1: Lære

“Hvor klar er jeg for å lykkes som næringsdrivende? Lære”, Starte og utvikle eget foretak for selvhjulpenhet (2017)

“Hvor klar er jeg for å lykkes som næringsdrivende? Lære”

Lære

Maksimal tid: 55 minutter

1. Følge riktige prinsipper

Les:

Mange prinsipper bidrar til fremgang i næringslivet. Noen av disse er oppført nedenfor:

Overordnet mål: “Du og jeg har ansvar for å ha den type visjon som ikke blir tilfreds med ett steg foran eller to steg foran, men ha visjon om våre muligheter i panoramaformat.” (Teachings of Thomas S. Monson, red. Lynne F. Cannegieter [2011], 316).
Arbeid: “[Arbeid] ivrig for en god sak … for de har kraften i seg til å handle som de vil” (L&p 58:27–28).
Inspirasjon: “Rop til [Gud] for markens grøde at den må bli rik. Rop for hjordene på deres marker at de må forøkes” (Alma 34:24–25).
Utholdenhet: “Vi vil ikke gå … før vi har utført det som Herren har befalt oss” (1 Nephi 3:15).
Ansvarlighet: “Vel gjort, du gode og tro tjener! Du har vært tro over lite, jeg vil sette deg over meget” (Matteus 25:21; se vers 14–30).
Overflodsmentalitet: “Jorden er rik og det er tilstrekkelig, ja, i overflod” (L&p 104:17).
Tidsstyring: “Tiden din er verdifull” (Thomas S. Monson, “Guideposts for Life’s Journey” [andakt ved Brigham Young University, 13. nov. 2007], 1, speeches.byu.edu).
Kraften i små og enkle ting: “Ved små og enkle ting vil store ting skje” (Alma 37:6).
Forpliktelse: “Hvem av dere … setter seg ikke først ned og regner etter hva det vil koste?” (Lukas 14:28; se også vers 29–30).

Drøft:

Hvilke av disse prinsippene skiller seg ut for deg som de mest aktuelle når du skal starte eller utvikle foretaket ditt?

2. Hvorfor ønsker jeg å starte eller utvikle et foretak?

Fire eksempler på hvordan noen har startet eller utviklet foretaket sitt

Les:

Vi har blitt velsignet med ressurser som tid, energi og penger. Vi bestemmer hver dag hvordan vi skal fordele disse ressursene på familie, arbeid, tjeneste og andre interesser.

Å eie et foretak har sine fordeler, men disse fordelene har ofte også en pris. Vi skulle alle søke inspirasjon og bruke vår handlefrihet til å finne ut hvordan vi bruker våre ressurser for vår familie og vårt liv.

3. Evaluering av hvor klar jeg er for å eie et foretak

Aktivitet (15 minutter)

Trinn 1: Overvei hver for dere følgende utsagn, som har til hensikt å hjelpe dere å vurdere hvor klare dere er for å eie et foretak. Besvar disse utsagnene ærlig, ettersom hvert av dem representerer en viktig faktor for å lykkes i næringslivet. Svarene vil hjelpe dere å bedre forstå deres sterke sider, deres behov og hvor klare dere er for å være næringsdrivende. Sett ring rundt deres svar på hvert utsagn, hvor 10 er det sterkeste.

Utsagn
1. Jeg er villig til å arbeide hardt med lange arbeidsdager over lengre tid.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Jeg er selvstendig og egenmotivert.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Jeg trenger lite veiledning i arbeidet mitt.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Jeg har god helse og kan fungere med et høyt energinivå.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Jeg er følelsesmessig sterk og kan takle avvisning, stress eller nederlag over lengre tid.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Jeg er villig til å ta det fulle ansvaret for foretakets suksess eller nederlag.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Jeg har jobbet i et foretak som det jeg har tenkt å starte.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Jeg forstår hvordan man effektivt leder et foretak.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Jeg kan fungere godt i uklare situasjoner.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Familien min vil støtte meg følelsesmessig.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Familien min vil støtte meg økonomisk.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Jeg har et godt nettverk av venner og forretningsforbindelser som kan gi meg råd om foretaket mitt og hjelpe meg med å styrke det.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Jeg er villig til å ofre på kort sikt for å oppnå langsiktige goder.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Jeg trives med å ta raske avgjørelser når det trengs.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Jeg er detaljorientert.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16. Jeg har erfaring med å føre ryddige opptegnelser.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. Jeg kan jobbe effektivt sammen med mange typer mennesker.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18. Jeg er villig til å delegere myndighet og ansvar til andre.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19. Jeg er en ærlig og pålitelig person som andre kan stole på.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. Jeg er villig til å lytte til andre og ta imot tilbakemeldinger fra dem.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. Jeg er utholdende og vil stå på til arbeidet er utført.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22. Jeg er fleksibel og villig til å gjøre hyppige endringer for å forbedre foretaket mitt.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. Jeg er villig til å ta kalkulerte risikoer.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24. Jeg er en positiv person med et optimistisk syn på tilværelsen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trinn 2: Gå sammen to og to, og drøft følgende spørsmål basert på svarene dere ga på utsagnene ovenfor:

Hvilke sterke sider vil komme til størst nytte når du starter eller utvikler et foretak? Hvorfor?
Hvilke områder trenger videreutvikling? Hvordan vil du bli bedre?
Basert på svarene dine, hvor forberedt er du til å starte et foretak?

