Преданный член высшего совета
Благодаря преданному члену высшего совета в Германии я получил бесценный урок: «Где стоите, там и поднимайте».
В октябре 2008 года я слушал трансляцию сессии священства на Генеральной конференции, когда президент Дитер Ф. Ухтдорф, Второй советник в Первом Президентстве, рассказывал о служении в Церкви. Он поделился историей о том, как вместе с несколькими братьями пытался перенести тяжелый рояль. Когда все их попытки провалились, один из братьев сказал им: «Станьте ближе друг к другу и где стоите, там и поднимайте»1.
Дальше президент Ухтдорф говорил о служении в Церкви, где бы мы ни были призваны служить. Некоторые считают, что могли бы служить лучше, если бы их призвали делать то, что соответствует их выдающимся талантам. Он сказал: «Нет призваний, которые ниже нас. Каждое призвание дает возможность служить и расти»2.
Во время выступления президента Ухтдорфа я вспомнил время, когда познакомился с одним скромным членом Церкви, который с готовностью поднимал там, где стоял.
В 1985 году я служил в качестве офицера армии США в маленьком городке в Германии. За десять лет до этого я отслужил на миссии в Германии. Будучи солдатом, я вместе со своей женой Деброй и двумя маленькими дочерьми приехал в Германию в 1983 году. Мы стали посещать небольшой приход для военнослужащих, в котором насчитывалось около ста человек. Спустя два года мы решили глубже погрузиться в культуру Германии и стали посещать небольшой приход в Бад-Кройцнахе, в котором было двенадцать членов Церкви.
Примерно через две недели мы заметили в церкви нового человека. Ему было немного за сорок, и мы узнали, что он – член высшего совета, курирующий наш небольшой приход. Он приехал не для того, чтобы выполнить определенное поручение кола, но просто чтобы навестить прихожан. После собраний мы немного побеседовали с ним. Когда мы попрощались, я понял, что, вероятно, вновь увидимся с ним лишь через полгода.
На следующей неделе этот член высшего совета вновь был в нашем небольшом приходе. Я узнал, что он живет примерно в часе езды от нашего городка. В течение оставшегося времени служения в призвании члена высшего совета он посещал наш небольшой приход два или три раза в месяц. Он был дружелюбным, сдержанным и готовым поддержать. Он всегда беседовал с каждым прихожанином. И, поскольку наш приход был немногочисленным, его часто просили выступить с кафедры. Пораженный его преданностью, я про себя называл его «преданным членом высшего совета».
Однажды в воскресенье он приехал к нам на Богослужение утром, затем вернулся к 18.00 часам, чтобы присутствовать на крещении, а в промежутке посетил другой небольшой приход. Должен признаться, мне в голову закралась такая мысль: «Чем это он так рассердил президента кола? Иначе почему бы его назначили в самый малочисленный и отдаленный небольшой приход в коле?» Может, он не такой уж умный, смиренный и приятный человек, как мне показалось? Может, ему не нравится приход, к которому он принадлежит, и это призвание стало предлогом, чтобы не ходить туда? Я не мог этого понять, поэтому принял все как есть.
Через несколько недель после этого крещения, в субботу, я вернулся домой глубокой ночью. Я участвовал в учениях недалеко от границы между Западной и Восточной Германией, и мне пришлось добираться домой три с половиной часа. Войдя в дом, я почувствовал, как сильно устал. Моя жена Дебра еще не спала. Она сказала, что звонил тот «преданный член высшего совета». Он хотел встретиться со мной. Я спросил: «До или после церкви?» Наши собрания начинались в десять утра. Я надеялся, что встречусь с ним после собраний и смогу поспать до 8.30 утра.
«До собраний», – сказала она.
«В 9.30?»
«Нет. Ему нужно будет еще куда-то уехать по поручению кола. Он хочет встретиться с тобой в своем офисе во Франкфурте. Он сказал подойти к пятому подъезду».
«Во сколько?» – спросил я.
«В шесть утра», – ответила она.
Я очень расстроился. Было уже почти половина первого ночи. Чтобы встретиться с ним в шесть, мне нужно было вставать в 4.30 утра. Значит, мне осталось меньше четырех часов на сон. Что же делать? У меня даже не было его номера телефона, чтобы позвонить утром и сказать, что я не приду на встречу. Я бросил одежду рядом с кроватью и лег спать, не заведя будильник. Лежа в постели, я размышлял:
что случится, если я не встречусь с этим «преданным членом высшего совета»? Если я не явлюсь в его офис, я уверен, он найдет, чем заняться. А при нашей следующей встрече я объясню ему, почему не приехал на встречу, и он ответит: «Конечно же, вы приняли правильное решение. Я бы никогда не попросил вас о встрече, если бы знал, что вы вернетесь домой так поздно. Мы можем поговорить об этом деле сейчас». Кроме того, меня даже нельзя назвать настоящим членом этого небольшого прихода. Да, наши документы находятся здесь, и мы посещаем церковь каждую неделю, но мы – иностранцы, едва знающие немецкий язык, и к тому же уедем отсюда месяцев через пять–шесть.
