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從摩西身上學到的領導課程
作者現居美國猶他州。
摩西生平的四個經驗，可以幫助我們在從事召喚時，更有自信地服務。
教會的所有召喚都包括領導職務，許多召喚也需要管理工作。然而，當我們被召喚時，並非所有的人都有領導和管理方面的經驗。我們要如何學習有效的施助和管理呢？
除了研讀 總指導手冊：在耶穌基督後期聖徒教會裡服務 ，我們還可以研究摩西等古代先知如何管理他們的領導職務。以下是我們可以從摩西身上學到的四項原則。
1.摩西雖覺得自己尚未準備好，但還是去服務。
摩西在阻止一個以色列奴隸被打的過程中，打死了一個埃及工頭，因此不得不倉促離開埃及（見出埃及記2：11-12，15）。據我們所知，他後來在葉忒羅的保護下，靜靜地過著牧羊人的生活；葉忒羅後來成為他的岳父（見出埃及記2：21；3：1）。
然後有一天，主向摩西顯現，召喚他去「救〔百姓〕脫離埃及人的手，領他們出了那地，到美好……之地」（出埃及記3：8）。
摩西雖曾為那位被埃及工頭毆打的以色列人出頭，但並不認為自己會拯救所有的以色列民。在這群已學習和信奉這信仰一輩子的人當中，摩西畢竟才剛歸信而已。
摩西甚至問主：「我是甚麼人，竟能去見法老，將以色列人從埃及領出來呢？」（出埃及記3：11）。所以當主要求摩西去帶話給以色列的長老時（見出埃及記3：16），他就對主說：「主啊，我素日不是能言的人，……我本是拙口笨舌的」（出埃及記4：10）。
但主答應會教他該怎麼做（見出埃及記4：12），所以摩西就憑著信心去了（見出埃及記4：18，20）。摩西因看到自己的缺點而猶豫不決，但還是接受了主的邀請。
生活應用
你可能也像摩西一樣，覺得自己沒有資格接受某項特定的召喚；被召喚時可能既意外又自覺渺小。我們大多數人都會有這樣的感覺。然而，當有人蒙召喚在教會服務時，我們可以記住，主已在此時揀選了此人擔任此項召喚；這原則適用於每項召喚。
我們每個人都擁有超乎別人初次所見的能力，也都具備一些無法完全在今生展現的潛力。但是我們可以相信，主需要我們在特定的時刻擔任特定的召喚，來幫助自己和他人成長。而且就像摩西一樣，我們可以信賴主的應許：「我必與你同在」（出埃及記3：12）。
即使我們覺得自己沒有準備好，也要接受召喚；十二使徒定額組尼爾·麥士維長老（1926-2004）針對這一點，給予很好的忠告：「神在一開始的時候不會問我們能不能，而是我們可不可以為祂所用；若我們之後能證明我們很可靠，祂便會增加我們的能力！」1
多馬·孟蓀會長（1927-2018）也提醒我們：「當我們做主的差事，就有權得到主的幫助。記住，主召喚誰，便會讓他能勝任。」2
十二使徒定額組大衛·貝納長老在蒙召擔任使徒時，談到他信賴主：「我想我比任何人更清楚，在耶穌基督後期聖徒教會裡有成千上萬的弟兄都比我更有資格，但我知道這召喚從何而來，於是恭敬地領受。我很期待能去服務，也熱切盼望有機會學習。」3當召喚似乎超出我們的能力範圍時，我們在努力學習和服務的同時，也可以展現出類似的信賴。
摩西被告知，他有一件事工要做（見摩西書1：6）；約瑟·斯密也被告知，神有一件事工要他去做（見約瑟·斯密——歷史1：33）。神也會對我們每個人說同樣的話。我們被召喚時是如此；當我們努力「熱心做好事，憑自己的自由意志做許多事，促成許多正義」（教義和聖約58：27），主用其他方式啟發我們去服務時也是如此。我們可以擔任聖殿的與會者或教儀工作人員，也可以參與JustServe.org裡的活動，和其他有意義的服務機會。我們可以成為樂於助人的鄰人，當然也可以成為體貼又盡責的弟兄施助者或姊妹施助者，去施助指派給我們的成員。
當我們去做「主的差事」（教義和聖約64：29）時，不太可能做完所有能做的事。
2.摩西信賴主。
主向摩西保證，即使一路上會有障礙，他終究會成功解救以色列。主召喚摩西去做這事後，便告訴摩西他會有行奇蹟的能力，像是將手杖變成蛇（見出埃及記4：2-4）。主也指示摩西和他的哥哥亞倫，要如何降下各樣的災禍（見出埃及記第7～11章），而事情就發生了。主告訴摩西，將逾越節羊羔的血塗在門楣和左右的門框上，這樣以色列民就能在家平安無事，逃過死劫（見出埃及記12：3-13，21-23）。後來，主又告訴摩西，只要百姓看那銅蛇一眼，就能從致命的蛇傷中得到醫治（見民數記21：8-9；阿爾瑪書33：19-22）。
