Lær

Maksimum tidsforbrug: 55 minutter

1. Handl på korrekte principper

Læs:

Mange principper bidrager til virksomhedens succes. Nogle af dem er nævnt nedenfor:

• Vision: »I og jeg har et ansvar for at have den form for vision, som ikke vil være tilfreds med et skridt frem eller to skridt frem; men virkelig se enden fra begyndelsen, have et panoramisk syn på vores muligheder« (Teachings of Thomas S. Monson, saml. Lynne F. Cannegieter, 2011, s. 316).

• Arbejde: »[Vær] ivrigt engageret i en god sag for i sig har de den kraft, hvorved de kan handle på egne vegne« (L&P 58:27-28).

• Inspiration: »Anråb [Gud] for markens afgrøder, for at I må have fremgang med dem. Anråb for flokkene på jeres marker, for at de må forøges« (Alma 34:24-25).

• Vedholdenhed: »Vi [vil] ikke drage ned … førend vi har udført det« (1 Ne 3:15).

• Ansvarlighed: »Godt, du gode og tro tjener: du har været tro i det små, jeg vil betro dig meget« (Matt 25:21; se v. 14-30).

• Overflodsmentalitet: »Jorden er fuld, og der er nok og mere til« (L&P 104:17).

• Forvaltning af tid: »Jeres tid er dyrebar« (Thomas S. Monson, »Guideposts for Life’s Journey«, foredrag på Brigham Young University, 13. nov. 2007, s. 1, speeches.byu.edu).

• Styrken i små og enkle ting: »Ved små og enkle ting bliver der udrettet store ting« (Alma 37:6).

• Forpligtelse: »[Hvem] af jer … sætter … sig så ikke først ned og beregner udgifterne … ? (Luk 14:28; se også v. 29-30).

Drøft:

Hvilke af disse principper lægger du særligt mærke til, som den mest anvendelige, når du opstarter eller udvider din virksomhed?

2. Hvorfor vil jeg gerne opstarte eller få min virksomhed til at vokse?

Læs:

Der er mange gyldige grunde til, at man gerne vil opstarte eller udvide en virksomhed:

• Ejerskab

• Ekstra indkomst

• Ens egen passion

• Ny karriere

• Udfordringen ved oplevelsen

• Nødvendighed (få eller ingen jobmuligheder)

• Personlig frihed og kontrol

• Større økonomisk tryghed

Der er forskellige veje, du kan gå med din virksomhed. Følgende eksempler viser, hvordan nogle folk gjorde.

Fire eksempler på, hvordan folk opstartede eller udvidede deres virksomhed

Aktivitet (5 minutter)

Tænk hver især over følgende spørgsmål:

1. Hvilket formål har du med at opstarte eller få en virksomhed til at vokse?

2. Hvordan kan denne indsats påvirke din og din families livskvalitet?

3. Vil du gerne have en fuldtids- eller en deltidsvirksomhed? Hvorfor?

4. Hvor mange penge håber du, at du kan tjene med din virksomhed?

Læs:

Vi er blevet velsignet med ressourcer såsom tid, energi og penge. Vi beslutter hver dag, hvordan vi vil fordele disse ressourcer mellem vores familie, arbejde, tjeneste og andre interesser.

Man får nogle fordele ved at eje en virksomhed, men disse fordele har ofte nogle omkostninger. Vi bør søge inspiration og bruge vores handlefrihed til at klarlægge, hvordan vi bruger vores ressourcer i forhold til vores familie og vores liv.

Aktivitet (5 minutter)

Del jer op i grupper på tre. Brug hver især et minut på at dele jeres grund til at ville opstarte eller får en virksomhed til at vokse.

3. Vurdering af min personlige parathed til at blive virksomhedsejer

Aktivitet (15 minutter)

Trin 1: Overvej hver især følgende udsagn, som er tilsigtet at hjælpe dig med at vurdere din parathed til at eje en virksomhed. Besvar ærligt udsagnene herunder, da hver af dem repræsenterer en nøglefaktor til at få succes med en virksomhed. Dit svar vil hjælpe dig til bedre at forstå din styrke, de områder, du har brug for hjælp, og din overordnede parathed som virksomhedsejer. Marker et tal for hvert udsagn, 10 er mest.

