Zasoby Rower czy kury? Przydziel role i odegrajcie następującą scenkę: NAOMI: Cześć Mario. Jak tam twoja firma? Rozwija się? MARIA: Jest w porządku, ale jestem bardzo zmęczona. Pracuję ciężko, ale nie zarabiam wystarczająco pieniędzy. NAOMI: Zdaje się, że potrzebujesz aktywów produktywnych. MARIA: Co to są aktywa produktywne? NAOMI: Są to rzeczy, które pomagają twojej firmie zarabiać więcej pieniędzy. MARIA: Podoba mi się to. Chciałabym mieć więcej aktywów produktywnych… ale nie wiem nawet, czy już jakieś mam. NAOMI: Oczywiście, że masz. Twoje kury są twoimi aktywami produktywnymi. Czy zarabiałabyś więcej pieniędzy, gdybyś miała więcej kur? MARIA: Tak, pewnie. Powinnam zdobyć więcej kur. NAOMI: Czy coś innego ułatwiłoby ci prowadzenie firmy? MARIA: Świetnie byłoby mieć rower, aby dostarczać jajka i przywozić paszę. Moje stopy już mają dość chodzenia. NAOMI: Być może powinnaś kupić rower. Czy zarabiałabyś więcej pieniędzy, gdybyś miała rower? MARIA: Tak, gdybym miała rower, moje dostawy byłyby szybsze. Miałabym więcej czasu na sprzedaż. Ale czy powinnam kupić rower czy więcej kur? NAOMI: Co jest obecnie najważniejszym priorytetem twojej firmy? Rower czy większa liczba kur? MARIA: Nie wiem. Jak mogę podjąć decyzję? Wróć na stronę 94. Ostrożnie z kosztami stałymi Przydziel role i odegrajcie następującą scenkę: MARIA: Naomi, myślę, że aktywa produktywne zwiększą dochody mojej firmy. Jednakże martwię się o koszty. NAOMI: Dobrze Mario, powinnaś zawsze dążyć do redukcji kosztów. MARIA: Skąd mogę wiedzieć, jakie będę miała koszty? One się tak bardzo zmieniają! NAOMI: Na początek oddziel koszty stałe od zmiennych. MARIA: Nie wiem, co znaczą te pojęcia. NAOMI: Wytłumaczę ci to następująco. Znasz Daniela? MARIA: Tego sprzedawcę mebli? NAOMI: Tak. Czy kiedy Daniel robi krzesło, płaci dostawcy za użyte drewno? MARIA: Tak. NAOMI: Zgadza się. Daniel lubi czekać z zakupem drewna do czasu, aż otrzyma zamówienie. Jeśli ma zamówienie na jedno krzesło w miesiącu, płaci jedynie za drewno na jedno krzesło. Jeśli w następnym miesiącu sprzeda 10 krzeseł, zapłaci za drewno 10 razy więcej. MARIA: To jest w porządku, bo sprzedaje 10 razy więcej krzeseł! NAOMI: No właśnie. Koszty zakupu drewna przez Daniela są kosztami zmiennymi. Maleją i wzrastają w zależności od sprzedaży. Daniel płaci też czynsz za wynajem sklepu. Powiedzmy, że jest to 1000 na miesiąc. Ile płaci czynszu, gdy sprzedaje 10 krzeseł? MARIA: Oczywiście 1000. NAOMI: A ile płaci, gdy sprzeda jedno krzesło? MARIA: Też 1000. To się nie zmienia. NAOMI: Zgadza się. Czynsz płacony przez Daniela jest kosztem stałym. Nie ma znaczenia, jak mało czy jak dużo sprzedaje. Zawsze musi go zapłacić. MARIA: Nie za bardzo mi się podobają koszty stałe. NAOMI: Na te koszty musimy zawsze uważać. Mogą być pomocne, jeśli są aktywami produktywnymi. MARIA: I sprzedajemy wystarczająco dużo, aby je zapłacić! NAOMI: Zgadza się! MARIA: Naomi, czy pomożesz mi określić, które koszty są stałe, a które zmienne? Wróć do strony 98. Notatki Utwórz notatkę