨论以下比喻。评量你的「钓线」每天放在水中的时间有多久。

「我们都不该像这位渔夫一样：他认为他钓了一整天的鱼，但事实上他大部分的时间都在水边出出入入，吃午餐，整理他的渔具。钓鱼的成效，跟钓线放进水里多久有关，而不在于你离家多久。有些渔夫出门十二个小时，钓线放在水里有十小时。有些渔夫出门十二个小时，但是钓线只放在水里两小时。后者可能感到纳闷，为何他们不能像其他人一样成功。」

「相同的原则可以应用在传教士身上，这些人被夫子称为『得人的渔夫』。传教士一离开公寓，就应该立刻将钓线放入水里」（达林·邬克司，新任传道部会长研习会，2000年6月20日）。

地区会议和地带大会

读出以下其中一个状况给传教士听。将传教士分成小组，讨论可以设立什么样的目标和计划，来帮助范例中这些人们朝洗礼和证实迈进。请每一组分享他们的意见。

状况一：你在一个为穷人和游民提供免费膳食的地方，认识了赖利和贝丝。你教过他们一课，如今他们想要了解更多。他们不认识任何成员。贝丝是基督徒，赖利没有任何特定的宗教信仰。他们俩人未婚同居。赖利从下午4点工作到半夜12点。贝丝在白天上班。

状况二：史蒂夫已经上完了所有课程，并且每月至少参加教会聚会两次。他相信约瑟·斯密是先知，也相信摩尔门经是真实的。他的家人是虔诚的天主教徒，不同意他与传教士见面。

状况三：珠儿是一位大学生。她有一位朋友是成员。她这位朋友邀请她和你们见面。你们已经为她上过两堂课。她的朋友这两堂课都在场陪伴。但是她尚未参加教会聚会，也忙于学业，很难有时间研读摩尔门经。
邀请传教士分享经验，说明他们如何透过设立目标和拟定计划而成功地帮助人们：
- 培养对救主更大的信心。
- 悔改并作出改变，使他们更接近神。
- 接受洗礼和证实的圣约。
- 重新回到教会，并且更新洗礼的圣约。
把传教士分成三组。说明每一组会有一项重要的指派工作。接着给每一组以下一项任务：
- 开启新的传道区域。
- 准备地带大会的训练课程，教导如何向慕道友介绍摩尔门经。
- 协助一个慕道友家庭融入支会。这个家庭有三个小孩，分别是8岁和12岁的女孩，以及一名16岁的男孩。
告诉传教士，他们有八分钟的时间来拟定计划。其中一位传教士要将计划（包括每天的工作）写下来。

请各组报告他们的计划。每当一组报告完毕后，问大家：
- 在那个状况中，传教士需要知道哪些事情？
- 如果你并未策划有意义的工作，或没有任何计划，结果会是如何？
在三组都报告完毕后，问大家：
- 为何拟定计划和设立目标是爱的表现？又为何是信心的表现？

传道部会长

请传教士带着他们的区域手册来参加地带大会或作面谈。除了亲自检视区域手册外，你也可以考虑请传教士领袖或你的妻子来检视区域手册。
偶尔观察传教士每周或每日的计划会议。
偶尔在传教士的公寓里举行面谈。在你这样做时，请你的妻子或会长助理检视传教士的区域手册和每日计划表。
经常检视传教士的每日计划表。
偶尔参加某个支会的支会议会。