Tidligere utgaver
Lære


Lære

Bilde
lyspære, grønn

Har jeg råd til flere driftsmidler?

Tid:Sett tidtakeren på 60 minutter for Lære-delen.

Les:Én måte å utvikle foretaket på er ved å skaffe flere produktive driftsmidler. Før vi skaffer flere produktive driftsmidler til foretaket, må vi vite om vi har råd til det.

Se på:“Har jeg råd til flere driftsmidler? (Del I)” (Ingen video? Les side 122.)

Drøft:Hvordan kan Maria finne ut om hun vil ha nok penger til å betale tilbake lånet?

Les:Fremgangsrike foretakseiere sørger for at de har råd til forbedringer av foretaket før de gjør dem.

Fremgangsrike foretakseiere gjør investeringer med omhu.

Les:UKENS SPØRSMÅL – Har jeg råd til et lån for å kjøpe et driftsmiddel?

UKENS HANDLING – Jeg skal lage kontantstrømanalyser for å kunne forstå foretakets fremtid bedre.

Les:En kontantstrømanalyse er et verktøy som hjelper deg å vurdere foretaket, slik at du kan finne måter å utvide på. Man lager en kontantstrømanalyse ved hjelp av tre trinn:

  • Trinn 1. Ved hjelp av tidligere resultatregnskap vurderer du foretakets tidligere resultater.

  • Trinn 2. Vurder foretakets fremtid ved å tenke over følgende spørsmål: “Hva blir mine inntekter og utgifter i tiden fremover?”

  • Trinn 3. Finn ut hvor mye kontanter du vil ha tilgjengelig i tiden fremover.

En kontantstrømanalyse kan hjelpe deg å velge mellom forskjellige måter å utvide foretaket på, for eksempel å øke produktutvalget, redusere utgiftene, øke inntektene og vurdere mulige lån.

Se på:Se suksesshistorien “Rosanny: Varm mat” for å se hvordan Rosanny fikk hjelp til å utvide foretaket ved å ta opp lån. (Ingen video? Hopp til neste side.)

Hvor mye penger er tilgjengelig for øyeblikket?

Se på:“Hvor mye penger er tilgjengelig?” (Ingen video? Bare fortsett.)

Når dere har sett filmen, kan dere gjennomgå denne siden slik at dere kan huske det dere har lært.

Les:For å vite om Maria har nok penger til å utvide foretaket, må hun vite tre ting: Fortid, fremtid og kontantstrøm.

Hun kan finne ut disse tre tingene ved å lage en kontantstrømanalyse.

TRINN 1: Fortiden

Ved hjelp av resultatregnskapene sine skriver Maria ned inntekt, faste utgifter, variable utgifter og overskudd eller underskudd for de siste to månedene.

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Inntekt

4400

4400

Faste utgifter

-3300

-3300

Variable utgifter

-1000

-1000

Fortjeneste (eller tap)

100

100

Startsaldo for kontantbeholdning

Tilgjengelige kontanter

Drøft:Se på Marias kontantstrømanalyse ovenfor. Hva forteller de siste to månedenes inntekter Maria om foretaket hennes?

TRINN 2: Fremtiden

Basert på tallene fra de siste to månedene, skriver Maria hva hun tror hennes fremtidige inntekter, faste utgifter, variable utgifter og overskudd eller underskudd vil bli.

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Inntekt

4400

4400

4400

4400

4400

4400

4400

4400

Faste utgifter

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

Variable utgifter

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

Fortjeneste (eller tap)

100

100

100

100

100

100

100

100

Startsaldo for kontantbeholdning

Tilgjengelige kontanter

Maria har ikke tenkt å gjøre endringer i foretaket, så hun tror at inntekter og utgifter de neste seks månedene vil bli som i de siste to månedene.

Drøft:Se på Marias kontantstrømanalyse ovenfor. Endrer Marias månedlige overskudd seg?

TRINN 3: Tilgjengelige kontanter

Startsaldo for kontantbeholdning er det Maria har i banken i begynnelsen av måneden. I dette tilfellet begynner hun med 50.

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Inntekt

4400

4400

4400

4400

4400

4400

4400

4400

Faste utgifter

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

Variable utgifter

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

-1000

Fortjeneste (eller tap)

100

100

100

100

100

100

100

100

Startsaldo for kontantbeholdning

50

150

250

350

450

550

650

750

100

100

100

100

100

100

100

100

Tilgjengelige kontanter

150

250

350

450

550

650

750

850

Hver måned legger hun sitt månedlige overskudd til sin startsaldo for kontantbeholdning for å få tilgjengelig kontanter (50 + 100 = 150).

