เรียนรู้

ฉันจะมีเงินซื้อสินทรัพย์ได้มากขึ้นหรือไม่

เวลา:ตั้งเวลาเวลา 60 นาทีสำหรับหัวข้อเรียนรู้

อ่าน:วิธีหนึ่งที่จะขยายธุรกิจของเราคือเพิ่มสินทรัพย์งอกเงย ก่อนจะเพิ่มสินทรัพย์งอกเงยให้ธุรกิจของเรา เราต้องรู้ว่าเราสามารถจ่ายเงินซื้อได้หรือไม่

ชมวีดิทัศน์:“ฉันจะมีเงินซื้อสินทรัพย์ได้มากขึ้นหรือไม่” (ตอน 1)” (ไม่มีวีดิทัศน์ใช่ไหม อ่าน หน้า 122)

สนทนา:มาเรียจะทราบได้อย่างไรว่าเธอจะมีเงินพอชำระเงินกู้หรือไม่

อ่าน:เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จพึงแน่ใจว่าพวกเขาจะมีเงินปรับปรุงธุรกิจของตนก่อนจะดำเนินการปรับปรุง

เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทำการลงทุนอย่างฉลาด

อ่าน:คำถามประจำสัปดาห์—ฉันจะมีเงินชำระเงินกู้มาซื้อสินทรัพย์ได้หรือไม่

การปฏิบัติประจำสัปดาห์—ฉันจะสร้างงบเงินสดหมุนเวียนเพื่อจะเข้าใจอนาคตธุรกิจของฉันดีขึ้น

อ่าน:งบเงินสดหมุนเวียนเป็นเครื่องมือที่ช่วยท่านตรวจดูธุรกิจของท่านทั้งนี้เพื่อท่านจะคิดหาวิธีขยายธุรกิจของท่านได้ มีสามขั้นตอนสำหรับการสร้างงบเงินสดหมุนเวียน:

• ขั้นตอน 1 ดูผลงานในอดีตของท่านโดยใช้งบกำไรขาดทุนที่ผ่านมา

• ขั้นตอน 2 ดูอนาคตธุรกิจของท่านโดยถามตัวท่านว่า “รายรับรายจ่ายของฉันในอนาคตจะเป็นอย่างไร”

• ขั้นตอน 3 คิดคำนวณเงินสดที่ท่านจะมีในอนาคต

งบเงินสดหมุนเวียนสามารถช่วยท่านตัดสินใจระหว่างวิธีต่างๆ ที่จะขยายธุรกิจของท่าน อาทิ เพิ่มสินค้าให้เลือก ลดรายจ่าย เพิ่มรายรับ และประเมินเงินกู้ที่อาจกู้ได้

ชมวีดิทัศน์:ชมเรื่องราวความสำเร็จของ “โรซานนี: อาหารร้อน” เพื่อดูว่าการได้เงินกู้ช่วยโรซานนีขยายธุรกิจของเธออย่างไร (ไม่มีวีดิทัศน์ใช่ไหม ข้ามไป หน้าถัดไป)

ปัจจุบันมีเงินสดเท่าใด

ชมวีดิทัศน์“มีเงินสดเท่าใด” (ไม่มีวีดิทัศน์ใช่ไหม อ่านต่อไป)

หลังจากชมวีดิทัศน์แล้ว ให้ทบทวนหน้านี้เพื่อท่านจะจำสิ่งที่เรียนรู้ได้

อ่าน:เพื่อจะรู้ว่ามาเรียมีเงินสดมากพอจะขยายธุรกิจของเธอหรือไม่ เธอต้องรู้สามสิ่งนี้: อดีต ปัจจุบัน และ เงินสดหมุนเวียน

เธอสามารถคิดคำนวณสามสิ่งนี้โดยสร้างงบเงินสดหมุนเวียน

ขั้นตอน 1: อดีต

มาเรียใช้งบกำไรขาดทุนจดรายรับ รายจ่ายคงที่ รายจ่ายผันแปร และกำไรหรือขาดทุนสำหรับสองเดือนที่ผ่านมา

	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6
รายรับ	4400	4400
รายจ่ายคงที่	-3300	-3300
รายจ่ายผันแปร	-1000	-1000
กำไร (หรือขาดทุน)	100	100
เงินสดตั้งต้น
เงินสดที่มี

สนทนา:ดูงบเงินสดหมุนเวียนของมาเรียด้านบน รายรับสองเดือนที่ผ่านมาบอกอะไรมาเรียเกี่ยวกับธุรกิจของเธอ

