เรียนรู้—ใช้เวลาไม่เกิน 45 นาที

การสนทนาวันนี้:

งบประมาณ

กราฟิกของบ้าน — แผนที่ความสำเร็จด้านการพิทักษ์การเงิน

สนทนา:ท่านคิดว่าเหตุใด “งบประมาณ” จึงเป็นผนังด้านหนึ่งบนแผนที่ความสำเร็จด้านการพิทักษ์การเงินแทนที่จะเป็นชั้น

อ่าน:วันนี้เราจะพูดถึงเครื่องมือมีค่าที่สุดอย่างหนึ่งสำหรับสร้างความมั่นคงทางการเงินและการพึ่งพาตนเอง นั่นคือ การตั้งและใช้งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ งบประมาณ คือแผน ท่านใช้งบประมาณวางแผนว่าท่านจะใช้เงินอย่างไรสำหรับช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง

การทำตามงบประมาณจะช่วยท่านและครอบครัวควบคุมชีวิตทางโลก ทิ้งความเป็นมนุษย์ปุถุชน (ดู โมไซยาห์ 3:19) และอัญเชิญพระวิญญาณเข้ามาในบ้านท่าน การทำงบประมาณจะช่วยท่านป้องกันไม่ให้ครอบครัวลำบากขณะท่านจัดสรรงบประมาณไว้ตั้งกองทุนฉุกเฉิน ชำระหนี้ และออมเงินเป็นค่าใช้จ่ายในอนาคต

การตั้งและทำตามงบประมาณเป็นการแสดงศรัทธา เราไม่สามารถทำนายอนาคตได้ และค่าใช้จ่ายมักจะเกิดขึ้นอย่างคาดไม่ถึง สำคัญที่ต้องจำไว้ว่างบประมาณต้องยืดหยุ่นได้—ปรับเปลี่ยนและปรับปรุงเสมอ เมื่อท่านตั้งงบประมาณสัปดาห์นี้ พึงจดจำว่าท่านจะต้องทบทวนและแก้ไขอยู่เสมอระหว่างจัดสภาครอบครัวเป็นประจำ ถ้าท่านใช้เกินงบประมาณ อย่ายอมแพ้! อาจต้องใช้เวลาปรับเปลี่ยนหลายเดือนกว่าท่านจะมีงบประมาณที่ได้ผลดี

1. ตั้งงบประมาณ

อ่าน:ในกิจกรรมต่อไปนี้ เราจะฝึกตั้งงบประมาณ

สำหรับวันนี้ ท่านจะประเมินจำนวนเงินตามที่ท่านรู้และที่ท่านเรียนรู้จากการติดตามรายรับรายจ่ายของท่าน คำมั่นสัญญาข้อหนึ่งของท่านสัปดาห์นี้คือทำแบบฝึกหัดนี้ซ้ำด้วยตัวเลขจริงโดยใช้ตารางท้ายบทนี้

เพื่อตั้งงบประมาณ ให้เริ่มจากรายรับของท่าน

อ่าน:ขั้นตอนต่อไปในการตั้งงบประมาณคือแจกแจงและประมาณรายจ่ายของท่าน ท่านติดตามรายจ่ายของท่านมาตลอดและใส่ไว้ในหมวดหมู่ที่ท่านสร้างในบทที่ 1 จากนี้เราจะแยกรายจ่ายเป็นสองแบบคือ “คงที่” และ “ผันแปร” ด้านล่างเป็นตัวอย่างบางส่วน

รายจ่ายคงที่ (ค)	รายจ่ายผันแปร (ผ)
ค่าผ่อนบ้าน/ค่าเช่า	บิลค่าสาธารณูปโภค
ค่ารถ	ของชำ
ค่าประกัน	รับประทานอาหารนอกบ้าน
ส่วนสิบ	ค่าน้ำมันรถและค่าเดินทาง
กองทุนฉุกเฉิน	ของใช้ในบ้าน
บิลอื่นๆ	ความบันเทิง

รายจ่ายคงที่

อ่าน:รายจ่ายคงที่เป็นจำนวนแน่นอนไม่เปลี่ยนแปลง รายจ่ายส่วนใหญ่เหล่านี้จะเป็นรายเดือน แต่อาจมีบ้างที่เกิดขึ้นถี่มากกว่านั้นหรือถี่น้อยกว่านั้น นิสัยการใช้จ่ายไม่สามารถควบคุมรายจ่ายคงที่ได้โดยตรง แต่การประเมินสถานการณ์ของท่านและทำการเปลี่ยนแปลงจะควบคุมรายจ่ายคงที่ วิธีที่ดี ในการแยกแยะรายจ่ายคงที่คือถามว่า “รายจ่ายนี้เกิดขึ้นประจำหรือไม่ และรายจ่ายนี้มีจำนวนท่าเดิมทุกครั้งหรือไม่” ตัวอย่างทั่วไปได้แก่ ค่าผ่อนบ้าน ค่าเช่า ค่ารถ และรายจ่ายบางอย่างเช่น บิลอินเทอร์เน็ต เคเบิล หรือโทรศัพท์มือถือ

