資源

行動和承諾

選擇角色並演出以下部分。

旁白1：我們相信作承諾和遵守承諾是很重要的。我們在自立小組中所做的一切都圍繞在作承諾及回報上。

旁白2：小組聚會結束時，我們會複習當週要採取的行動，並簽名以示承諾。我們也會選擇一位「行動夥伴」。行動夥伴會在作業本上簽名表示支持。在下次聚會前，我們每天都會聯絡行動夥伴，回報我們的行動，以及在需要時請求協助。

旁白3：在聚會之間，我們會在作業本中記錄我們的進度，並且使用提供的工具，如工作單或其他表格。如果我們需要額外幫助，可以打電話給家人、朋友或輔導員。

旁白4：下次聚會開始時，我們會回報我們遵守承諾的情況。這應是讓每個人都感到自在而且很受用的一個經驗。在每位組員回報時，去思考作承諾和回報進度對他們的幫助。

組員1：第一次回報遵守承諾情況時，我感覺「很奇怪」。組員為什麼會關心我做了什麼？後來我發現他們真的關心。他們的關心幫助了我。

組員2：我發現我不想令我的小組失望。所以我很努力遵守我的承諾。我不確定我如果用其他方法，是不是也能有這樣穩定的進展。每次聚會的回報確實幫助了我排定優先順序。

組員3：一想到自已的自立之路，我就很害怕，因為這是一件大事。但小組聚會幫我把這條路拆解成一小步一小步。我每一步都向小組回報，就這樣有了真正的進展。我想這個成功是來自養成了新的習慣。

回到第11頁

我如何使我要如何運用事業成功藍圖？

本週期間，每天觀察、反思並沉思事業成功的原則。每天花一至兩小時參訪不同的事業單位，進行觀察。參訪不同的事業單位時帶著你的筆記本和作業本，運用以下的問題及事業成功藍圖（在筆記本的最後一頁）。

每日活動：
第1天
顧客
觀察顧客買些什麼、在什麼時間購買，以及消費多少。重溫藍圖上所示的顧客原則。在這裡記錄你的感想：
第2天
銷售
那些事業經營者如何銷售他們的產品或服務？有改進之處嗎？重溫藍圖上所示的銷售原則。在這裡記錄你的感想：
第3天
成本
想想事業成本。他們如何降低成本？重溫藍圖上所示的成本原則。在這裡記錄你的感想：
第4天
利潤
那些事業經營者有追蹤他們的收入或成本嗎？如果這是你的事業，你會如何追蹤你的資金？重溫藍圖上所示的利潤原則。在這裡記錄你的感想：

接下來的兩天，為你事業所成就的神聖目的沉思並祈求求主祝福你的努力。當你每天思考事業成功藍圖中的每個項目時，記錄以下感想。當你每天思考事業成功藍圖中的每個項目時，記錄下感想。

每日活動：
第5天
顧客
銷售
第6天
利潤
成本

回到第8頁