ขั้นตอน 2: อนาคต

ดูตัวเลขจากสองเดือนที่ผ่านมา มาเรียเขียนสิ่งที่เธอคิดว่าจะเป็นรายรับ รายจ่ายคงที่ รายจ่ายผันแปร และกำไรหรือขาดทุนในอนาคต

	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6
รายรับ	4400	4400	4400	4400	4400	4400	4400	4400
รายจ่ายคงที่	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300
รายจ่ายผันแปร	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000
กำไร (หรือขาดทุน)	100	100	100	100	100	100	100	100
เงินสดตั้งต้น
เงินสดที่มี

มาเรียไม่มีแผนจะเปลี่ยนแปลงใดๆ ทั้งสิ้นเกี่ยวกับธุรกิจของเธอ ด้วยเหตุนี้เธอจึงคิดว่ารายรับและรายจ่ายของหกเดือนถัดไปจะเหมือนกับสองเดือนที่ผ่านมา

สนทนา:ดูงบเงินสดหมุนเวียนของมาเรียด้านบน กำไรรายเดือนของมาเรียเปลี่ยนหรือไม่

ขั้นตอน 3: เงินสดที่มี

เงินสดตั้งต้นคือเงินที่มาเรียมีในธนาคารตอนต้นเดือน เงินสดจำนวนนี้เริ่มที่ 50

	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6
รายรับ	4400	4400	4400	4400	4400	4400	4400	4400
รายจ่ายคงที่	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300
รายจ่ายผันแปร	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000	-1000
กำไร (หรือขาดทุน)	100	100	100	100	100	100	100	100
เงินสดตั้งต้น	50	150	250	350	450	550	650	750
	100	100	100	100	100	100	100	100
เงินสดที่มี	150	250	350	450	550	650	750	850

แต่ละเดือนเธอบวกกำไรรายเดือนกับเงินสดตั้งต้นเพื่อให้ได้เงินสดที่มี (50 + 100 = 150)

เงินสดที่มีกลายเป็นเงินสดตั้งต้นสำหรับเดือนถัดไป (150)

สนทนา:ดูงบเงินสดหมุนเวียนด้านบน มาเรียมีเงินเท่าใดเมื่อสิ้นหกเดือน

อ่าน:เพราะมาเรียรู้ว่าเธอจะมีเงินสดเท่าใดตลอดหกเดือนนั้น เธอจึงสามารถตัดสินใจระหว่างวิธีต่างๆ ที่จะขยายธุรกิจของเธอ

มีเงินสดสำหรับชำระเงินกู้เท่าใด

ฝึก:ตอนนี้เราจะดูว่าเกิดอะไรขึ้นกับเงินสดหมุนเวียนของมาเรียถ้าเธอยืมเงิน 1500 นาน 6 เดือนมาซื้อไก่ 15 ตัว ดูงบบัญชีเงินสดหมุนเวียนของมาเรียด้านขวา มาเรียมีเงินสดหมุนเวียนพอจะชำระเงินกู้จำนวน 275 หรือไม่ ท่านกับคู่ปฏิบัติจะตรวจสอบเงินสดที่มาเรียมี

สนทนา:สนทนาคำถามต่อไปนี้กับทั้งกลุ่มว่ามาเรียควรทำอะไร มาเรียควรลองกู้อีกยอดหนึ่งไหม เธอจะออมเงินและจ่ายเงินสดค่าไก่ได้หรือไม่

งบเงินสดหมุนเวียนของมาเรีย

1. เพราะเธอจะมีไข่มากขึ้น มาเรียจึงคิดว่าแต่ละเดือนเธอจะมีรายได้เพิ่มประมาณ 900 (รายได้เพิ่ม 60 ต่อไก่หนึ่งตัวคูณด้วย 15) 900 บวกรายได้ปัจจุบัน 4400 เท่ากับ 5300

2. เธอคิดว่ารายจ่ายคงที่จะเพิ่มเป็น 3500 (ค่าเช่าจักรยานอีก 200 บวกกับรายจ่ายที่มีอยู่ 3300)

3. ถ้าเธอหักเงินกู้ออก เธอจะมีรายจ่ายคงที่ 275 (เดือนแรกมี 350)