Udsagn
1. Jeg er villig til at arbejde hårdt i mange timer i en lang periode.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Jeg er selvkørende og motiveret.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Jeg har ikke brug for så meget vejledning i mit arbejde.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Jeg har et godt helbred og kan fungere med et højt energiniveau.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Jeg er følelsesmæssigt stærk og kan håndtere afvisning, stress eller fiasko i en længere periode.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Jeg er villig til at tage det fulde ansvar for min virksomheds succes eller fiasko.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Jeg har arbejdet i en virksomhed ligesom den, jeg planlægger at opstarte.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Jeg forstår, hvordan man administrerer en virksomhed effektivt.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Jeg fungerer godt i uklare situationer.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Min familie vil støtte mig følelsesmæssigt.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Min familie vil støtte mig økonomisk.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Jeg har et godt netværk af venner og forretningsforbindelser, der kan råde mig om min virksomhed og hjælpe mig til at styrke den.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Jeg er villig til at ofre på kort sigt for at opnå langsigtede belønninger.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Jeg er tilpas med at træffe hurtige beslutninger, når det er nødvendigt.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Jeg er detaljeorienteret.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16 Jeg har erfaring med at bogføre.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. Jeg kan arbejde effektivt med mange forskellige slags folk.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18. Jeg er villig til at uddelegere myndighed og ansvar til andre.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19. Jeg er en ærlig og pålidelig person, som andre kan stole på.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. Jeg er villig til at lytte til andre og tage imod feedback fra dem.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. Jeg er vedholdende, og jeg er villig til at holde ud, indtil det er lykkedes.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22, Jeg er fleksibel og villig til at foretage hyppige ændringer for at forbedre min virksomhed.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. Jeg er villig til at tage kalkulerede risici.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24. Jeg er en positiv person med et optimistisk syn på ting.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trin 2: Del jer op i par, og drøft følgende spørgsmål ud fra jeres svar på udsagnene herover:

• Hvilke styrker vil tjene jer bedst, når I opstarter eller får en virksomhed til at vokse? Hvorfor?

• Hvilke områder har brug for yderligere udvikling? Hvordan vil du foretage forbedringer?

• Ud fra dine svar, hvor forberedt er du til at starte en virksomhed?

4. Forretningsfærdigheder, jeg vil udvikle i dette kursus

Læs:

Et formål med dette kursus er at hjælpe dig til at udvikle de vaner, en succesfuld virksomhedsejer har. Succesfulde virksomhedsejere er observante, nysgerrige og ivrige efter at lære nye ideer hver dag. De ved, at deres forretningsmulighed er en igangværende proces. De forstår, at de skal foretage mange forbedringer af deres virksomhed blot for at have en succesfuld begyndelse.

For at blive den form for virksomhedsejer, skal du udøve tro og forlade din komfortzone. Du bliver nødt til at forlade dit hjem eller dit kontor og ofte tale med potentielle kunder om deres behov og præferencer. Du skal søge ny information og feedback, der vil hjælpe dig til at forbedre din virksomhed. Virksomhedsejere, der er uvillige til at engagere sig med deres kunder, konstant lære og foretage ændringer i deres virksomhed, vil finde det svært at få succes på langt sigt.

Når vi arbejder for at opstarte eller udvide vores virksomhed, vil vi opmuntre hinanden til at tænke og handle som succesfulde virksomhedsejere. Mange af de ugentlige forpligtelser, som vi færdiggør, når vi ikke er sammen med gruppen, vil hjælpe os til at udvikle de vaner, vi har brug for til at få succes.

Hver uge vil vi øve følgende:

1. Observere og tale med kunder: For at indsamle forslag, forstå kunders behov, afprøve og justere vores ideer til virksomheden og indsamle feedback.

2. Skrive vores tanker ned: For at notere observationer, forslag fra andre og indtryk fra Helligånden.

3. Sælge: For at lære at lytte til andres behov og finde passende løsninger.

4. Bogføre finansielle oplysninger for vores virksomhed: For at holde styr på vores virksomheds nøglefaktorer til succes og for at få en ide af, hvad fremtiden bringer.