De tilgjengelige kontantene blir startsaldo for kontantbeholdning for neste måned (150).

Drøft:Se på kontantstrømanalysen ovenfor. Hvor mye penger har Maria tilgjengelig etter de seks månedene?

Les:Nå som Maria vet hvor mye penger hun kan ha tilgjengelig de neste seks månedene, kan hun velge mellom de forskjellige måtene å utvide foretaket på.

Hvor mye penger er tilgjengelig til låneavdrag?

Øv:La oss se hva som skjer med Marias kontantstrøm hvis hun låner 1500 over 6 måneder til å kjøpe 15 høner. Se på Marias kontantstrømanalyse til høyre. Har Maria tilstrekkelig kontantstrøm til å betale 275 i avdrag? Gå sammen med en partner, og finn ut hvor mye kontanter Maria har til rådighet.

Drøft:Hele gruppen drøfter så følgende spørsmål: Hva bør Maria gjøre? Bør Maria prøve et annet lånebeløp? Kan hun spare og betale kontant for hønene?

Marias kontantstrømanalyse

  1. Fordi hun vil få flere egg, mener Maria at hun hver måned vil få ca 900 mer i inntekt (60 mer i inntekt per høne ganger 15). 900 pluss hennes nåværende inntekt på 4400 er 5300.

  2. Hun tror at hennes faste utgifter ville øke til 3500 (200 mer til å leie en sykkel pluss hennes nåværende utgifter på 3300).

  3. Hvis hun tar opp lånet, vil hun også ha en fast utgift på 275 (350 den første måneden).

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Måned 7

Måned 8

Inntekt

4400

4400

5300

5300

5300

5300

5300

5300

5300

5300

Faste utgifter

-3300

-3300

-3500

-3500

-3500

-3500

-3500

-3500

-3500

-3500

Låneavdrag

-350

-275

-275

-275

-275

-275

Variable utgifter

-1000

-1000

-1600

-1600

-1600

-1600

-1600

-1600

-1600

-1600

Fortjeneste (eller tap)

100

100

-150

-75

-75

-75

-75

-75

200

200

Startsaldo for kontantbeholdning

50

150

250

100

25

-50

-125

-200

-275

-75

100

100

-150

-75

-75

-75

-75

-75

200

200

Tilgjengelige kontanter

150

250

100

25

-50

-125

-200

-275

-75

122

  1. Hun tror at hennes variable utgifter vil øke til 1600 på grunn av 500 mer til hønsefôr og 100 til niesen som leverer eggene.

  2. De to første månedene har Maria nok tilgjengelige kontanter til å klare låneavdraget.

  3. Men se på de siste fire månedene av lånet (måned 3-6). Vil Maria ha nok penger til å klare alle låneavdragene?

  4. Når Maria har nedbetalt lånet, går fortjenesten opp igjen. Men er det for sent?

Se på:“Har jeg råd til flere driftsmidler? (Del II)” (Ingen video? Les side 123.)

Øv:La oss se på hva som skjer hvis Maria låner et mindre beløp: 800 over 6 måneder til å kjøpe 8 høner. Se på Marias kontantstrømanalyse til høyre. Har Maria en tilstrekkelig kontantstrøm til et lån på 800? Gå sammen med en partner, og finn ut hvor mye kontanter Maria har til rådighet.

Drøft:Hele gruppen drøfter så følgende spørsmål: Tåler Maria et større avdrag? Kan hun ta opp et større lån?

Les:I dette eksemplet bruker Maria sin kontantstrømanalyse til å finne ut om hun har råd til nye høner. Hun kan også bruke kontantstrømanalysen til å bestemme seg for andre endringer i foretaket, som for eksempel å leie en sykkel, kjøpe et nytt skilt eller kjøpe et annet fôr.

Marias kontantstrømanalyse

  1. Maria tror at med 8 nye høner vil hun ha ca 480 mer i inntekt (60 mer i inntekt pr høne ganger 8). 480 pluss hennes nåværende inntekt på 4400 er 4880.

