開會致詞
弟兄姊妹們，我很高興能為本次全球領導人訓練轉播揭開序幕，針對新修訂的教會指導手冊分享一些個人心得。每當提到指導手冊這個主題，我就會想起1970年代的一段往事。當時我負責我們所謂的東德──或叫德意志民主共和國的教會事務。
東德政府當時不准我們將教會資料帶進東德，所以賓塞‧甘會長要我把當時稱為教會總指導手冊的新版本背下來，進入東德境內，然後把指導手冊的內容打出來，交給當地忠信的教會領袖。當然，不可能有人真的能把整本手冊都背下來，不過我的確研究得相當透徹，也從頭到尾熟記各項觀念，然後我就到東德去了。我請當地的教會領袖為我安排一間辦公室、一部打字機和一疊白紙，接著就開始打字。
過了一兩個小時、打了好幾頁之後，我站起身來伸展筋骨，環顧辦公室四周，結果發現就在我背後的書架上，放著新版的德文總指導手冊，顯然有人已經把它挾帶入境了。從那時起，我對那本指導手冊的內容就相當熟悉。
今年2010年7月，教會成員的人數已經超過一千四百萬。教會自從1830年成立以來，成員人數不斷增加，世界各地也已經有成千上萬的單位，而且還會持續成長。如果沒有這些指導手冊，想要維持教會各項政策、程序和計畫的完整性，幾乎是不可能的事；教會已經為世界各地的教會領袖提供了這兩本手冊，你們所代表的各種語言都有。這些手冊對各位而言，是無價的資源。其中內容經過一讀再讀、一再修正，之後又重新校閱。
你們大部分的人都有一份自己的手冊；務必要閱讀，要明瞭其中的內容，遵循其中的規範。總會會長團每個工作天召開例行的會議時，一定會、也必須處理教會領袖在管理教會事務方面造成的種種錯誤，並予以更正。如果這些領袖都能熟悉指導手冊的內容，並且遵循書中詳列的政策和程序，其實大部分的錯誤都是可以避免的。
過去幾年，總會會長團辦公室收到了數百個申請案件，要求我們核准一些不正確的作法。因教儀執行的方式不當而想宣告無效的申請案，固然比較少，可是也有好幾百件。而發生錯誤的地方，往往跟紀律議會有關。其實，我們有兩種議會，一種是支會或分會紀律議會，另一種是支聯會紀律議會，各有不同的功能，只要我們嚴守那些界定得相當明確的功能，就不會出錯。
可惜的是，情況並非時時如此。比如說，曾經有主教召開議會把長老開除教籍，其實，麥基洗德聖職持有人必須在支聯會紀律議會進行處置。如果沒有按照正確的程序辦理，那麼總會會長團或者必須核准那項作法，或者必須請他們重新處理一次。如果我們不熟悉政策和程序，這些錯誤就會悄悄地進入我們的教會計畫裡。
我想起多年前我擔任主教時的一件事。有個星期日早晨，在聖職聚會的開會儀式上，我們正準備按立一位男青年到祭司的職位。那天來拜訪我們支會的是一位高級諮議，他也是聖殿工作人員。就在我準備讓那位男青年面對會眾坐下來，以便進行按立時，這位高級諮議阻止了我，對我說：「主教，我向來都讓要接受按立的人面向聖殿。」他重新調整椅子，好讓這位男青年面對聖殿的方向。我立刻發現這是一項沒有經過核准的作法。
我看得出來，這種作法有可能變得越來越普遍。雖然我比那位高級諮議年輕許多，但是我知道需要怎麼處理這件事。我把椅子轉回原位，再次面對會眾，對他說：「在我們的支會，我們都是面對會眾。」
多年來，許多領袖出於好意，嘗試改變教會的一些計畫，使得我們必須加以導正。我們處理過有人在聖餐桌上點蠟燭，有些地方決定改變教會聚會的長度，有人把主日學從週日的三節聚會中刪除。也有人自創一些方法，把探訪教導變成一大群姊妹聚在一起。這樣的例子不勝枚舉，我不想一一提及這許許多多可能發生的改變、錯誤和問題。
不過，重點是，在絕大部分的情形下，只要領袖讀過、了解、並且也遵循指導手冊的規範，這類的問題都不會發生。不論你是否從小到大都是教會成員，或是比較新的成員，只要對政策或程序不太確定，請務必察閱指導手冊。你可能以為自己知道怎麼處理那個情況，其實你很可能出錯了；照著指導手冊去做才安全可靠。
我的弟兄姊妹，不論各位現在擔任的召喚是哪種領導職位， 這本新版指導手冊都會是你們的寶藏。只要你們閱讀、明瞭、並且遵循其中的規範， 就會為你和你服務的對象帶來祝福。這是我給各位的見證，奉耶穌基督的名，阿們。