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Comment aider mon entreprise à gagner plus d’argent ?

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« Une bicyclette ou des poules ? » (Pas de vidéo ? Lisez le script page 102.)

Lire :Une ressource matérielle est un bien de valeur que possède une entreprise. Une ressource matérielle peut être vendue ou achetée. Par exemple, Maria peut acheter une chaise pour s’asseoir quand elle vend des œufs, et elle peut vendre un poulet. La chaise et le poulet sont des ressources matérielles.

Lorsqu’une ressource rapporte de l’argent à une entreprise, on parle de ressource productive. Les poules de Maria sont des ressources productives parce qu’elles produisent des œufs, que Maria vend ensuite pour de l’argent. Une chaise est une ressource matérielle, mais pas une ressource productive. Elle ne rapporte pas d’argent.

Discuter :Un bon chef d’entreprise utilise des ressources productives pour développer son entreprise. Comment faire d’une machine à coudre, ou d’une bicyclette une ressource productive ?

Un bon chef d’entreprise utilise des ressources productives pour développer son entreprise.

S’exercer :Choisissez un partenaire. Faites la liste des ressources productives que votre entreprise possède déjà :

Lire :QUESTION DE LA SEMAINE : Comment utiliser des ressources productives pour développer mon entreprise ?

ACTION DE LA SEMAINE : Je vais faire la liste de mes ressources et trouver des moyens de les rendre plus productives. Je vais identifier les autres ressources dont j’ai besoin et les classer en terme de priorités.

Que puis-je faire pour rendre mes ressources plus productives ?

Lire :Lisez l’Écriture de droite. Nous devons utiliser nos ressources avec sagesse. Nous devons prendre soin de nos ressources pour qu’elles nous rapportent de l’argent.

« Tu seras diligent à conserver ce que tu as, afin d’être un intendant sage »

Doctrine et Alliances 136:27

Discuter :Qu’arriverait-il à l’entreprise de Maria si elle ne prenait pas soin de ses ressources productives (ses poules) ?

S’exercer :Maintenant examinez ces différents types de ressources. Lesquelles sont des ressources productives à l’instant considéré ?

MACHINE À COUDRE

Gloria coud beaucoup de chemises en ce moment.

BICYCLETTE CASSÉE

David espère pouvoir réparer sa bicyclette et l’utiliser bientôt.

POULE QUI NE POND PAS

Maria attend de voir si sa poule va pondre des œufs.

Lire :Nous devons utiliser nos ressources de façon aussi profitable que possible. Lisez cet exemple d’un intendant fidèle :

ATELIER DE COUTURE DE GLORIA :

Gloria avait une machine à coudre. Elle en prenait bien soin. Elle pouvait coudre cinq chemises par jour. Ses clients voulaient acheter plus de chemises.

Elle pensait embaucher une assistante et acheter une autre machine à coudre. Mais à la place d’acheter une nouvelle machine à coudre, elle a embauché une amie pour coudre avec sa machine pendant la nuit. L’entreprise de Gloria peut maintenant fabriquer dix chemises par jour avec une seule machine à coudre.

Discuter :Comment Gloria a-t-elle été une intendante fidèle avec sa ressource productive ? Comment pouvez-vous rendre vos ressources actuelles plus profitables ?

Comment obtenir plus de ressources productives ?

S’exercer :Réfléchissez à des ressources que vous pourriez obtenir pour développer votre entreprise. Énumérez-les ci-dessous :

TYPES DE RESSOURCES	RESSOURCES QUE JE POSSÈDE	NOUVELLES RESSOURCES QUI POURRAIENT AIDER À DEVELOPPER MON ENTREPRISE
Outil/Machine
Véhicule
Bâtiment
Animal
Autre

S’exercer :Formez des groupes de trois. Discutez en quoi ces ressources pourraient aider à développer votre entreprise.

S’exercer :Comment pourriez-vous vous procurer les ressources que vous avez énumérées sur la page précédente ? Voici une liste de moyens disponibles aux entreprises pour investir dans de nouvelles ressources. Formez des groupes de trois et discutez des avantages et inconvénients de chaque méthode. Énumérez-les ci-dessous :

MOYENS D’OBTENIR DES RESSOURCES	AVANTAGES	INCONVÉNIENTS
Économiser pour acheter la ressource plus tard
S’associer à un partenaire qui dispose de la ressource recherchée
Louer la ressource
Emprunter la ressource
Prendre un crédit pour acheter la ressource
Autre

S’exercer :Avec le même groupe, discutez de ce qui suit :

Quelle ressource serait la plus utile pour votre entreprise actuellement ? Combien d’argent vous permettrait-elle de gagner ? Serait-elle facile ou difficile à obtenir ? Comment pourriez-vous payer cette ressource ?

Découvrez un exemple de réussite en regardant l’histoire de « Susy : Transport scolaire privé » et voyez comment elle a fait progresser son entreprise et comment elle prévoit de se procurer une ressource productive. (Pas de vidéo ? Avancer à la page suivante.)

Comment contrôler mes coûts ?

Lire :Avoir des ressources productives aide notre entreprise à gagner de l’argent. Mais pour faire prospérer notre entreprise, nous devons aussi contrôler nos coûts. Attention, toutes les dépenses ne sont les mêmes !

« Méfiez-vous des coûts fixes » Lisez la page 103.)

Lire :Les coûts variables augmentent ou diminuent en fonction des ventes.

Les coûts fixes doivent être acquittés même si l’entreprise ne vend pas ou peu.

Un bon chef d’entreprise n’augmente ses coûts fixes que s’il est sûr qu’ils permettront à l’entreprise de gagner de l’argent.

S’exercer :Étudiez les dépenses professionnelles de Daniel. Déterminez pour chaque dépense s’il s’agit d’un coût fixe ou d’un coût variable (entourez votre choix).

Un bon chef d’entreprise n’augmente ses coûts fixes que lorsqu’ils permettront d’augmenter ses bénéfices.

DÉPENSES PROFESSIONNELLES DE DANIEL
Loyer du magasin	Fixe	Variable
Bois de menuiserie	Fixe	Variable
Frais de livraison	Fixe	Variable
Salaire de Daniel	Fixe	Variable

S’exercer :Énumérez vos propres dépenses professionnelles. Déterminez pour chaque dépense s’il s’agit d’un coût fixe ou d’un coût variable (entourez votre choix).

MES DÉPENSES PROFESSIONNELLES
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable
	Fixe	Variable

Lire :Au cours de la semaine, tenez un journal de vos revenus et dépenses, et identifiez vos coûts fixes et variables. Amenez vos états financiers à la prochaine réunion.