4.

Dirigeants et conseils dans l’Église de Jésus-Christ

4.0

Introduction

Vous avez été appelé par inspiration et par l’intermédiaire de serviteurs autorisés du Seigneur à être un dirigeant dans l’Église. Vous avez l’honneur de participer à l’œuvre de notre Père céleste qui est de « réaliser l’immortalité et la vie éternelle de l’homme » (Moïse 1:39). Votre rôle consiste à inciter les membres à s’engager dans l’œuvre de Dieu pour le salut et l’exaltation pour eux-mêmes, pour leur famille et pour les autres (voir le chapitre 1). Vous trouverez de la joie en servant les enfants de Dieu.

En suivant l’exemple de Jésus-Christ, vous servirez souvent les autres individuellement. Vous aurez aussi des occasions de diriger des réunions et des activités de l’Église. De plus, vous pourrez rendre un grand service au travers des conseils. Ceux-ci comprennent les réunions de présidence, les réunions de conseil de paroisse, etc.

Votre service dévoué exige un sacrifice de temps, mais ne négligez pas vos besoins personnels et ceux de votre famille. Recherchez l’inspiration du Saint-Esprit pour vous aider à trouver l’équilibre et à vous acquitter de vos responsabilités (voir Mosiah 4:27).

4.1

Objectif des dirigeants dans l’Église

Les dirigeants incitent les membres à s’engager dans l’œuvre de Dieu en devenant de « vrais disciples de […] Jésus-Christ » (Moroni 7:48). Pour ce faire, les dirigeants s’efforcent d’abord d’être les disciples fidèles du Sauveur. Ensuite, ils peuvent aider les autres à se rapprocher de lui. En aidant autrui, ils deviennent eux-mêmes de meilleurs disciples (voir Mosiah 18:26 ; Doctrine et Alliances 31:5).

4.2

Principes de direction dans l’Église

Pendant son ministère terrestre, le Sauveur a montré comment diriger son Église. Sa préoccupation principale était de faire la volonté de notre Père céleste et d’aider les gens à comprendre et à vivre son Évangile (voir Jean 5:30 ; Mosiah 15:7). Il aimait les personnes qu’il dirigeait et leur manifestait cet amour en les servant (voir Jean 13:3-5).

Le Sauveur renforçait les capacités des gens en leur confiant des responsabilités et en leur donnant des occasions de progresser (voir Matthieu 10:5-8 ; Jean 14:12). Il encourageait et corrigeait avec clarté et amour (voir Jean 21:15-17).

Le Seigneur a dit : « C’est pourquoi, que chaque homme s’instruise de son devoir et apprenne à remplir l’office auquel il est désigné, et ce, en toute diligence » (Doctrine et Alliances 107:99). Ces paroles concernent toutes les personnes qui reçoivent la responsabilité de servir et de diriger dans l’Église du Sauveur.

L’application des principes énoncés dans ce chapitre vous aidera à être un dirigeant plus efficace dans l’Église du Sauveur.

4.2.1

Se préparer spirituellement

Jésus s’est préparé spirituellement pour sa mission terrestre (voir Luc 4:1-2). De même, vous vous préparez spirituellement en vous rapprochant de notre Père céleste par la prière, l’étude des Écritures et le respect de ses commandements. Le fait de suivre ses prophètes vous aidera également à vous préparer spirituellement (voir Doctrine et Alliances 21:4-6).

Recherchez la révélation afin de comprendre les besoins des personnes que vous dirigez et de savoir comment accomplir l’œuvre à laquelle Dieu vous a appelé.

Le Seigneur a aussi promis d’accorder des dons spirituels aux personnes qui les recherchent (voir Doctrine et Alliances 46:8). Si vous demandez humblement à notre Père céleste de vous accorder ces dons, il accroîtra votre capacité de diriger et d’édifier les personnes que vous servez.

4.2.2

Servir tous les enfants de Dieu

Jésus servait personnellement les gens, tendant la main pour édifier et instruire ceux qui se sentaient seuls, désespérés ou perdus. Il était conscient de la nature divine et de la valeur éternelle de chacun.

