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建立有意義的關係
原則


施助原則

建立有意義的關係

當我們與他人維持有意義的關係,關懷他們的能力就會增加。

利阿賀拿,2018年8月

伸出的手

圖片由Getty Images提供

施助他人的這項邀請,是與他們建立關懷關係的一個機會——這樣的關係會讓他們在提出要求或接受幫助時感到自在。只要我們努力培養那樣的關係,神就能使雙方的生命有所改變。

「我確實相信,任何重大的改變都需要穩固的關係,」總會慈助會會長團第一諮理雪倫·尤班克說。為了讓我們的服務行動能改變他人的生活,她說,這些關係必須「根植於真心渴望去醫治、聆聽、合作和尊重。」1

有意義的關係不是交際手腕。這些關係的建立,是以愛心、真誠的努力和「不虛偽的愛」(教約121:41)為基礎。2

建立和鞏固關係的方法

「建立〔關係〕的方式就是一次一個人,」十二使徒定額組的迪特·鄔希鐸長老說。3當我們努力與施助對象建立有意義的關係,聖靈就能引導我們。以下的建議是根據鄔希鐸長老所提供的模式。4

  • 認識他們。

    泰福·彭蓀會長(1899-1994)教導:「除非你真正了解他們,否則你無法提供有效的服務。」他建議,要知道每個家庭成員的名字,以及一些重要事件的日期,像是生日、接受祝福、洗禮,以及結婚等。這樣就有機會寫一張紙條,或打一通電話給某位家庭成員,祝賀某個特別的成就或所完成的事。5

  • 花時間相處。

    培養關係需要花時間。找機會保持聯繫。研究顯示,讓人們知道你關心,是維持良好關係所不可或缺的。6經常與你蒙召喚去服務的人說說話。在教會與他們交談。使用其他一切有意義的方式——例如電子郵件、FacebookInstagramTwitterSkype、電話或寄卡片。十二使徒定額組的李察·司考德長老(1928-2015)談到了用簡單、有創意的方式表達愛和支持所發揮的力量:「〔我的〕翻開經文……,經常會看到經文中夾著〔我的妻子〕金妮所寫的充滿深情與支持的紙條。……那些紙條……一直都是安慰人心和帶來靈感的無價之寶。」7

    也要記得,關係有賴雙方維繫。你可以付出愛和友誼,但這種付出若沒有被接受,沒有得到回應,那麼關係就不會成長。如果對方不領情,不要強迫要有所互動。給他(她)時間看見你真誠的努力,並且必要時,與你的領袖商議,照這情形看來,是否有可能建立有意義的關係。

  • 帶著關懷的心去溝通。

    若要建立有意義的關係,必須深入了解,而非只是粗淺表面的認識。粗淺表面的溝通都是在談瑣碎的小事,像是日程安排、天氣和其他無關緊要的事,而未包含分享感覺、信念、目標和疑慮,這些會讓彼此的互動更有意義。天父藉由下列方式建立了這種更有意義的溝通模式:祂向祂的兒子分享祂的感受和計畫(見約翰福音5:20),以及透過祂的先知與我們溝通(見阿摩司書3:7)。在聖靈的指引下分享日常生活中的活動和挑戰,會讓我們發現共同的興趣和經驗,進而欣賞彼此。

    若要傳達出你很關心對方,傾聽是很重要的一環。8當你仔細聆聽,努力去了解並體會他人的需求,讓對方覺得被愛、被了解而且安全時,你就有機會幫助他們歸向基督。

    伸出的手
  • 不但欣賞共同點,也欣賞差異。

    「有些人……相信教會要把每個人塑造成同一個樣子——也就是所有成員都應該在外表、感受、想法和行為上彼此相像。」鄔希鐸長老說。「這違反了神的智慧,神在創造人時,讓每個男人與自己的兄弟不同,……

    「只要我們善用這種多元性,並鼓勵彼此培養和運用才能去提升和鞏固門徒同胞,教會就會茁壯興旺。」9

    若要以神愛我們的方式去愛他人,我們必須努力以神的眼光去看待他們。「我們可以幫助他們克服他們的軟弱。我們必須培養一種能力,就是不看現在的他們,而是看見他們將來……能成為怎麼樣的人。」10我們可以祈求能以神的眼光看待他人。我們若根據他人成長的潛能看待他們,他們就有可能達此境地。11

  • 為他們服務。

    要敏於察覺你施助對象的需求,不論是他們遇到困難或者只是因為你關心,你都願意付出時間和才能。在遇到緊急事故、生病或緊急情況的時候,你可以到場提供安慰、支持和所需的幫助。但是在太多的人際互動中,我們是被動消極的。神賜給我們選擇權,好讓我們可以採取主動而不是受行動支配(見尼腓二書2:14)。正如使徒約翰教導的,我們愛神,因為神先愛我們(見約翰一書4:19);當其他人透過我們的服務舉動,感受到我們真誠的愛,這往往能軟化人心,增加愛和信任。12這會帶來更多仁慈的舉動,進而建立關係。

救主和門徒坐在一起

像救主那樣施助

耶穌基督與祂的門徒建立有意義的關係(見約翰福音11:5)。祂認識他們(見約翰福音1:47-48)。祂花時間與他們相處(見路加福音24:13-31)。祂所作的溝通不是粗淺表面的溝通(見約翰福音15:15)。祂欣賞他們的差異(見馬太福音9:10),並看見他們的潛能(見約翰福音17:23)。雖然祂是每個人的主,但祂說,祂來並不是要受人的服事,乃是要服事人(見馬可福音10:42-45)。

你會做什麼,與你蒙召喚去服務的人建立更穩固的關係?

註:

  1. Sharon Eubank, in “Humanitarian Acts Must Be Rooted in Relationship, Sharon Eubank Says,” mormonnewsroom.org.

  2. 見「施助原則:懷著愛心伸出援手」,2018年7月,利阿賀拿,第6-9頁。

  3. 迪特·鄔希鐸,「最重要的事」,2010年11月,利阿賀拿,第22頁。

  4. 見迪特·鄔希鐸,「最重要的事」,第22頁。

  5. 泰福·彭蓀,「與家庭教導教師一席談」,1987年7月,聖徒之聲,第41頁。

  6. See Charles A. Wilkinson and Lauren H. Grill, “Expressing Affection: A Vocabulary of Loving Messages,” in Making Connections: Readings in Relational Communication, ed. Kathleen M. Galvin, 5th ed. (2011), 164–73.

  7. 李察·司考德,「婚姻的永恆祝福」,2011年5月,利阿賀拿,第95-96頁。

  8. 見「施助原則:好的傾聽者會做的五件事」,2018年6月,利阿賀拿,第6-9頁。

  9. 迪特·鄔希鐸會長,「四個頭銜」,2013年5月,利阿賀拿,第59頁。

  10. 多馬·孟蓀,「看到別人能成為怎麼樣的人」,2012年11月,利阿賀拿,第69頁。

  11. See Terence R. Mitchell and Denise Daniels, “Motivation,” in Handbook of Psychology, vol. 12, ed. Walter C. Borman and others (2003), 229.

  12. See Edward J. Lawler, Rebecca Ford, and Michael D. Large, “Unilateral Initiatives as a Conflict Resolution Strategy,” Social Psychology Quarterly, vol. 62, no. 3 (Sept. 1999), 240–56.