มีรายจ่ายคงที่ซึ่งไม่ใช่รายเดือนเช่นกัน บางครั้งเกิดขึ้นรายปี รายกึ่งปี หรือรายสามเดือน ตัวอย่างเช่น ถ้าท่านชำระค่าประกันรถทุก 6 เดือนหรือประกันชีวิตทุก 12 เดือน นี่คือรายจ่ายคงที่ เพื่อให้รายจ่ายคงที่พอดีกับงบประมาณของท่าน ให้แบ่งจำนวนเงินที่ท่านชำระตามจำนวนเดือนระหว่างการชำระ ถึงแม้ท่านจะไม่ได้ชำระบิลนี้ทุกเดือน แต่ท่านจะกันส่วนจำเป็นไว้ทุกเดือนเพื่อให้ท่านสามารถชำระบิลได้เมื่อถึงกำหนด

รายจ่ายผันแปร

อ่าน:รายจ่ายผันแปรคือจำนวนไม่เท่าเดิมในแต่ละเดือน มีรายจ่ายผันแปรบางอย่างที่นิสัยการใช้จ่ายของท่านไม่ควบคุมโดยตรง ตัวอย่างเช่น รายจ่ายอย่างบิลสาธารณูปโภค (ค่าน้ำ ค่าแก๊ส ค่าไฟ เป็นต้น) ขึ้นลงตามการใช้ อย่างไรก็ดี ถึงแม้ยอดจ่ายรายเดือนจะต่างกัน แต่ท่านยังคงสามารถตั้งงบประมาณรายจ่ายเหล่านี้ได้

เมื่อมาถึงการตั้งงบประมาณ รายจ่ายผันแปรที่สำคัญที่สุดคือรายจ่ายที่ท่านสามารถควบคุมได้มากที่สุด นิสัยการใช้จ่ายของท่านควบคุมรายจ่ายเหล่านี้โดยตรง วิธีที่ดีในการแยกแยะรายจ่ายมากมายเหล่านี้คือถามตัวท่านว่า “ฉันซื้อสิ่งนี้จากร้าน (หรือออนไลน์)” สำหรับรายจ่ายผันแปรหลายรายการ ท่านจะเลือกจ่ายมากขึ้นหรือน้อยลงก็ได้ ตัวอย่างได้แก่ ของชำ น้ำมันรถ รับประทานอาหารนอกบ้าน โทรศัพท์มือถือ และความบันเทิง

กิจกรรมตัวอย่างงบประมาณ (ใช้ค่าโดยประมาณ)

คำอธิบาย	ประเภท	รายรับ	รายจ่าย	ยอดคงเหลือ
รายรับ	(ไม่เกี่ยวข้อง)




















ยอดคงเหลือ

ตัวอย่างงบประมาณ

คำอธิบาย	ประเภท	รายรับ	รายจ่าย	ยอดคงเหลือ
รายรับ	(ไม่เกี่ยวข้อง)	1,000
ส่วนสิบและเงินบริจาค	ค		110	890
กองทุนฉุกเฉินหนึ่งเดือน	ค		50	840
ค่าประกัน	ค		80	760
ค่าเช่า	ค		300	460
สาธารณูปโภค	ผ		30	430
ของชำและอาหาร	ผ		230	200
หนี้ที่ต้องชำระ	ผ		80	120
ค่าเดินทาง	ผ		50	70
ความบันเทิง	ผ		30	40
เบ็ดเตล็ด	ผ		40	0
ยอดคงเหลือ				0

2. กระทบยอดงบประมาณ

อ่าน:ขณะท่านรวบรวมงบประมาณของท่าน ท่านอาจพบว่าท่านมีรายจ่ายมากกว่ารายรับ ถ้านี่เป็นสถานการณ์ของท่าน ไม่ใช่ท่านคนเดียว และนี่เป็นปัญหาที่ท่านสามารถแก้ไขได้ มีสองวิธีให้แก้ไขความท้าทายนี้คือ หารายได้มากขึ้น หรือจ่ายน้อยลง สำหรับตอนนี้ เราจะสนทนาว่าเราจะใช้งบประมาณช่วยเราจ่ายน้อยลงโดยเรียนรู้วิธีควบคุมเงินที่เราจ่ายตามความอยากของเรา