Denne uge vil du blive udfordret til at øve dig i disse færdigheder og rapportere til gruppen. Du vil også begynde at tale med potentielle kunder. 
Du skal rapportere dine resultater næste uge.

5. Hvad vi vil lære og gøre som gruppe

Læs:

Vi vil arbejde sammen for at hjælpe hinanden med at opstarte virksomhed og få den til at vokse. Vores overordnede mål er at blive selvhjulpne. Når vi kan sørge for os selv, er det nemmere at hjælpe andre mennesker.

I løbet af de næste 12 uger skal vi sammen arbejde os igennem de følgende kapitler:

• Kapitel 1 – Min parathed til at have succes med min virksomhed

• Kapitel 2 – Løse uopfyldte kundebehov

• Kapitel 3 – Sørge for, at jeg har en profitabel virksomhed

• Kapitel 4 – Finde kunder

• Kapitel 5 – Beholde kunder

• Kapitel 6 – Administrere min virksomheds rentabilitet

• Kapitel 7 – Holde min virksomheds og mine egne penge adskilt

• Kapitel 8 – Administrere min virksomheds cashflow

• Kapitel 9 – Få min virksomhed til at vokse

• Kapitel 10 – Finansiering af min virksomhed

• Kapitel 11 – Fortsat forbedre min virksomhed

• Kapitel 12 – Præsentere min virksomhed

6. Organisere min virksomhedsplanlægning – Den personlige virksomhedsplanlægger

Læs:

Nogle mennesker laver den fejl, at de prøver at opbygge deres virksomhed på deres formodninger eller en mavefornemmelse af, at deres idé vil fungere. Disse virksomheder har sædvanligvis ikke succes. Dette kursus vil opfordre dig til at observere og have kontakt med kunder hver uge og at tilpasse dine ideer i forhold til det, du lærer. Vi vil lære at »organiser[e] … alt, hvad der behøves« og fortsat forbedre vores virksomhed og andre aspekter af vores liv (L&P 88:119).

I denne gruppe skal du bruge Personlig virksomhedsplanlægger til gradvist at lave en plan for din virksomhed. Planlæggeren vil hjælpe dig til at organisere detaljer og evaluere gennemførligheden af din forretningsmulighed. Din planlægger vil også være nyttig, når du præsenterer din virksomhed for gruppen i uge 12. Når du er færdig med kurset, vil den hjælpe dig til at fortsætte med at lægge planer for at få din virksomhed til at vokse.

Detaljerne i din forretningsplan bør være foreløbige til at begynde med, da de vil ændre sig, efterhånden som du lærer mere ved at tale med kunder, leverandører og andre virksomhedsejere. Brug en blyant, når du skriver i din Personlig virksomhedsplanlægger, da du kommer til at lave opdateringer, efterhånden som du tilpasser din virksomhed. Slå op i tillægget for at se den Personlige virksomhedsplanlægger, som du skal bruge.

7. Øv dagligt og hold forpligtelserne

Se:

»Keeping Commitments Leads to Growth« (At holde forpligtelser fører til vækst), som findes på srs.ChurchofJesusChrist.org. (Ingen video? Læs teksten i slutningen af denne del).

Drøft:

Hvordan kan vi hjælpe hinanden til at øve færdigheder og holde forpligtelser?

Værktøjskasse til virksomhedens succes

I tillægget er der en Værktøjskasse til virksomhedens succes. Denne værktøjskasse sammenfatter nogle af nøgleprincipper, som vi vil lære i dette kursus, og som kan bruges som reference.

Bevis for fuldførelse af kursus

Læs:

Gruppemedlemmer, der kommer til møderne og holder deres forpligtelser, kan modtage et diplom for selvhjulpenhed fra LDS Business College. Se kapitel 12.

Ressourcer

At holde forpligtelser fører til vækst

Vælg fortællere og læs følgende:

Fortæller 1: Vi tror på at indgå og holde forpligtelser. Disse troshandlinger er ligesom trædesten for vores fremgang som enkeltpersoner og som familier. Af den grund er alt, som vi gør i vores selvhjulpenhedsgruppe, opbygget omkring at indgå og holde forpligtelser og rapportere vores resultater.

