나의 기초: 배움을 얻으려는 노력—최대 소요 시간: 20분
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숙고한다배움은 어떻게 기회를 낳는가?
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시청한다srs.lds.org/videos에서 시청할 수 있는 “Education for a Better Life(너 나은 삶을 위한 교육)” (동영상을 볼 수 없다면 61쪽을 읽는다.)
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토론한다조셉 더블유 시타티 장로는 13세에 무엇을 원했는가? 그것을 위해 그는 무엇을 했는가?
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읽는다교리와 성약 88:118~119과 고든 비 힝클리 회장의 말씀 인용문.(오른쪽)
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숙고한다삶을 향상하는 것과 관련하여 여러분은 성신으로부터 어떤 생각과 인상을 받았는가?
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결심한다한 주 동안 다음 사항을 실천하겠다고 결심한다. 각 과제를 완료하면 상자에 표시를 한다.
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다음 목표와 멘토 활동을 완료한다.
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“인생의 사명” 계획 작성을 마치고, 가족과 토의한다.
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누군가에게 멘토가 되어 달라고 부탁하고, 만날 시간을 정한다.
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활동—목표 수립
1단계: 하워드 더블유 헌터 회장의 말씀 인용문을 읽는다.(오른쪽) 목표를 통해 우리의 소망은 행동으로 탈바꿈한다.
“이것은 회개의 복음이며, 우리는 회개하고 결심해야 합니다. 진실로 회개하고, 결심하며, 목표를 수립하는 과정은 지속되는 하나의 과정이어야 합니다. … 그렇게 실천하기를 권고합니다.”
Howard W. Hunter, “The Dauntless Spirit of Resolution”(Brigham Young University devotional, Jan. 5, 1992), 2, speeches.byu.edu
목표는 다음과 같아야 한다.
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구체적이고 측정 가능하다.
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최소한 매일 볼 수 있는 장소에 적어서 붙여 놓는다.
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완료 시점을 정한다.
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목표를 달성할 구체적인 실천 방안이 있다.
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계속 검토하고, 보고하며, 보완 수정한다.
2단계: 종이에 여러분이 인생의 사명을 달성하는 데 도움이 될 두세 가지 목표를 적는다. 아래의 예를 참조한다. 매일 볼 수 있는 곳에 이 종이를 붙여 둔다.
목표 |
왜 그런가? |
목표 달성을 위한 구체적 단계 |
일정표 |
진척 사항을 누구에게 보고할 것인가? |
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예: 매일 몰몬경을 30분씩 읽는다. |
그렇게 하면 나는 성신으로부터 매일 인도를 받을 수 있다. |
1. 매일 아침 6시 30분에 기상한다. 2. 아침 식사 전에 몰몬경을 읽는다. 3. 발전 기록부에 발전 사항을 적는다. |
나는 매일 밤 잠자리에 들기 전에 나의 발전 상황을 점검하겠다. |
나는 매주 일요일에 가족 한 명에게 발전 기록부를 보여 주고 설명하겠다. |
활동—멘토 찾기
1단계: 로버트 디 헤일즈 장로의 말씀 인용문을 읽는다.(오른쪽) 멘토는 그 유형이 다양하다. 여러분이 하고자 하는 일과 관련해 경험이 많아서 여러분의 질문에 답할 수 있는 사람이 필요할 수도 있고, 의로운 친구 또는 가족이 멘토가 될 수도 있다. 그들은 더 많은 시간을 할애하여 여러분이 삶을 변화시키고 발전에 대한 책임을 지도록 여러분을 격려할 것이다.
“청년 성인 시절에 저는 부모님과 충실하고도 제가 신뢰하는 멘토들에게 자문을 구했습니다. 그중 한 분은 신권 지도자였고, 다른 한 분은 제 가능성을 믿고 계신 스승이셨습니다. … 여러분의 영적 안녕을 마음으로 바라는 이들 중 몇 분을 기도하는 마음으로 신중히 정하여, 멘토로서 삼으시기 바랍니다.”
( 로버트 디 헤일즈, “오늘날 세상의 시험에 맞서”, 리아호나, 2015년 11월호, 46쪽)
2단계: 필요한 유형의 도움을 생각한다. 멘토가 되어 줄 수 있는 사람들의 이름을 적는다. 명단에 있는 이름에 관해 숙고하고 기도한다.
3단계: 멘토 관계를 시작하기 위해 아래의 질문에 답한다. 누군가에게 멘토가 되어 달라고 하려면, 다음과 같이 단순히 요청한다. “저는 삶을 변화시키려고 애쓰고 있습니다. 저를 흔쾌히 도와주시겠습니까?”
나의 멘토 |
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누가 여러분의 멘토가 되면 좋겠는가? |
여러분의 멘토가 되어 달라는 요청을 언제 할 것인가? |
“인생의 사명”과 목표를 이야기하기 위해 여러분은 그 사람을 언제 만날 수 있는가? |
멘토와 얼마나 자주 만나기를 원하는가? |
4단계: “인생의 사명”에 대한 책임이 여러분에게 있음을 명심한다. 멘토와 만나서 할 일들
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진척 사항을 검토한다.
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발전 과정에서 만난 장애물과 그것을 극복하려고 무엇을 하고 있는지를 검토한다.
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멘토와 다시 만나기 전까지 여러분이 무엇을 할 계획인지를 구체적으로 검토한다.