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从摩西身上学到的领导课程
作者现居美国犹他州。
摩西生平的四个经验，可以帮助我们在从事召唤时，更有自信地服务。
教会的所有召唤都包括领导职务，许多召唤也需要管理工作。然而，当我们被召唤时，并非所有的人都有领导和管理方面的经验。我们要如何学习有效的施助和管理呢？
除了研读 总指导手册：在耶稣基督后期圣徒教会里服务 ，我们还可以研究摩西等古代先知如何管理他们的领导职务。以下是我们可以从摩西身上学到的四项原则。
1.摩西虽觉得自己尚未准备好，但还是去服务。
摩西在阻止一个以色列奴隶被打的过程中，打死了一个埃及工头，因此不得不仓促离开埃及（见出埃及记2：11-12，15）。据我们所知，他后来在叶忒罗的保护下，静静地过着牧羊人的生活；叶忒罗后来成为他的岳父（见出埃及记2：21；3：1）。
然后有一天，主向摩西显现，召唤他去「救〔百姓〕脱离埃及人的手，领他们出了那地，到美好……之地」（出埃及记3：8）。
摩西虽曾为那位被埃及工头殴打的以色列人出头，但并不认为自己会拯救所有的以色列民。在这群已学习和信奉这信仰一辈子的人当中，摩西毕竟才刚归信而已。
摩西甚至问主：「我是甚么人，竟能去见法老，将以色列人从埃及领出来呢？」（出埃及记3：11）。所以当主要求摩西去带话给以色列的长老时（见出埃及记3：16），他就对主说：「主啊，我素日不是能言的人，……我本是拙口笨舌的」（出埃及记4：10）。
但主答应会教他该怎么做（见出埃及记4：12），所以摩西就凭着信心去了（见出埃及记4：18，20）。摩西因看到自己的缺点而犹豫不决，但还是接受了主的邀请。
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你可能也像摩西一样，觉得自己没有资格接受某项特定的召唤；被召唤时可能既意外又自觉渺小。我们大多数人都会有这样的感觉。然而，当有人蒙召唤在教会服务时，我们可以记住，主已在此时拣选了此人担任此项召唤；这原则适用于每项召唤。
我们每个人都拥有超乎别人初次所见的能力，也都具备一些无法完全在今生展现的潜力。但是我们可以相信，主需要我们在特定的时刻担任特定的召唤，来帮助自己和他人成长。而且就像摩西一样，我们可以信赖主的应许：「我必与你同在」（出埃及记3：12）。
即使我们觉得自己没有准备好，也要接受召唤；十二使徒定额组尼尔·麦士维长老（1926-2004）针对这一点，给予很好的忠告：「神在一开始的时候不会问我们能不能，而是我们可不可以为祂所用；若我们之后能证明我们很可靠，祂便会增加我们的能力！」 1
多马·孟荪会长（1927-2018）也提醒我们：「当我们做主的差事，就有权得到主的帮助。记住，主召唤谁，便会让他能胜任。」 2
十二使徒定额组大卫·贝纳长老在蒙召担任使徒时，谈到他信赖主：「我想我比任何人更清楚，在耶稣基督后期圣徒教会里有成千上万的弟兄都比我更有资格，但我知道这召唤从何而来，于是恭敬地领受。我很期待能去服务，也热切盼望有机会学习。」 3 当召唤似乎超出我们的能力范围时，我们在努力学习和服务的同时，也可以展现出类似的信赖。
摩西被告知，他有一件事工要做（见摩西书1：6）；约瑟·斯密也被告知，神有一件事工要他去做（见约瑟·斯密——历史1：33）。神也会对我们每个人说同样的话。我们被召唤时是如此；当我们努力「热心做好事，凭自己的自由意志做许多事，促成许多正义」（教义和圣约58：27），主用其他方式启发我们去服务时也是如此。我们可以担任圣殿的与会者或教仪工作人员，也可以参与 JustServe.org 里的活动，和其他有意义的服务机会。我们可以成为乐于助人的邻人，当然也可以成为体贴又尽责的弟兄施助者或姊妹施助者，去施助指派给我们的成员。
当我们去做「主的差事」（教义和圣约64：29）时，不太可能做完所有能做的事。
2.摩西信赖主。
主向摩西保证，即使一路上会有障碍，他终究会成功解救以色列。主召唤摩西去做这事后，便告诉摩西他会有行奇迹的能力，像是将手杖变成蛇（见出埃及记4：2-4）。主也指示摩西和他的哥哥亚伦，要如何降下各样的灾祸（见出埃及记第7～11章），而事情就发生了。主告诉摩西，将逾越节羊羔的血涂在门楣和左右的门框上，这样以色列民就能在家平安无事，逃过死劫（见出埃及记12：3-13，21-23）。后来，主又告诉摩西，只要百姓看那铜蛇一眼，就能从致命的蛇伤中得到医治（见民数记21：8-9；阿尔玛书33：19-22）。