4. Forretningsferdigheter jeg vil utvikle på dette kurset

Les:

Én hensikt med dette kurset er å hjelpe deg å utvikle vanene til en fremgangsrik næringsdrivende. Fremgangsrike næringsdrivende er observante, nysgjerrige og ivrige etter å lære nye ideer hver dag. De forstår at deres forretningsmulighet er et arbeid under utvikling. De forstår at de vil måtte gjøre mange forbedringer i foretaket bare for å få en god start.

For å bli en slik næringsdrivende må du utøve tro og forlate trivselssonen. Du må komme deg ut av hjemmet eller kontoret og ofte snakke med potensielle kunder om deres behov og preferanser. Du må søke ny informasjon og tilbakemelding som vil hjelpe deg å forbedre foretaket. Næringsdrivende som er uvillige til å engasjere seg i kundene, lære kontinuerlig og gjøre endringer i foretaket, vil finne det vanskelig å lykkes på lang sikt.

Når vi jobber med å starte eller utvikle foretaket, vil vi oppmuntre hverandre til å tenke og handle som fremgangsrike næringsdrivende. Mange av de ukentlige forpliktelsene vi vil fullføre utenfor gruppemøtene, vil hjelpe oss å utvikle vanene vi trenger for å lykkes.

Hver uke skal vi øve på følgende:

Observere og snakke med kundene: for å samle ideer, forstå kundenes behov, prøve og tilpasse våre forretningsideer og samle tilbakemeldinger.
Skrive ned våre tanker: for å registrere observasjoner, ideer fra andre og tilskyndelser fra Den hellige ånd.
Selge: for å lære å lytte til andres behov og finne egnede løsninger.
Registrere foretakets økonomiske detaljer: for å holde oversikt over foretakets viktigste suksessfaktorer og for å planlegge for fremtiden.

Denne uken vil du bli utfordret til å øve på disse ferdighetene og rapportere til gruppen. Du vil også begynne å snakke med potensielle kunder. Du vil rapportere resultatene neste uke.

5. Hva vi vil lære og gjøre som gruppe

Les:

Vi vil samarbeide for å hjelpe hverandre å starte og utvikle foretakene våre. Det større målet vårt er å bli selvhjulpne. Når vi kan ta vare på oss selv, er det lettere å hjelpe andre.

I løpet av de neste 12 ukene skal vi arbeide oss gjennom følgende kapitler sammen:

Kapittel 1 – Hvor klar er jeg for å lykkes som næringsdrivende?
Kapittel 2 – Løse udekkede kundebehov
Kapittel 3 – Sørge for at jeg har et lønnsomt foretak
Kapittel 4 – Finne kunder
Kapittel 5 – Holde på kundene
Kapittel 6 – Styre foretakets lønnsomhet
Kapittel 7 – Holde foretakets og mine private penger adskilt
Kapittel 8 – Forvalte foretakets kontantstrøm
Kapittel 9 – Utvikle foretaket
Kapittel 10 – Finansiere foretaket
Kapittel 11 – Stadig forbedre foretaket mitt
Kapittel 12 – Presentere foretaket mitt

6. Ryddig foretaksplanlegging – den personlige foretaksplanleggeren

Les:

Noen gjør feilen med å prøve å bygge foretaket sitt rundt sine antagelser, eller en “magefølelse” om at ideene deres vil fungere. Disse foretakene lykkes vanligvis ikke. Dette kurset vil oppfordre deg til å observere og være engasjert i kunder hver uke, og til å utvikle ideene dine i henhold til det du lærer. Vi vil lære å “[organisere] … alt som er nødvendig” og stadig forbedre foretakene våre og andre aspekter av livet (L&p 88:119).

I denne gruppen skal du bruke en personlig foretaksplanlegger til gradvis å bygge opp en plan for foretaket ditt. Planleggeren vil hjelpe deg å organisere detaljer og vurdere forretningsmuligheten. Planleggeren vil også være nyttig når du skal presentere foretaket ditt for gruppen i uke 12. Når du har fullført kurset, vil den hjelpe deg å fortsette med planen din om å utvide foretaket.

