學習
我們是「主的倉庫」的一份子
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時間：學習部分，計時60分鐘。
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練習：分成三人一組。移動椅子，讓彼此面對面。
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你們其中一人要告訴其他組員你的一項成就。你可以說：「我曾在任職機構獲得『最佳服務』獎」，「我去傳過教（或教會其他召喚）」，或「我是一個母親。」
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現在，另外兩位組員要用一分鐘時間很快講出達到那項成就所需要的技巧和能力。假如你說：「我傳過教。」其他組員要很快地說：「那你很有勇氣；是好學生；是勤奮努力的人；是領袖；社會工作者；懂得訂立目標的人；善於與人相處；是教師；懂得計劃；不怕困難。」
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每個人都練習一次。
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討論：其他人說出你的才能和技巧時，你有什麼感覺？
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閱讀：我們每個人所擁有的技巧和能力都是主的倉庫的一部分。
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討論：閱讀右邊的經文我們的小組能夠共同努力，為其他組員「謀利益」嗎？
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練習：我們的第一個小組行動就是花五分鐘時間為我們的小組取名。
在下面寫出小組名稱：
我們在小組中會做什麼？
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閱讀：我們全組會一起努力，幫助彼此創業及發展事業。我們還有一個更遠大的目標，就是成為自立的人，為別人作更好的服務。當我們能照顧自己，我們就更能幫助其他人。
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觀賞「撒母耳：電腦維修」的成功故事。（如果沒有影片，則繼續閱讀下文。）
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練習：在未來12週，你將回答以下有關事業方面的問題。在這個自立小組中，我們將一同閱讀這些有關事業的，但是可以找到答案的問題。
週
如何創業
週
如何發展事業
1
我要如何創業或改善事業？
7
我要如何發展我的事業？
2
人們的購買需求是什麼？
8
我能投入多少資金來發展事業？
3
我要如何採購產品和訂定售價？
9
我要如何知道是否應該借款來發展事業？
4
我要如何評估我的事業是否賺錢？
10，
我要如何吸引更多顧客並達成交易？
5
我要如何區隔事業與家庭的財務？
11
我要如何增加利潤？
6
我的事業發展情況如何？
12
我要如何持續改善我的事業？
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閱讀：我們每週都會作承諾，採取行動，準時出席我們的聚會，並向小組回報。當全組都一同努力時，我們將一同邁向成功！以下是本週的問題和行動。
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閱讀：本週問題——我應該在哪一方面更加努力，讓我能創業或發展事業？
本週行動——每天用「事業成功藍圖」來了解應在哪一方面更努力，讓我能創業或發展事業。
這次聚會接下來的時間有助我們解答這個問題並採取行動。
我要如何明智理財？
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閱讀：自立包括花的錢要比賺的錢少，還要有儲蓄。儲蓄能幫助我們支付意外的開支，或幫助我們在收入低於預期時供養自己和家人。在這個小組中，我們承諾每週儲蓄，就算一兩元也好。
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討論：在某些地區，將錢存入銀行是個好主意，但在另外一些地區，如高通貨膨脹或銀行不穩健的國家，就不是個好主意。在你的地區，存錢到銀行穩當嗎？哪家銀行的存款利率最高？
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閱讀：自立的另一個部分是個人沒有負債。個人借貸往往使我們花費超過實際擁有的金錢。先知勸告我們不要負債，我們越自立時，就會減少負債，以及還清個人負債。但是商業負債在某些情況下可能是明智的。在這個小組中，我們將學到何時貸款有助我們發展事業。
緊急的醫療需求往往帶來沉重的財務負擔。保險及政府保健計劃通常有助於應付這些負擔。參加保險或政府醫療計劃是我們邁向自立之路上重要的一步。
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討論：某類保險（如健康保險及人壽保險）比較容易買到，也比其他種類的保險有用。有些保險公司很好，有些則不誠實。在你的地區，有哪些好的保險選項？
我如何能成為一位成功企業的老闆？
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練習：事業成功藍圖列出成功的企業老闆會做的事情。找一個夥伴，翻開作業本最後一頁的事業成功藍圖。
圖像事業成功藍圖輪流閱讀成功的企業老闆如何找出「人們的購買需求是什麼？」這個問題的答案。
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討論：事業成功藍圖如何能幫助你成為成功的企業老闆？
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閱讀：圖像事業藍圖圖示
在作業本中，出現這個符號即代表這項原則出現在事業成功藍圖中。
事業成功藍圖並非只會用在我們的聚會上。我們在一週期間會不斷使用它。每逢遇到問題或機會時，我們都可以拿出事業成功藍圖，看看成功的企業老闆會怎樣做。
我要如何改善我的事業？
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閱讀：成功的企業老闆能夠清晰地描述他們的事業。這有助於他們注意到哪些事情可以賺錢而哪些不可以，也幫助他們獲得其他人的幫助，例如其他企業老闆或貸款公司。成功的企業老闆會追蹤他們的事業進展。
這週就為你的事業準備一本空白的筆記本。你將在這本筆記本中寫下關於你的事業的想法或念頭，並且記錄你的業務交易。我們將在聚會中和一週期間使用我們的事業筆記本。
圖像筆記本圖示在作業本中，看到這個符號時，就提醒我們要寫在事業筆記本上。
我應如何觀察事業，對事業成功又應有何想法？
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閱讀：作為這週的行動承諾的一部分，我們將學習使用事業成功藍圖來觀察事業，並檢視事業有否遵循成功的原則。
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練習：分成三人一組。移動椅子，讓彼此面對面。用事業成功藍圖，遵循以下指示：
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找一項你們組員都知道的本地事業。然後一位組員要提出藍圖上的問題。例如，「在這家傢俱店，你覺得店家知道顧客的需求嗎？」或「他懂得要怎樣推銷嗎？」
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其他組員花一、兩分鐘就他們對那個商家的認識以及藍圖上的原則回答問題。例如，「是的，店家知道人們重視什麼？」或「不，店家不太懂得怎樣順利達成交易。」
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重複這個活動三至四次。
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現在，談談你自己的事業。你有做成功的企業老闆該做的事嗎？
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練習：和你的夥伴翻到第13-14頁。閱讀並討論這週你會如何觀察各種行業。
主為什麼希望我們自立？
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討論：主為什麼希望我們自立？
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閱讀：閱讀右邊的引文。
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討論：我們為創業或發展事業所付出的努力如何能像克理斯多長老說的具有「神聖的目的」？
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閱讀：主有能力幫助我們自立。衪曾說：「看啊，我是神；我是奇蹟之神」（尼腓二書27：23）。當我們為了能在工作上有成就，能夠達成自立的神聖目標而奉獻或獻納我們的努力時，主就會給我們靈感來指引我們。當我們聆聽和服從祂的提醒，藉此表達我們的信心時，主就會行奇蹟，使我們比倚靠自己的力量更能發揮所長。