ดูวีดิทัศน์:“Continue in Patience” มีอยู่ที่ srs.lds.org/videos (ดูวีดิทัศน์ไม่ได้ ให้อ่าน หน้า 66)

สนทนา:บางครั้งท่านเหมือนเด็กเหล่านี้อย่างไร ท่านเป็นเด็กคนไหน

กิจกรรม (7 นาที)

ขั้นตอนที่ 1: ต่างคนต่างวิเคราะห์รูปแบบการใช้จ่ายของตนในปัจจุบันโดยทำเครื่องหมายในช่องสี่เหลี่ยมในแผนภูมิต่อไปนี้ ท่านจะปรับการใช้จ่ายให้ความจำเป็นระยะยาวมาก่อนความต้องการระยะสั้นได้หรือไม่

ฉันรู้สึกอย่างไรกับการใช้จ่ายของฉัน	ฉันใช้จ่ายน้อยเกินไป	ฉันรู้สึกดีกับการใช้จ่ายของฉัน	ฉันใช้จ่ายมากเกินไป
รับประทานอาหารนอกบ้าน	□	□	□
ของชำ	□	□	□
ขนมขบเคี้ยวและเครื่องดื่ม	□	□	□
ความบันเทิง	□	□	□
ค่าเช่าหรือค่าผ่อนบ้าน	□	□	□
สาธารณูปโภค	□	□	□
เสื้อผ้า	□	□	□
ของใช้ในครัวเรือน	□	□	□
ค่าเดินทาง	□	□	□
ค่าประกัน	□	□	□
โทรศัพท์มือถือ	□	□	□

ขั้นตอนที่ 2: จับคู่กับคู่สมรสหรือคู่ปฏิบัติของท่าน ดูว่าท่านจะใช้จ่ายน้อยลงในงบประมาณส่วนใด และเขียนแนวคิดของท่านด้านล่าง

สนทนาเรื่องการจัดทำงบประมาณในสภาครอบครัวของท่าน

อ่าน:เอ็ลเดอร์โรเบิร์ต ดี. เฮลส์สอนว่า “วิธีสำคัญ [วิธีหนึ่ง] ที่จะช่วยให้ลูกเราเรียนรู้การเป็นผู้เลี้ยงชีพที่มองการณ์ไกลคือการตั้งงบประมาณของครอบครัว เราควรทบทวนรายได้ เงินออม และแผนใช้จ่ายของครอบครัวเราเป็นประจำในการประชุมสภาครอบครัว สิ่งนี้จะสอนลูกๆ ของเราให้รับรู้ความแตกต่างระหว่างความอยากกับความจำเป็น และวางแผนล่วงหน้าสำหรับการใช้ทรัพย์สินของครอบครัวให้เกิดประโยชน์” (“การเป็นผู้เลี้ยงชีพที่มองการณ์ไกล: ทั้งทางโลกและทางวิญญาณ,” เลียโฮนา, พ.ค. 2009, 11)

ระหว่างสภาครอบครัวของท่านสัปดาห์นี้ ให้ช่วยกันกับคู่สมรสตั้งงบประมาณครอบครัว ถ้าท่านเป็นโสด หรือท่านต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม ให้ท่านปรึกษาเพื่อน พ่อแม่ สมาชิกครอบครัว ครูพี่เลี้ยง หรือสมาชิกกลุ่ม ท่านอาจต้องการใช้โครงร่าง “ตัวอย่างการสนทนาในสภาครอบครัว” ด้านล่าง

ตัวอย่างการสนทนาในสภาครอบครัว

จงเริ่มและจบด้วยการสวดอ้อนวอนเพื่ออัญเชิญพระวิญญาณ

ส่วนที่ 1: ทบทวน

ท่านใช้จ่ายเท่าใดในแต่ละหมวดหมู่
การจัดทำงบประมาณเป็นการแสดงศรัทธา

ส่วนที่ 2: แผน

ตั้งงบประมาณโดยใช้คำแนะนำในบทนี้ กรอกตาราง “งบประมาณของฉัน” ใน หน้า 67
ท่านแน่ใจหรือไม่เกี่ยวกับงบประมาณแต่ละหมวดหมู่
หากจำเป็น ท่านจะจ่ายน้อยลงในงบประมาณส่วนใดเพื่อให้มียอดคงเหลือหรือเพื่อให้การใช้จ่ายของท่านสอดคล้องมากขึ้นกับความจำเป็นหรือมูลค่าของท่าน