Aimez les personnes que vous servez comme Jésus l’a fait. Priez « de toute l’énergie de votre cœur » afin d’être rempli de son amour (Moroni 7:48). Tissez des liens d’amitié sincère. Venez en aide aux personnes qui sont seules, qui ont besoin de réconfort ou qui ont d’autres besoins. Votre amour leur fera du bien et fera naître en eux le désir de venir au Christ.

Aidez-les à approfondir leur conversion et à affermir leur foi en notre Père céleste et en Jésus-Christ. Aidez-les à se préparer à contracter les alliances associées à l’ordonnance qu’ils vont recevoir. Encouragez-les à respecter les alliances qu’ils ont faites et à prendre part aux bénédictions du repentir. Faites-leur comprendre qu’ils peuvent progresser pour atteindre leur potentiel divin quelles que soient les difficultés qu’ils rencontrent.

4.2.3

Enseigner l’Évangile de Jésus-Christ

Tous les dirigeants sont des instructeurs. Efforcez-vous de suivre l’exemple du Sauveur lorsqu’il instruisait (voir le chapitre 17 ; Enseigner à la manière du Sauveur). Par vos paroles et vos actions, enseignez la doctrine de Jésus-Christ et les principes de son Évangile (voir 3 Néphi 11:32-33 ; Doctrine et Alliances 42:12-14). Un enseignement efficace motive les gens à resserrer leurs liens avec Dieu et à vivre l’Évangile, progressant ainsi vers la vie éternelle.

Enseigner à la manière du Sauveur, c’est bien plus que des mots, c’est aussi écouter et poser des questions, comme il le faisait (voir Matthieu 16:13-17).

Les instructeurs efficaces sont aussi des personnes ayant soif d’apprendre. Faites de l’étude de la parole de Dieu une priorité élevée pour vous. L’apprentissage de l’Évangile est un processus qui dure toute la vie.

Enseignez en vous appuyant sur les Écritures et sur les paroles des prophètes des derniers jours (voir Doctrine et Alliances 52:9). Rappelez-vous que « la prédication de la parole [a] un effet plus puissant sur l’esprit du peuple que […] quoi que ce [soit] d’autre » (Alma 31:5).

Recherchez l’influence de l’Esprit lorsque vous vous préparez et enseignez. Le Saint-Esprit porte la vérité jusqu’au cœur et à l’esprit des personnes que vous instruisez (voir 2 Néphi 33:1).

Si vous êtes appelé ou désigné pour présider une réunion ou une activité de l’Église, assurez-vous que l’enseignement est édifiant et correct sur le plan doctrinal (voir Doctrine et Alliances 50:21-23).

4.2.4

Présider dans la justice

Le Seigneur a révélé qu’« il y a nécessairement des présidents ou officiers qui président » dans son Église (Doctrine et Alliances 107:21). Ceux qui détiennent des clés de la prêtrise président dans leur domaine de responsabilité, tel qu’un collège ou une paroisse.

Les autres organisations de l’Église, notamment la Société de Secours, les Jeunes Filles, la Primaire et l’École du Dimanche, sont aussi dirigées par un officier président. Ces dirigeants sont appelés et mis à part, et reçoivent l’autorité par délégation d’un détenteur des clés de la prêtrise ou de quelqu’un qu’il a autorisé (voir la section 3.4.3).

Chaque officier président sert sous la direction d’une personne qui détient les clés de la prêtrise (voir la section 3.4.1). Cette organisation favorise l’ordre et définie clairement les responsabilités dans l’œuvre du Seigneur.

Un officier président peut déléguer à une autre personne la tâche temporaire de présider. Par exemple, si la présidente de la Société de Secours sait qu’elle sera absente à la réunion du dimanche de la Société de Secours et ne pourra donc pas présider, elle désignera sa première conseillère pour la remplacer.

Un dirigeant qui préside dans une organisation, une réunion ou une activité de l’Église doit veiller à ce que les desseins du Seigneur soient accomplis. Pour ce faire, le dirigeant applique les principes de l’Évangile, les règles de l’Église et les directives du Saint-Esprit.

Les personnes qui président suivent l’exemple de Jésus-Christ en servant avec gentillesse, douceur et un amour pur (voir Jean 13:13-15). Le fait qu’une personne reçoive un appel à présider ou la tâche de le faire ne la rend pas plus importante ou estimée qu’une autre (voir Doctrine et Alliances 84:109-110).