  2. Hun tror ikke hennes faste utgifter vil øke, fordi hun ikke vil leie sykkel.

  3. Hvis hun tar opp dette lånet, vil Maria ha en fast utgift på 150 (250 den første måneden).

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Måned 7

Måned 8

Inntekt

4400

4400

4880

4880

4880

4880

4880

4880

4880

4880

Faste utgifter

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

-3300

Låneavdrag

-250

-150

-150

-150

-150

-150

Variable utgifter

-1000

-1000

-1300

-1300

-1300

-1300

-1300

-1300

-1300

-1300

Fortjeneste (eller tap)

100

100

30

130

130

130

130

130

280

280

Startsaldo for kontantbeholdning

50

150

250

280

410

540

670

800

930

1210

100

100

30

130

130

130

130

130

280

280

Tilgjengelige kontanter

150

250

280

410

540

670

800

930

1210

1490

  1. Hun tror at hennes variable utgifter vil øke til 1300 på grunn av 250 mer til hønsefôr og 50 til niesen som leverer eggene.

  2. Se på hennes tilgjengelige kontanter. Vil Maria ha nok penger til å klare alle låneavdragene?

  3. Se på Marias resultatregnskap. Legg merke til at overskuddet er mindre mens hun betaler på lånet, men likevel høyere enn før hun tok opp lånet.

Hvor mye penger er tilgjengelig for mitt foretak?

Øv:Lag så en kontantstrømanalyse for ditt eget foretak. Finn deg en partner, og gjør følgende med kontantstrømanalysen til høyre. (Du finner hjelpeinformasjon på side 109–17.) Det er flere tomme skjemaer på side 118. Du kan kopiere dette inn i foretaksnotatboken din.

Tenk på et produktivt driftsmiddel du kan anskaffe til foretaket ditt. Tenk på hvor mye mer inntekter og utgifter du ville ha.

Hvis du ikke vet hvilke tall du skal bruke, eller du ikke har et foretak, kan du hjelpe en som har det. Dette er bare øvelse.

Les:Etter vårt neste møte skal vi snakker med långivere og finne ut hva avdragene vil bli. Vi vil da kunne ta med avdragene i vår kontantstrømanalyse.

Drøft:Hvordan hjelper det å vite hvor mye kontanter du har tilgjengelig, deg å ta avgjørelser om foretaket? I tillegg til låneavdrag, er det andre måter en oversikt over kontantstrømmen kan hjelpe deg å utvikle foretaket?

Din kontantstrømanalyse

  1. Ved hjelp av ditt resultatregnskap kan du skrive ned inntekter og utgifter for de siste to månedene.

  2. Skriv det du tror den nye inntekten blir det neste halvåret (tidligere inntekt pluss inntekt fra det nye driftsmiddelet).

  3. Skriv det du tror dine nye utgifter vil bli det neste halvåret (tidligere utgifter pluss utgifter til det nye driftsmiddelet).

  4. Du skal skrive de nye låneavdragene her, men hvis du ikke beløpet ennå, lar du denne linjen stå tom foreløpig.

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Inntekt

Faste utgifter

Låneavdrag

Variable utgifter

Fortjeneste (eller tap)

Startsaldo for kontantbeholdning

Tilgjengelige kontanter

  1. Beregn overskudd eller underskudd ved å trekke utgiftene fra inntekten.

  2. For å finne ut hvor mye kontanter du har tilgjengelig, legger du til fortjenesten (eller trekker fra tapet fra) startsaldoen for kontantbeholdning.

  3. Når du finner ut hvor store låneavdragene blir, kan du bruke denne kontantstrømanalysen til å se om du har nok tilgjengelige kontanter til å betale alle avdragene.

Kontantstrømanalyser for seks måneder

Lag en kontantstrømanalyse for å vise foretakets nåværende situasjon. Du finner hjelpeinformasjon på side 109–17.

KONTANTSTRØM 1: DAGENS SITUASJON

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Samlet inntekt

Faste utgifter

Låneavdrag

Variable utbetalinger

Samlet overskudd/underskudd

Startsaldo for kontantbeholdning

Tilgjengelige kontanter

Lag så en kontantstrømanalyse som omfatter en måte å anskaffe et nytt driftsmiddel på.

KONTANTSTRØM 2: NYTT DRIFTSMIDDEL

2 måneder siden

Forrige måned

Denne måneden

Neste måned

Måned 3

Måned 4

Måned 5

Måned 6

Samlet inntekt

Faste utgifter

Låneavdrag

Variable utbetalinger

Samlet overskudd/underskudd

Startsaldo for kontantbeholdning

Tilgjengelige kontanter

Skriv ut