	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6	เดือน 7	เดือน 8
รายรับ	4400	4400	5300	5300	5300	5300	5300	5300	5300	5300
รายจ่ายคงที่	-3300	-3300	-3500	-3500	-3500	-3500	-3500	-3500	-3500	-3500
ชำระเงินกู้			-350	-275	-275	-275	-275	-275
รายจ่ายผันแปร	-1000	-1000	-1600	-1600	-1600	-1600	-1600	-1600	-1600	-1600
กำไร (หรือขาดทุน)	100	100	-150	-75	-75	-75	-75	-75	200	200
เงินสดตั้งต้น	50	150	250	100	25	-50	-125	-200	-275	-75
	100	100	-150	-75	-75	-75	-75	-75	200	200
เงินสดที่มี	150	250	100	25	-50	-125	-200	-275	-75	125

4. เธอคิดว่ารายจ่ายผันแปรจะเพิ่มเป็น 1600 เพราะเพิ่มอาหารไก่อีก 500 และ 100 ให้หลานสาวเป็นค่าส่งไข่

5. ในสองเดือนแรก มาเรียมีเงินสดมากพอชำระเงินกู้

6. แต่ลองดูเงินกู้สี่เดือนที่ผ่านมา (เดือน 3-6) มาเรียจะมีเงินพอชำระเงินกู้ทั้งหมดหรือไม่

7. หลังจากมาเรียชำระเงินกู้หมดแล้ว กำไรจะเพิ่มเหมือนเดิม แต่สายเกินไปหรือไม่

ชมวีดิทัศน์:ฉันมีเงินซื้อสินทรัพย์มากขึ้นหรือไม่” (ตอน 2)” (ไม่มีวีดิทัศน์ใช่ไหม อ่าน หน้า 123)

ฝึก:ตอนนี้เราจะดูว่าเกิดขึ้นอะไรขึ้นถ้ามาเรียได้เงินกู้น้อยลง: 800 สำหรับหกเดือนเพื่อซื้อไก่ 8 ตัว ตรวจดูงบบัญชีเงินสดหมุนเวียนของมาเรียด้านขวา มาเรียมีเงินสดหมุนเวียนพอชำระเงินกู้ 800 หรือไม่ ท่านกับคู่จะตรวจสอบเงินสดที่มาเรียมี

สนทนา:สนทนาคำถามต่อไปนี้กับทั้งกลุ่ม: มาเรียจะชำระเงินกู้ก้อนใหญ่ขึ้นได้หรือไม่ เธอควรกู้เงินมากขึ้นหรือไม่

อ่าน:ในตัวอย่างนี้ มาเรียกำลังใช้งบเงินสดหมุนเวียนตัดสินใจว่าเธอจะซื้อไก่ตัวใหม่ได้หรือไม่ เธอจะใช้งบเงินสดหมุนเวียนตัดสินใจเปลี่ยนแปลงธุรกิจของเธอได้เช่นกัน อาทิ การเช่าจักรยาน ซื้อป้ายใหม่ หรือซื้ออาหารชนิดใหม่

งบเงินสดหมุนเวียนของมาเรีย

1. มาเรียคิดว่าเมื่อมีไก่ใหม่ 8 ตัว เธอจะมีรายได้เพิ่ม 480 (รายได้เพิ่ม 60 ต่อไก่หนึ่งตัวคูณด้วย 8) 480 บวกรายได้ปัจจุบัน 4400 เท่ากับ 4880

2. เธอคิดว่ารายจ่ายคงที่จะไม่เพิ่มเพราะเธอจะไม่เช่าจักรยาน

3. ถ้าลบเงินกู้ออก มาเรียจะมีรายจ่ายคงที่ 150 (เดือนแรกมี 250)

	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6	เดือน 7	เดือน 8
รายรับ	4400	4400	4880	4880	4880	4880	4880	4880	4880	4880
รายจ่ายคงที่	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300	-3300
ชำระเงินกู้			-250	-150	-150	-150	-150	-150
รายจ่ายผันแปร	-1000	-1000	-1300	-1300	-1300	-1300	-1300	-1300	-1300	-1300
กำไร (หรือขาดทุน)	100	100	30	130	130	130	130	130	280	280
เงินสดตั้งต้น	50	150	250	280	410	540	670	800	930	1210
	100	100	30	130	130	130	130	130	280	280
เงินสดที่มี	150	250	280	410	540	670	800	930	1210	1490

4. เธอคิดว่ารายจ่ายผันแปรจะเพิ่มเป็น 1300 เพราะอาหารไก่เพิ่มอีก 250 และ 50 ให้หลานสาวเป็นค่าส่งไข่

5. ดูเงินสดที่เธอมี มาเรียจะมีเงินพอชำระเงินกู้ทั้งหมดหรือไม่

6. ดูกำไรขาดทุนของมาเรีย สังเกตว่ากำไรของเธอลดลงในช่วงกู้เงินแต่สูงกว่าก่อนจะกู้เงิน

