第19章
領導
「如果你將來想要領導教會、〔你的〕國家和你自己的家庭，你就必須堅守信心，面對邪惡也不動搖。」
泰福‧彭蓀的生平
泰福‧彭蓀在青少年時代就開始學習成為領袖。他快要滿13歲的時候，他的父親被召喚去傳教。身為長子的他，在父親離家傳教期間，挑起了家庭農場上許多的領導責任。幾年後，他自己被召喚到英國傳教，擔任了分會會長和紐卡塞會議區的會長（類似今日的區會會長）。後來，他三度在支聯會會長團服務──一次擔任諮理，一次擔任短期的支聯會會長，一次擔任比較長期的支聯會會長。在專業領域上，他曾在農業上擔任過許多領導職位。由於他在農業方面的領導與專業，蒙艾森豪總統延攬入閣，擔任美國農業部最高職務。他在艾森豪總統任內擔任了八年的美國農業部長。
彭蓀會長在成為總會會長以前，擔任了12年的十二使徒定額組會長。定額組成員對他們的領袖甚為敬重。布司‧麥康基長老「經常告訴家人，他在教會裡從來沒有看過像彭蓀會長這麼有行政能力的人。」1
彭蓀會長在帶領十二使徒時，經常鼓勵定額組成員即使和他的看法不同，也要坦白地說出自己的想法。羅素‧培勒長老還是定額組中的新成員時，覺得自己或許不應該講什麼話。他說：「但〔彭蓀會長〕不讓我緘默。事實上，假如我對某件事情靜默不語，他會要我提出看法。」2
彭蓀會長雖然會徵詢所有人的意見，但他不會讓討論變得漫無目標。豪惠‧洪德會長說，〔彭蓀會長〕「知道如何和弟兄們開誠布公地討論，他懂得引導並掌握主題，讓每一個人達成共識，得到一致的結論。」3「他要是覺得問題已經作了充分的討論，通常都會說：『我想我們收集的乾草夠多了，現在來打包吧』，隨即為問題找出解決之道。」4
彭蓀會長對屬下相當照顧，而且以身作則。戈登‧興格萊會長說：「我不知道還有誰比他更體恤朋友或更關心他們的福祉。他不會要別人去做他自己不願意做的事，反而會為其他人樹立服務的榜樣，讓我們效法。」5彭蓀會長委派工作給別人也做得很有效率，他經由這樣的過程來教導和栽培他們。
戈登‧興格萊會長在彭蓀會長被支持為總會會長的那次總會大會上說，他堅信主已揀選和準備了彭蓀會長來領導教會：
「我要向大家作證，主在大約四十三年前挑選了泰福‧彭蓀成為十二使徒議會的一員。主已經在這四十三年之中考驗他，鍛鍊他，教導他，也準備了他。……
「身為他的助手，我很清楚他是一位信心之士，飽經考驗的領袖，極度愛主和主的事工，非常愛神在各地的子女。他能力十足，曾在神的冶金之火中鍛鍊過。」6
泰福‧彭蓀會長和他在總會會長團的諮理：戈登‧興格萊會長（左）及多馬‧孟蓀會長（右）
泰福‧彭蓀的教訓
1
有效率的領袖堅守信心，樹立良好的榜樣。
基督的領導力孕育於祂的榜樣所帶來的挑戰。祂感人的號召是：「來跟從我」。……祂能〔成功地贏得〕世人對正義原則的忠誠和奉獻，端賴以愛作為偉大的驅動力。祂幫助我們明白，我們每個人內在想呈現出來的神性特質，是真的可以落實在榮耀的生活中。祂的榜樣一直是世人最大的希望和力量。7
如果你將來想要領導教會、〔你的〕國家和你自己的家庭，你就必須堅守信心，面對邪惡也不動搖。誠如保羅所說：「要穿戴神所賜的全副軍裝，就能抵擋魔鬼的詭計。因我們並不是與屬血氣的爭戰，乃是與那些執政的、掌權的、管轄這幽暗世界的，以及天空屬靈氣的惡魔爭戰。」（（以弗所書6：11-12）8
我們的年輕人需要的是較少的批評和較多的典範。你們要成為他們所景仰的典範，讓他們跟隨並固守你們的生活型式。你們要完全按照福音的教導來匡正自己，因為他們需要從你們身上得到啟發。9
2
人們對有效的領導會有反應。
謙卑
謙卑的精神向來都是一項偉大的領導特質，而且永遠都是。10
靈性力量
靈性力量能激發積極的思維、積極的理想、良好的習慣、積極的態度和積極努力。這些特質都有助於提升智慧，促進身心的福祉，並獲得其他人熱誠的接納與回應。11
只有健全的人才有能力彼此提升和鼓舞，去從事更偉大的服務，達到更偉大的成就和獲得更大的力量。12
靈感啟發是領導有方的關鍵。……我們不論是教導（教約50：13-14）或是處理國度事務（教約46：2），都必須仰賴啟示之靈。13