Я почти успокоил свою совесть. Еще несколько минут – и я усну. И тут мне вспомнилось прозвище, которое я придумал ему, и все то время, которое «преданный член высшего совета» проводил в нашем небольшом приходе за наше пребывание здесь. Он приехал на то крещение воскресным вечером. Он приехал на приходское мероприятие, проводившееся среди недели. Он всегда беседовал со всеми прихожанами, ободряя и вдохновляя их. Он никогда не осуждал и не был равнодушным. Он с уважением относился к нашему президенту небольшого прихода и его стараниям. Даже если он и был расстроен назначением служить в этом малочисленном небольшом приходе, то никогда не показывал этого.
Я встал с постели и подошел к комоду, на котором стоял будильник и завел его на 4.30 утра. Я принял решение встретиться с «преданным членом высшего совета» не потому, что меня волновало, что он подумает или скажет, если я не приду. В конце концов, после переезда я, вероятнее всего, больше никогда не увижу его. Я решил встать через четыре часа и проехать 80 километров в его офис, потому что искренне уважал его за пример «преданного члена высшего совета». Как я мог не последовать ему?
В тот воскресный день я в шесть утра подъехал к пятому подъезду, у которого стоял охранник, вооруженный автоматом. Он внимательно смотрел на номерной знак моего автомобиля, из которого следовало, что он принадлежит армии США. Возможно, он подумал, что я заблудился. Неужели «преданный член высшего совета» решил не приехать на встречу? Но буквально через несколько минут его машина остановилась рядом с моей. Он сказал: «Доброе утро, Дон. Пойдем ко мне в кабинет». Охранник открыл ворота и дал нам проехать.
Перекинувшись со мной несколькими словами и показав мне свое офисное здание, он перешел к цели нашей встречи. Он сказал, что призывает меня служить советником в президентстве нашего небольшого прихода. Не первым и не вторым советником, а единственным советником. До моего приезда в этом небольшом приходе было всего два носителя священства, и каждые несколько лет они менялись призваниями, служа либо президентом небольшого прихода, либо президентом кворума старейшин.
Я принял это призвание и служил в нем три месяца, пока меня не направили на двухмесячные курсы подготовки в США.
За время моего отсутствия моя жена и наш маленький сын заболели. Из-за проблем со здоровьем его пришлось положить в больницу, которая находилась почти в ста километрах от нашей базы. Как жена военного, Дебра никогда не жаловалась и не просила меня вернуться в Германию. На самом деле, я узнал, насколько серьезно она больна только после возвращения домой. После одного из посещений местной больницы врач сам отвез ее домой, потому что, по его мнению, ее состояние здоровья не позволяло ей самостоятельно вести машину. Президент небольшого прихода и президент Общества милосердия предлагали ей помощь, но она вежливо отказалась. Помимо языкового и культурного барьера, Дебра не хотела никого обременять.
Однажды ей позвонил «преданный член высшего совета». Его в то время призвали служить президентом кола. Он осторожно осведомился о ее здоровье и отказался принять ответ «у меня все в порядке». Все заверения Дебры встречали мягкие, но эффективные вопросы о настоящем положении дел в семье. В конце концов, он объяснил: «Дебра, ты должна позволить небольшому приходу помочь тебе. Они очень хотят быть полезными, и ваш небольшой приход сплотится, чтобы помочь тебе». Она с благодарностью приняла их помощь.
После моего возвращения из США мы провели в этом небольшом приходе еще два месяца, пока не переехали в более крупный город.
Мои воспоминания о том периоде жизни растаяли, и я подался вперед, чтобы вновь сосредоточить внимание на голосе президента Ухтдорфа, доносящемся из колонок. Смысл этого послания произвел на меня глубокое впечатление. В отличие от других случаев, когда я мог сомневаться в соответствии между словами и делами выступающего (в бизнесе, в армии, и даже несколько выступлений, которые я слышал в церкви), у меня не было сомнений в искренности выступления президента Ухтдорфа. И дело было не в том, что акцент президента Ухтдорфа напомнил мне о Германии и опыте, полученном от «преданного члена высшего совета». На самом деле, президент Ухтдорф и был тем самым «преданным членом высшего совета». Индустриальным комплексом, в котором мы встретились тем ранним утром в воскресенье, был Международный аэропорт во Франкфурте, где он работал старшим пилотом немецкой авиакомпании «Люфтганза».
Могу честно сказать, что не встречал более смиренного и преданного человека, который применял в своей жизни то, что проповедовал. Я благодарен за этот бесценный урок: «Где стоите, там и поднимайте».