Si vous êtes appelé à présider, ou chargé de le faire, suivez l’enseignement du Sauveur qui nous dit que « quiconque veut être le premier parmi vous, qu’il soit votre serviteur » (Matthieu 20:27 ; voir versets 26-28). Tenez conseil et cherchez à être unis pour comprendre la volonté du Seigneur et accomplir son œuvre (voir Doctrine et Alliances 41:2 ; voir aussi la section 4.4 de ce manuel).

Il ne convient pas d’aspirer à présider une organisation quelle qu’elle soit dans l’Église du Seigneur (voir Doctrine et Alliances 121:34-37). Au contraire, remplissez humblement et fidèlement le poste auquel vous avez été appelé. Efforcez-vous de faire l’œuvre du Seigneur l’œil uniquement fixé sur sa gloire (voir Doctrine et Alliances 4:5).

4.2.5

Déléguer les responsabilités et veiller au suivi

Le Sauveur a donné à ses disciples des tâches et des responsabilités importantes (voir Luc 10:1). Il leur a aussi donné l’occasion de rendre compte du travail qu’il leur avait confié (voir Luc 9:10).

En qualité de dirigeant, vous pouvez aider les membres à progresser en leur déléguant des tâches. De cette façon, vous leur permettrez aussi de recevoir les bénédictions qui découlent du service. Efforcez-vous de faire participer tous les membres à l’œuvre de Dieu.

Le fait de déléguer rendra également votre service plus efficace. Si vous essayez d’en faire trop, vous vous épuiserez (voir Exode 18:18). Cherchez l’inspiration de l’Esprit pour savoir ce que vous devez déléguer afin de vous concentrer sur vos priorités les plus élevées.

Déléguer, ce n’est pas uniquement donner une tâche. C’est aussi instruire quelqu’un et lui faire confiance pour accomplir cette tâche. Cela comprend habituellement les éléments suivants :

• rencontrer la personne pour l’inviter à servir le Seigneur en accomplissant une tâche. Aider la personne à comprendre la tâche et ses objectifs ;

• en conseil, discuter ensemble de la tâche, des autres personnes qui pourraient participer et de la date à laquelle elle devrait être terminée. S’assurer que la personne comprend et accepte de bon cœur la tâche. Exprimer sa confiance dans ses capacités ;

• encourager la personne à rechercher l’inspiration sur la manière d’accomplir la tâche. Montrer que vous avez confiance en elle et aider la personne à réussir. Donner des conseils et apporter du soutien si nécessaire ;

• demander périodiquement à la personne de faire un compte-rendu de la tâche. Accepter tous les efforts de la personne pour bien faire et la remercier pour ce qu’elle a fait.

Les directives de la section 30.1.1 relatives à la proposition d’un appel doivent aussi être suivies lorsque vous déléguez.

4.2.6

Préparer les membres à être des dirigeants et des instructeurs

Le Sauveur a préparé ses apôtres à être les dirigeants de son Église. De même, vous devez préparer les membres à être des dirigeants et des instructeurs. L’œuvre du Seigneur a pour objectif principal d’aider les gens et pas seulement d’administrer des programmes. Ces programmes ne sont pas des fins en soi. Leur rôle est d’aider les gens à progresser.

Aidez-vous de la prière lorsque vous réfléchissez aux personnes qui pourraient servir dans le cadre d’un appel ou d’une tâche. Rappelez-vous que le Seigneur qualifie celui qu’il appelle. Le plus important est que les personnes soient disposées à servir, qu’elles recherchent humblement l’aide du Seigneur et qu’elles s’efforcent d’être dignes. Les appels et les tâches peuvent les aider à progresser en leur donnant l’occasion d’exercer leur foi, de travailler dur et de sentir leurs efforts magnifiés par Dieu. Guidez et aidez les jeunes, les nouveaux membres et les autres personnes qui ont besoin de plus d’aide pour remplir leurs appels.

Parfois, les mêmes personnes sont appelées maintes et maintes fois à des postes de dirigeants. Cela peut les surcharger, ainsi que leur famille, et priver d’autres personnes de possibilités. Cherchez à donner à tous les membres l’occasion de servir et de progresser.

Vous trouverez plus de renseignements sur les appels dans l’Église au chapitre 30.