沒有任何讓人滿意的替代品可以取代聖靈。14
知識
真正的領袖會努力保持對事情瞭如指掌；他是一個照原則做事而不貪圖方便的人。他會以神的智慧所啟示的原則為準繩，拿來衡量他從各種人際經驗所學習到的事。15
領袖們若要了解正確原則，最好的方法之一就是對經文和相關手冊有透徹的知識與理解。大部分的情況以前都已經發生過，或許還發生過許多次，處理問題的政策和程序也都已經確認過。因此，問題發生時，參考並熟悉現有的書面指示與教會政策，向來都是明智的作法。16
領袖們被勸告要研讀教會的教義，這樣才有足夠的能力去向人解說我們的教義。套句使徒保羅的話說，我們期望各位「作無愧的工人」（提摩太後書2：15）。17
忠誠
好領袖會期待別人忠誠，他也會同樣忠誠相待。他支持那些他交派任務的人。他對事務的忠誠遠超過他的職責所要求。與他共事的人得到讚譽時，他依舊忠誠，並為他們的成就感到驕傲。他不會否絕別人的決定，除非他先和那人討論過。他不會讓他的夥伴在其他人面前尷尬；他會坦誠並公開地對待他。18
合一
有一種團結是「高榮國度的律法所要求的團結……；除非藉著高榮國度律法的原則，錫安就不能建立起來。」（教約105：4-5）在所要求的原則和特質中，有一項是心與意的合一。救主命令祂現代的教會說：「我告訴你們，要合一；你們若不合一就不是我的。」（教約38：27；約翰福音17：20-23）在祂召喚來主領祂國度的人當中，再也沒有什麼比這項條件更重要的了。19
「對人的愛是有效領導的要素。」
愛與表達信任
對人的愛是有效領導的要素。你愛與你共事的人嗎？你知道在神的眼中靈魂的價值是大的嗎？（見教約18：10）你對青少年有信心嗎？你會稱讚他們的美德，褒獎他們的成就嗎？還是你會因為他們的過錯而吹毛求疵？20
比批評更難忍受的，往往是領袖對於我們奉指派完成的工作不說一句話。誠懇而明確的小小評語或紙條，都能夠大大提振士氣。21
我們知道……領袖個人花在成員身上的時間，要比花在會議和行政責任上的時間更有效能。個人的接觸是讓不活躍成員轉變的關鍵。22
尤其是在教會裡，「請求」所得到的結果會比「命令」的更好——感覺也比較好。要記得說明原因；追蹤事情的發展；當人們把指令執行得很好的時候，要給予讚賞。只要不是違心之論，就表達你相信他們。事情搞砸時，最好回頭檢查，找到出錯之處──而且不要害怕承認自己的失誤。要記住，我們的人民都是自願來做事的人，他們也愛主和祂的事工。要愛他們，感謝他們。當你很想譴責一位同工時，切不可這麼做。試試給他一個有意思的挑戰，拍拍他的背。我們天父在世界各地的兒女基本上都是良善的。祂愛他們，我們也應該愛他們。23
人們不喜歡被強迫去做任何事情，就算是為他們自己的益處也一樣。不過，人們對有效的領導確實會有反應。24
3
好的領袖會明智地委派。
救主是委派的典範
這世界奠基的工作就是靠授權完成的。耶穌多次提醒人們，祂在世的使命是透過授權而來的。祂教會的復興從一開始就是透過授權而來的。
耶穌告訴在會堂裡的猶太人說，祂是父所委派的：「因為我從天上降下來，不是要按自己的意思行，乃是要按那差我來者的意思行。」（約翰福音6：38）25
透過適當授權可產生良好的行政運作，對此，耶穌給了我們最佳的榜樣。……祂所授權的許多傳教士在外旅行是不帶錢包或行囊的。為了執行祂的指示，許多人遭受極大的苦難，有些人在為祂服務時壯烈犧牲；不過祂所授權的門徒還是勇敢受命，像獅子一般勇往直前，走到世界各地執行祂所賦予的任務。他們完成了夢想不到的事情。沒有任何領袖像祂那樣會激勵男男女女的心。26
耶穌基督的教會透過授權委派讓人們參與，以栽培領袖。〔耶穌〕在世時，召喚了十二使徒，協助祂管理教會。祂也召喚七十員，並且委派其他的人。在祂的教會裡，沒有旁觀者。所有的人都要參與，協助建立國度。他們在建立國度時，同時也栽培了自己。
耶穌的目標是使個人超升。……
耶穌的目標是讓每個人成為王，讓他們把領導的才能帶到永恆。在那個令人難忘的晚上，吃過最後晚餐之後，祂對十一位門徒說：「我實實在在地告訴你們，我所做的事，信我的人也要做，並且要做比這更大的事，因為我往父那裡去。」（約翰福音14：12）透過授權，耶穌想要提升個人，而不是抑制個人。在今日的教會裡，男人和女人都透過委派給他們的職務而在身量上有所成長。27