摩西沒有那樣的知識或力量，憑一己之力去做上述任何一件事，但他完全信賴主會成就祂所應許的事。由於摩西聽從主的指示，主為祂的人民行了許多奇蹟（見尼腓一書17：23-42）。
生活應用
當我們選擇運用信心行動，也同樣可以表明對主的信賴。總會會長團第二諮理亨利·艾寧會長教導我們怎麼做：「只要懷著學習和悔改的心去聆聽，然後去做主所要求的事，就是展現出對主的信賴。」4
當尼腓被要求去做困難的事情時，他說：「我會去做主所命令的事，因為我知道，主決不命令人類兒女去做任何事情，除非祂為他們預備道路，來完成祂所命令的事」（尼腓一書3：7）。尼腓就帶著那樣的態度出發，「事先並不知道該做什麼」（尼腓一書4：6）。他帶著在那刻自己所知道的出發，相信只要繼續走下去，就會知道更多。因此，主一步接著一步向他顯明，直到他能夠完成被指派的工作為止。
只要我們跟從主，我們可以相信，「所有的事物將共同效力，叫〔我們〕得益處」（教義和聖約90：24）。
3.摩西向神學習，然後將所學教給別人。
我們在摩西書第1～4章學到，主向摩西顯示一個異象，讓他看到無數的世界和這世界的創造。這為摩西奠定了基礎，讓他在為帶領人民一事作準備時，能了解神的救恩計畫。後來，摩西被賜予一套誡命，讓以色列民得以生活配稱，獲得神的祝福（見出埃及記20：1-17）；摩西接著將這些誡命教給他的人民。教導人民是他事工中很重要的一部分。
葉忒羅看到百姓經常來找摩西，要他評斷他們需要幫助的事務，就勸告摩西：「要將律例和法度教訓他們，指示他們當行的道，當做的事」（出埃及記18：20）。
生活應用
主一直鼓勵祂的人民要尋求知識和真理。主告訴亞當，要將教義毫不保留地教導給子女（見摩西書6：58）。在我們的福音期，救主也已指示我們要「藉著研讀也藉著信心尋求學識」，並「把你們自己組織起來」，「建立一所……學習之家、……秩序之家」（教義和聖約88：118，119；亦見教義和聖約93：36）。
因此我們學習之後，就要勤奮地教導別人（見教義和聖約11：21）。我們也受到命令，要彼此教導福音的教義和原則（見教義和聖約42：12-14）。我們在教導時，要彼此啟發，在神面前「完全聖潔地行事」（教義和聖約43：9；亦見第7-8節）。
路加福音22：32也有一項重要的原則：「你回頭以後，要堅固你的弟兄。」我們可以自己先尋求接近神，接著再透過神的話來鞏固別人。
當我們擔任領導職位時，與其指揮與我們一同服務之人的每一項行動，不如將焦點放在教導教義和原則上，邀請他們先「與主商量」（阿爾瑪書37：37），接著再整個小組一起與主商量，這樣他們就能成為「自己的主宰」（教義和聖約58：28）。
4.摩西學習委派。
當摩西因擔任人民的法官而不勝負荷時，葉忒羅給了摩西一個很好的忠告：「因為〔扛下所有的工作〕這事太重，你獨自一人辦理不了」（出埃及記18：18）。他勸告摩西，要教導他人如何評斷，並設立一個管理制度，摩西只處理最難的事務，其他的就交給別人處理（見出埃及記18：14-26）。後來，就有其他70人有機會跟著摩西去見主，並協助屬靈的事務（見出埃及記24：9-10；民數記11：16-17，25）。
生活應用
我們在服務時應努力專注在最重要的責任上。我們可以藉著研讀總指導手冊來學習許多責任。我們可以尋求天父的指示，好知道我們該做什麼，以及該委派什麼給別人，然後按照這些指示採取行動。雖然我們可能會想要凡事都自己來，但我們可以記住教會最近組織變更的例子，這些變更是為了幫助主教委派，並將焦點放在最優先的順序上而制定的。十二使徒定額組昆丁·柯克長老教導，「如同你們記得的，在2018年，麥基洗德聖職定額組作了調整，以便與慈助會更緊密地合作，使長老定額組和慈助會能在主教的指示下，承擔起先前占據他許多時間的重要責任。」5
十二使徒定額組迪特·鄔希鐸長老提醒我們，不要將我們的服務搞得太複雜：
「我們擔任領袖的，要嚴格保護教會和純正、明白的福音，避免把不必要的負擔加在教會成員身上。
「身為教會成員，我們需要自動自發地努力，在鼓舞同胞和建立神國的時候，要將精力和時間用在真正重要的事情上面。」6
這些是我們從摩西和現代教會領袖身上學到的一些教訓，他們都跟隨領導大師耶穌基督的腳步。當思考我們自己在祂國度中的服務時，讓我們努力沉思，要如何在自己和他人身上培養類似的領導能力。