มีเงินสดสำหรับธุรกิจของฉันเท่าใด

ฝึก:ตอนนี้ให้ทำงบเงินสดหมุนเวียนสำหรับธุรกิจของท่านเอง หาคู่ปฏิบัติและทำขั้นตอนต่อไปนี้กับงบเงินสดหมุนเวียนด้านขวา (ดูความช่วยเหลือใน หน้า 109-117) มีแบบฟอร์มเปล่าใน หน้า 118. ท่านสามารถคัดลอกลงในสมุดบันทึกธุรกิจของท่านได้

นึกถึงสินทรัพย์งอกเงยที่ท่านนำมาใช้กับธุรกิจของท่าน คิดว่าท่านจะมีรายรับและรายจ่ายเพิ่มขึ้นเท่าใด

ถ้าท่านไม่ทราบจะใช้ตัวเลขอะไรหรือท่านไม่มีธุรกิจ ให้ช่วยคนที่มี นี่เป็นแค่การฝึกปฏิบัติ

อ่าน:หลังจากการประชุมครั้งต่อไป เราจะพูดคุยกับผู้ให้กู้และดูว่าเราจะชำระเงินกู้เท่าใด จากนั้นเราจะรวมการชำระเงินกู้ไว้ในงบเงินสดหมุนเวียนได้

สนทนา:การรู้ว่าท่านมีเงินสดช่วยท่านตัดสินใจเกี่ยวกับธูรกิจของท่านอย่างไร นอกจากชำระเงินกู้แล้ว มีด้านอื่นอีกไหมที่การรู้เงินสดหมุนเวียนของท่านจะช่วยท่านขยายธุรกิจของท่าน

งบเงินสดหมุนเวียนของท่าน

1. ใช้งบกำไรขาดทุนของท่านเขียนรายรับรายจ่ายของท่านจากสองเดือนที่ผ่านมา

2. เขียนจำนวนเงินที่ท่านคิดว่าจะเป็นรายรับใหม่ของท่านสำหรับหกเดือนถัดไป (รายรับก่อนหน้านี้บวกรายรับจากสินทรัพย์ใหม่)

3. เขียนจำนวนเงินที่ท่านคิดว่าจะเป็นรายจ่ายใหม่ของท่านสำหรับหกเดือนถัดไป (รายจ่ายก่อนหน้านี้บวกรายจ่ายสำหรับสินทรัพย์ใหม่)

4. ท่านจะเขียนการชำระเงินกู้ที่นี่ แต่ถ้าท่านยังไม่รู้ ให้เว้นบรรทัดนี้ไว้ก่อน

	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6
รายรับ
รายจ่ายคงที่
ชำระเงินกู้
รายจ่ายผันแปร
กำไร (หรือขาดทุน)
เงินสดตั้งต้น
เงินสดที่มี

5. คำนวณกำไรขาดทุนของท่านโดยนำรายจ่ายลบออกจากรายได้

6. เพื่อให้รู้ว่าท่านมีเงินสดเท่าใด ให้บวกกำไรกับ (หรือลบเงินที่ขาดทุนจาก) เงินสดตั้งต้น

7. เมื่อท่านทราบจำนวนชำระเงินกู้แล้ว ท่านสามารถใช้เงินสดหมุนเวียนนี้ดูว่าท่านมีเงินสดพอจะชำระเงินกู้ทั้งหมดหรือไม่

งบเงินสดหมุนเวียนหกเดือน

สร้างงบเงินสดหมุนเวียนเพื่อแสดงสถานการณ์ธุรกิจปัจจุบันของท่าน ดูความช่วยเหลือใน หน้า 109-117

เงินสดหมุนเวียน #1: สถานการณ์ปัจจุบัน
	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6
รายรับทั้งหมด
รายจ่ายคงที่
ชำระเงินกู้
เงินชำระผันแปร
ยอดรวมกำไร/ขาดทุน
เงินสดตั้งต้น
เงินสดที่มี

ต่อไปให้สร้างงบเงินสดหมุนเวียนที่รวมวิธีได้สินทรัพย์ใหม่เข้าไปด้วย

เงินสดหมุนเวียน #2: สินทรัพย์ใหม่
	2 เดือนที่แล้ว	เดือนที่แล้ว	เดือนนี้	เดือนหน้า	เดือน 3	เดือน 4	เดือน 5	เดือน 6
รายรับทั้งหมด
รายจ่ายคงที่
ชำระเงินกู้
เงินชำระผันแปร
ยอดรวมกำไร/ขาดทุน
เงินสดตั้งต้น
เงินสดที่มี