耶穌基督在塵世使命期間，授權給祂的十二使徒。
在我們的組織中授權
好的管理意謂著要授權委派。把部分的工作量分派出去，來幫助你和你的組織。有效的管理是讓別人成為你的分身的一門藝術。28
明智的授權需要透過祈禱，審慎考慮來作準備，就像有效的教導或宣講一樣。主說得非常清楚：「靈必藉著信心的祈禱而給你們；你們如果沒有接受到靈，就不要教導。」（教約42：14）讓我們加上一句：你們如果沒有得到靈的啓示，就不要授權。29
今天在教會中，明智的主管不會什麼事都自己做，而造成其他人都不夠資格的印象。他在授權時，要向接受指派的人保證他會全力給予支持。30
責任分派出去後，領袖不要忘記那個被指派的人及其指派任務。領袖要用關心的態度來追蹤，而不是「在背後監督」。應當稱讚的時候，就給予明確的讚美；需要鼓勵的時候，就給予有用的鼓勵；他覺得工作沒有完成而需作改變時，會用勇敢、堅定但仁慈的態度來採取行動。在交辦的任務完成時，他會給予讚許和感謝。31
明智的領袖絕不會認為自己想出來的主意才是好的，他會邀請屬下提供建議，讓他們感覺自己是決策過程中重要的一份子。他會讓他們覺得他們是在執行他們的政策，而不只是領袖的政策。32
4
教會領袖是神手中的工具，應當在領導和栽培他人時尋求靈的指引。
在今天的教會裡，領袖通常可以按照他真心的期望把事情做好。但是他需要想得更高、更遠一些。他應當向他委派的人保證，他們在為主服務時得到的能力，會比從一般職責中得到的更多。只要我們盡力，就不會在主的事工中挫敗。我們只是工具；這是主的事工。這是祂的教會，祂的福音計畫。與我們共事的是祂的兒女。只要我們做到我們的部分，祂不會讓我們失敗。必要時，祂會光大我們才幹和能力以外的領域。我知道確實如此！33
我們一定要記住……教會……不是商場。衡量教會的成功，是根據被拯救的靈魂而不是根據收入的盈虧。我們當然要有效率和成果，但是我們也要把焦點放在永恆的目標上。我們在神聖聖職的運作上，要小心避免使用世俗的方法和術語。記住，以理性解決問題的程序雖然很有幫助，但對國度的事工而言並不單是這樣就足夠了。神的事工必須藉著信心、祈禱和聖靈來完成，「如果是藉別的方法，就不是屬神的」（教約50：18）。34
教會的整個目的，就是要在態度、特質和理想等方面把男人和女人培育成像神一樣。35
研讀與教導的建議
問題
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彭蓀會長教導，領袖應當樹立正義的榜樣（見第1部分）。榜樣為什麼具有強大的影響力？領袖們正義的榜樣曾經如何影響了你？
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研究在第2部分談到的好領袖的特質。你覺得人為什麼對「〔這樣的〕領導會有反應」？想一想你要如何培養這些特質。
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彭蓀會長教導，教會領袖應當效法救主的榜樣，作一個會授權的人（見第3部分）。授權如何能協助建立神的國度？你在哪些方面因為曾經委派給你的職責而獲益？
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記得「這是主的事工」以及「與我們共事的是祂的兒女」，會使得我們在教會的服務有什麼改變？（見第4部分）當你以主手中的工具這樣的身分去幫助其他人時，你體驗到的是什麼？
相關經文
出埃及記18：13-26；馬太福音5：13-16；路加福音22：31-32；阿爾瑪書17：1-11；教約38：23-27
教學輔助說明
「當個人的貢獻得到肯定時，他們就會得到感動。你可以作特別的安排來肯定每個人的意見，可能的話，讓意見的表達成為課程討論的一部分。」（教導，沒有更偉大的召喚〔1999〕，第35頁）