Detaljene i foretaksplanen skulle være foreløpige i begynnelsen, ettersom de vil forandre seg etter hvert som du lærer mer ved å snakke med kunder, leverandører og andre næringsdrivende. Bruk blyant når du skriver i din personlige foretaksplanlegger, siden du vil foreta oppdateringer etter hvert som du forbedrer foretaket. Slå opp i tillegget for å se den personlige foretaksplanleggeren du kommer til å bruke.

7. Øve daglig og holde forpliktelser

Se på:

“Keeping Commitments Leads to Growth” [Å holde forpliktelser fører til vekst], som finnes på srs.lds.org. (Ingen video? Les manuset på slutten av denne delen.)

Drøft:

Hvordan kan vi hjelpe hverandre å øve på ferdigheter og holde forpliktelser?

Verktøykasse for å lykkes i næringslivet

I tillegget finner du en verktøykasse for å lykkes i næringslivet. Denne verktøykassen sammenfatter noen av de viktigste prinsippene vi vil lære i dette kurset, og kan brukes som et oppslagsverk.

Attest for fullført kurs

Les:

Gruppemedlemmer som deltar på møtene og holder sine forpliktelser, kan få en selvhjulpenhetsattest fra LDS Business College. Se kapittel 12.

Ressurser

Å holde forpliktelser fører til vekst

Velg fortellere og les følgende:

Forteller 1: Vi tror på å inngå og holde forpliktelser. Disse troshandlingene er som springbrett for vår utvikling som enkeltpersoner og som familie. Derfor er alt vi gjør i våre selvhjulpenhetsgrupper, bygget rundt å inngå og holde forpliktelser og rapportere resultatene våre.

Forteller 2: Vi inngår minst tre typer forpliktelser hver uke. Først øver vi på grunnleggende prinsipper og vaner og underviser vår familie om disse. Deretter handler vi for å gjennomføre forpliktelser for foretaksutvikling og foretaksdrift som hjelper oss å utvikle nye ferdigheter for å utvide og vedlikeholde foretakene våre. Før vi forlater hvert gruppemøte, gjennomgår vi våre foretaksforpliktelser for uken og undertegner i arbeidsboken for å vise vår beslutning. Vi ber også noen i gruppen om å være vår handlingspartner for uken. Vedkommende undertegner arbeidsboken for å love sin støtte. Et par ganger i uken, eller mer om nødvendig, vil vi kontakte handlingspartneren for å rapportere våre handlinger og få hans eller hennes innspill og støtte.

Forteller 3: Når du kontakter handlingspartneren din, må du sørge for å sette av nok tid til virkelig å lytte og tenke nøye igjennom tilbakemeldingene dine. Hvis du trenger mer hjelp, kan du benytte deg av familie, venner eller tilretteleggeren. På neste møte skal vi begynne med å rapportere om forpliktelsene våre. Dette skulle være en behagelig, positiv opplevelse der alle føler seg hørt og oppmuntret.

Forteller 4: Vi har alle tunge dager eller til og med uker. Vi kan midlertidig mislykkes med en forpliktelse eller oppleve et tilbakeslag. Det er bare å forvente. Husk at ethvert feiltrinn er verdifullt. Så lær av erfaringene dine, og bruk denne kunnskapen til å forbedre foretaksplanen og stå på videre.

Les de tre spørsmålene nedenfor, og overvei hvordan disse personene ble hjulpet ved å holde forpliktelser og rapportere.

Rebecca: “Å holde forpliktelser hjalp meg å få nye ideer og finne nye muligheter for foretaket mitt. Å gjøre det som trengs hver uke for å snakke med leverandører, andre fagfolk på mitt felt og gruppemedlemmene, bidro til å motivere meg til å stå på videre. Jeg oppdaget også at jeg kunne se Guds hånd tydeligere i livet mitt når jeg tok bønnen til hjelp og inkluderte ham i planene mine og ba om hans hjelp. Jeg følte at jeg gjorde ham i stand til å hjelpe meg ved å arbeide hardt for å gjennomføre forpliktelsene mine.”

Pete: “Å ha en handlingspartner holdt meg fokusert på de ukentlige forpliktelsene som lå foran meg. Det holdt meg på rett spor. Det var nyttig å ha en testperson som kunne gi meg tilbakemeldinger og hjelpe meg å forbedre ideene mine. Jeg kunne også gi partneren min ideer som var utenfor hans kunnskapsbase, og som virkelig hjalp ham å komme videre med ideene sine.”

Jackie: “Jeg trodde selvhjulpenhet var noe å lære på egenhånd – helt til jeg ble med i en selvhjulpenhetsgruppe. Hver uke hadde jeg et trygt sted å rapportere om fremgang og tilbakeslag, sette meg mål og eksperimentere med nye ideer og omdefinere min hensikt med å drive foretak. Gruppen min hjalp meg å utvide muligheter til å utvide foretaket mer enn jeg hadde lært på egenhånd.”