Fortæller 2: Vi indgår mindst tre typer forpligtelser hver uge. For det første så øver vi grundlæggende principper og vaner og lærer vores familie dem. Dernæst handler vi for at færdiggøre forpligtelser vedrørende virksomhedens vækst og virksomhedens drift, der hjælper os til at udvikle nye færdigheder og udvikle og bibeholde vores virksomhed. Før vi forlader hvert gruppemøde, gennemgår vi vores forpligtelser for vores virksomhed for denne uge og underskriver i vores arbejdshæfte for at vise vores forpligtelse. Vi spørger også en i gruppen, om de vil være denne uges handlingsmakker. Denne person underskriver i vores arbejdshæfte for at vise sin støtte. Nogle gange om ugen, eller flere gange efter behov, kontakter vi vores handlingsmakker for at rapportere om det, vi har gjort, og for at få hans eller hendes input og støtte.

Fortæller 3: Når du kontakter din handlingsmakker, så sørg for at afsætte nok tid til virkelig at lytte og komme med nogle gennemtænkte input i din feedback. Hvis du har brug for mere hjælp, så kan du ringe til din familie, dine venner eller gruppens formidler. Ved vores næste måde vil vi indlede med at rapportere om vores forpligtelser. Det bør være en behagelig, positiv oplevelse, hvor alle føler sig hørt og opmuntret.

Fortæller 4: Vi har alle svære dage eller endda uger. Vi fejler måske midlertidigt med en forpligtelse eller oplever en tilbagegang. Det er forventeligt. Husk, at enhver fiasko er værdifuld. Lær af dine fejltagelser og brug den viden til at forbedre din forretningsplan og bliv ved med at gå fremad.

Læs de tre spørgsmål nedenfor og tænk over, hvordan disse folk blev hjulpet ved at holde forpligtelser og rapportere.

Rebecca: »At holde forpligtelser førte mig til nye ideer, og jeg fandt nye muligheder for min virksomhed. Da jeg hver uge talte med leverandører, andre fagfolk indenfor min branche og gruppens medlemmer, motiverede det mig til at blive ved med at gå fremad. Jeg fandt også ud af, at jeg kunne se Guds hånd tydeligere i mit liv, når jeg bønsomt tog ham med i mine planer og bad om hjælp. Jeg følte, at jeg gjorde det muligt for ham at hjælpe mig ved at arbejde hårdt på at gennemføre mine forpligtelser.«

Pete: »Det at have en handlingsmakker hjalp mig til at forblive fokuseret på de ugentlige forpligtelser, der lå forude. Det holdt mig på sporet. Det var en hjælp at have en person, der kunne fungere som sparringspartner og hjælpe med at forbedre mine ideer. Jeg var også i stand til at komme med forslag til min makker, der lå uden for hans viden, og det hjalp ham virkelig til at gå fremad med hans ideer.«

Jackie: »Jeg tænkte, at selvhjulpenhed var noget, som jeg selv skulle lære – indtil jeg blev en del af en selvhjulpenhedsgruppe. Hver uge var der et sikkert sted, hvor jeg kunne rapportere om min succes og fiasko, sætte mål og eksperimentere med nye ideer og omdefinere formålet med min virksomhed. Min gruppe hjalp mig til at udvide muligheder for at få min virksomhed til at vokse, mere end jeg selv ville have lært.«

Ældste Marvin J. Ashton

»Sand lykke er ikke det at få noget, Sand lykke er det at blive til noget. Dette kan gøres ved at forpligte sig til at nå værdifulde mål. Vi kan ikke blive til noget uden at forpligte os.«

»Ordet er forpligtelse«, Den danske Stjerne, apr. 1984, s. 105.

Præsident Thomas S. Monson

»På det seneste har jeg tænkt over valg. Man siger, at historien ofte drejer på små hængsler, og det gør menneskers tilværelse også. De valg, som vi træffer, afgør vores skæbne.«

»Valg«, Liahona, maj 2016, s. 86