4.2.7

Planifier les réunions, les leçons et les activités avec des objectifs clairement définis

Recherchez l’inspiration du Seigneur pour planifier des réunions, des leçons et des activités qui ont des objectifs clairement définis. Ces objectifs doivent fortifier les personnes et les familles, les rapprocher du Christ et aider à l’accomplissement de l’œuvre de Dieu pour le salut et l’exaltation (voir les chapitres 1 et 2). Lorsque vous planifiez, suivez les principes énoncés à la section 4.4.2 et aux chapitres 20 et 29.

4.2.8

Évaluer vos efforts

Examinez régulièrement vos responsabilités et votre progression spirituelle en tant que dirigeant. Examinez aussi la progression des personnes que vous instruisez.

Votre réussite en tant que dirigeant se mesure essentiellement en fonction de votre engagement à aider les enfants de Dieu à devenir des disciples fidèles de Jésus-Christ. Du fait que chacun a son libre arbitre, certains peuvent décider de quitter le chemin des alliances. Cela vous découragera parfois, mais si vous vous tournez vers le Seigneur, il vous édifiera et vous consolera (voir Alma 26:27). Vous saurez que le Seigneur est satisfait de vos efforts lorsque vous sentirez l’Esprit agir par votre intermédiaire.

4.3

Conseils dans l’Église

Notre Père céleste a établi les conseils comme moyens importants de recevoir l’inspiration, de prendre des décisions et d’accomplir son œuvre. Les conseils existaient avant la création du monde. Chacun de nous a participé à ces conseils avant de venir sur terre. (Voir Doctrine et Alliances 121:32 ; Abraham 3:22-28.)

Suivant ce modèle, l’Église de Jésus-Christ est gouvernée par des conseils à tous les niveaux. Par exemple, le conseil de la Première Présidence et du Collège des douze apôtres (voir la section 5.1.1.1), les présidences d’interrégion (voir la section 5.2.1), les présidences de pieu et les épiscopats sont tous des conseils. En plus des conseils de pieu et de paroisse, chaque présidence d’une organisation, d’un collège ou d’une classe de l’Église constitue aussi un conseil.

Le Seigneur a commandé aux dirigeants de son Église de tenir conseil dans l’accomplissement de son œuvre (voir Doctrine et Alliances 41:2-3). Les conseils donnent des occasions aux membres qui en font partie de recevoir la révélation lorsqu’ils cherchent à comprendre les besoins des enfants de Dieu et planifient des façons d’aider à y répondre.

4.4

Principes pour des conseils efficaces

Certains principes caractérisant des conseils efficaces sont décrits dans cette section.

4.4.1

Objectifs des conseils

Le but principal des conseils est d’aider les membres à rechercher ensemble la direction divine concernant des sujets qui apporteront des bénédictions aux personnes et aux familles (voir Doctrine et Alliances 43:8-9). Les conseils s’efforcent particulièrement d’aider les membres à recevoir les ordonnances et à respecter les alliances qui leur sont associées. Les membres du conseil recherchent également l’inspiration pour planifier et coordonner l’œuvre du Seigneur dans leur domaine de responsabilité.

Certaines tâches administratives, telles que la planification du calendrier, ne doivent pas nécessairement être abordées dans le cadre d’un conseil. Une grande partie de ce travail peut être géré par des échanges avant et après les réunions.

Les membres du conseil accordent un soin particulier aux personnes et aux familles dont les besoins sont urgents. Les conseils aident à coordonner l’assistance. Vous trouverez davantage de renseignements relatifs à certains de ces besoins, accompagnés d’une documentation pour comprendre et apporter son aide, à la section Faire face aux défis de la vie, dans la Médiathèque de l’Évangile.

4.4.2

Préparation aux réunions de conseil

Les présidences et les conseils sont censés se réunir régulièrement. Les dirigeants recherchent la direction du Seigneur pour planifier les réunions de conseil. Ils sollicitent aussi les suggestions des membres du conseil pour décider du contenu de la discussion.

Les dirigeants informent les membres du conseil à l’avance des sujets de discussion. Ceux-ci se préparent à faire part de leurs idées concernant ces sujets. Pour les conseils de paroisse et de pieu, une grande partie de cette préparation se fait lors des réunions de présidence.

Les membres du conseil se préparent spirituellement à participer aux réunions de conseil.