摩西没有那样的知识或力量，凭一己之力去做上述任何一件事，但他完全信赖主会成就祂所应许的事。由于摩西听从主的指示，主为祂的人民行了许多奇迹（见尼腓一书17：23-42）。
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当我们选择运用信心行动，也同样可以表明对主的信赖。总会会长团第二咨理亨利·艾宁会长教导我们怎么做：「只要怀着学习和悔改的心去聆听，然后去做主所要求的事，就是展现出对主的信赖。」 4
当尼腓被要求去做困难的事情时，他说：「我会去做主所命令的事，因为我知道，主决不命令人类儿女去做任何事情，除非祂为他们预备道路，来完成祂所命令的事」（尼腓一书3：7）。尼腓就带着那样的态度出发，「事先并不知道该做什么」（尼腓一书4：6）。他带着在那刻自己所知道的出发，相信只要继续走下去，就会知道更多。因此，主一步接着一步向他显明，直到他能够完成被指派的工作为止。
只要我们跟从主，我们可以相信，「所有的事物将共同效力，叫〔我们〕得益处」（教义和圣约90：24）。
3.摩西向神学习，然后将所学教给别人。
我们在摩西书第1～4章学到，主向摩西显示一个异象，让他看到无数的世界和这世界的创造。这为摩西奠定了基础，让他在为带领人民一事作准备时，能了解神的救恩计划。后来，摩西被赐予一套诫命，让以色列民得以生活配称，获得神的祝福（见出埃及记20：1-17）；摩西接着将这些诫命教给他的人民。教导人民是他事工中很重要的一部分。
叶忒罗看到百姓经常来找摩西，要他评断他们需要帮助的事务，就劝告摩西：「要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道，当做的事」（出埃及记18：20）。
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主一直鼓励祂的人民要寻求知识和真理。主告诉亚当，要将教义毫不保留地教导给子女（见摩西书6：58）。在我们的福音期，救主也已指示我们要「藉着研读也藉着信心寻求学识」，并「把你们自己组织起来」，「建立一所……学习之家、……秩序之家」（教义和圣约88：118，119；亦见教义和圣约93：36）。
因此我们学习之后，就要勤奋地教导别人（见教义和圣约11：21）。我们也受到命令，要彼此教导福音的教义和原则（见教义和圣约42：12-14）。我们在教导时，要彼此启发，在神面前「完全圣洁地行事」（教义和圣约43：9；亦见第7-8节）。
路加福音22：32也有一项重要的原则：「你回头以后，要坚固你的弟兄。」我们可以自己先寻求接近神，接着再透过神的话来巩固别人。
当我们担任领导职位时，与其指挥与我们一同服务之人的每一项行动，不如将焦点放在教导教义和原则上，邀请他们先「与主商量」（阿尔玛书37：37），接着再整个小组一起与主商量，这样他们就能成为「自己的主宰」（教义和圣约58：28）。
4.摩西学习委派。
当摩西因担任人民的法官而不胜负荷时，叶忒罗给了摩西一个很好的忠告：「因为〔扛下所有的工作〕这事太重，你独自一人办理不了」（出埃及记18：18）。他劝告摩西，要教导他人如何评断，并设立一个管理制度，摩西只处理最难的事务，其他的就交给别人处理（见出埃及记18：14-26）。后来，就有其他70人有机会跟着摩西去见主，并协助属灵的事务（见出埃及记24：9-10；民数记11：16-17，25）。
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我们在服务时应努力专注在最重要的责任上。我们可以藉着研读总指导手册来学习许多责任。我们可以寻求天父的指示，好知道我们该做什么，以及该委派什么给别人，然后按照这些指示采取行动。虽然我们可能会想要凡事都自己来，但我们可以记住教会最近组织变更的例子，这些变更是为了帮助主教委派，并将焦点放在最优先的顺序上而制定的。十二使徒定额组昆丁·柯克长老教导，「如同你们记得的，在2018年，麦基洗德圣职定额组作了调整，以便与慈助会更紧密地合作，使长老定额组和慈助会能在主教的指示下，承担起先前占据他许多时间的重要责任。」 5
十二使徒定额组迪特·邬希铎长老提醒我们，不要将我们的服务搞得太复杂：
「我们担任领袖的，要严格保护教会和纯正、明白的福音，避免把不必要的负担加在教会成员身上。
「身为教会成员，我们需要自动自发地努力，在鼓舞同胞和建立神国的时候，要将精力和时间用在真正重要的事情上面。」 6
这些是我们从摩西和现代教会领袖身上学到的一些教训，他们都跟随领导大师耶稣基督的脚步。当思考我们自己在祂国度中的服务时，让我们努力沉思，要如何在自己和他人身上培养类似的领导能力。