4.4.3

Discussion et décisions

Le Seigneur a dit : « Que tous ne soient pas porte-parole en même temps mais qu’une personne parle à la fois et que tous écoutent ce qu’elle dit, afin que lorsque tous ont parlé, tous soient édifiés par tous, et que chacun ait un droit égal » (Doctrine et Alliances 88:122). Ce principe s’applique aux conseils de l’Église.

Au cours d’une réunion de conseil, le dirigeant (ou quelqu’un qu’il désigne) explique le sujet abordé. Le dirigeant encourage ensuite la discussion parmi tous les membres du conseil, en posant des questions et en cherchant des idées.

Le dirigeant incite les membres à parler ouvertement et honnêtement. La diversité d’origines, d’âges, d’expériences et de points de vue des membres du conseil enrichit le conseil. Les membres font des suggestions et s’écoutent les uns les autres avec respect. Tandis qu’ils s’efforcent de connaître la volonté du Seigneur, un esprit d’inspiration et d’unité prévaudra.

Dans un conseil composé d’hommes et de femmes, le dirigeant sollicite les avis et les idées des deux groupes. Les hommes et les femmes ont souvent des perspectives différentes qui apportent un équilibre nécessaire. Ils parviennent à de meilleures décisions et obtiennent davantage de succès dans le service du Seigneur lorsqu’ils accordent de la valeur aux contributions des uns et des autres, et unissent leurs efforts.

Un dirigeant oriente les discussions du conseil. Cependant, il doit écouter plus qu’il ne doit parler. Lorsque le dirigeant d’un conseil exprime trop tôt son point de vue, cela peut être un frein à la participation des autres. Lorsque c’est nécessaire, le dirigeant du conseil redirige et recentre discrètement la discussion.

Après la discussion, le dirigeant peut soit décider d’un plan d’action, soit remettre la décision à plus tard afin de s’informer davantage et d’être guidé. La décision doit être fondée sur les éléments de la discussion et confirmée par l’Esprit. Le processus de conseil permet de prendre des décisions inspirées qui dépassent le meilleur jugement personnel d’un dirigeant. Le dirigeant peut aussi porter l’affaire devant un autre conseil.

Parfois, les membres du conseil éprouvent de l’incertitude concernant une décision importante. Lorsque cela se produit, le dirigeant peut attendre une autre réunion pour approfondir la question et rechercher la confirmation spirituelle et l’unité. Dans certains cas, un membre du conseil voudra peut-être s’entretenir avec le dirigeant seul à seul pour discuter de ce qui le préoccupe.

4.4.4

Unité

Le Seigneur a commandé à son peuple d’être un (voir Doctrine et Alliances 38:27). Les membres du conseil s’efforcent d’être un en désir et en objectif avec notre Père céleste et Jésus-Christ. Ils recherchent l’unité dans leurs discussions et leurs décisions.

Les membres du conseil doivent éviter les querelles, les jugements injustes et les commérages (voir 3 Néphi 11:28-30). S’ils agissent dans l’unité, notre Père céleste bénira leurs efforts.

4.4.5

Action et responsabilité

Les membres du conseil accomplissent l’essentiel de leur travail avant et après les réunions de conseil. Pendant les réunions, ils recherchent l’inspiration pour élaborer des plans et mettre en œuvre leurs décisions. Le dirigeant du conseil invite les membres à remplir les tâches relatives à ces plans. Les membres du conseil invitent habituellement d’autres membres de leur organisation à les aider. Les personnes ne doivent pas être surchargées.

Les membres du conseil rendent compte de leurs tâches. Les progrès nécessitent généralement une attention soutenue et un suivi.

4.4.6

Confidentialité

Les dirigeants font preuve de discrétion quand ils communiquent des renseignements personnels au conseil. Ils demandent généralement au membre concerné la permission d’en parler.

Le conseil respecte la confidentialité de quiconque la demande. Les membres du conseil ne doivent pas parler de renseignements personnels en dehors du conseil à moins que cela soit nécessaire pour accomplir une tâche attribuée par le dirigeant du conseil.

Certaines affaires sont trop délicates pour être abordées devant l’ensemble du conseil. Si c’est approprié, les dirigeants étudient individuellement ces affaires avec certains membres du conseil. Ils peuvent aussi porter certaines affaires devant un autre conseil.