1: Lernen

„Unterwegs zum Unternehmenserfolg: Lernen“, Ein Unternehmen gründen und ausbauen – Eigenständigkeit, 2017

„Unterwegs zum Unternehmenserfolg: Lernen“

Lernen

Maximale Dauer: 55 Minuten

1. Richtige Grundsätze anwenden

Zum Lesen:

Es gibt viele Grundsätze, die zum Geschäftserfolg beitragen. Einige davon sind hier aufgeführt.

Vision: „Wir alle sind zuständig für eine Vision, die nicht bloß ein oder zwei Schritte vorausblickt, sondern wirklich das Ende von Anfang an sieht – sozusagen einen Rundblick über unsere Chancen ermöglicht.“ (Teachings of Thomas S. Monson, Hg. Lynne F. Cannegieter, 2011, Seite 316.)
Arbeit: „Die Menschen sollen sich voll Eifer einer guten Sache widmen …, denn die Macht ist in ihnen, wodurch sie für sich selbst handeln können.“ (LuB 58:27,28.)
Inspiration: „Ruft [Gott] an für die Ernten auf euren Feldern, damit es euch daran wohl ergehe. Ruft für die Herden auf euren Feldern, damit sie sich vermehren.“ (Alma 34:24,25.)
Beharrlichkeit: „Wir werden nicht … hinabgehen, ehe wir vollbracht haben, was der Herr uns geboten hat.“ (1 Nephi 3:15.)
Rechenschaftspflicht: „Sehr gut, du tüchtiger und treuer Diener. Über Weniges warst du treu, über Vieles werde ich dich setzen.“ (Matthäus 25:21; siehe auch Vers 14 bis 30.)
Mentalität der Fülle: „Die Erde ist voll, und es ist genug vorhanden, ja, dass noch übrig bleibt.“ (LuB 104:17.)
Zeiteinteilung: „Eure Zeit ist kostbar.“ (Thomas S. Monson, „Guideposts for Life’s Journey“, aus einer Ansprache bei einer Andacht an der Brigham-Young-Universität am 13. November 2007, speeches.byu.edu.)
Im Kleinen und Einfachen liegt Macht: „Durch Kleines und Einfaches wird Großes zustande gebracht.“ (Alma 37:6.)
Verpflichtung: „Wenn einer von euch einen Turm bauen will, setzt er sich dann nicht zuerst hin und berechnet die Kosten, ob seine Mittel für das ganze Vorhaben ausreichen?“ (Lukas 14:28; siehe auch Vers 29 und 30.)

Zum Besprechen:

Welche Grundsätze scheinen Ihnen am wesentlichsten zu sein, wenn Sie ein Unternehmen gründen oder ausbauen?

2. Warum möchte ich ein Unternehmen gründen oder ausbauen?

Vier Beispiele, wie jemand ein Unternehmen gegründet oder ausgebaut hat:

Zum Lesen:

Ein jeder von uns ist mit Mitteln wie Zeit, Kraft und Geld gesegnet. Tag für Tag legen wir fest, wie wir diese Mittel aufteilen wollen – für Familie, Beruf, Dienst am Nächsten und sonstige Interessen.

Ein Unternehmen zu besitzen hat Vorteile, doch diese Vorteile haben häufig ihren Preis. Wir müssen uns um Inspiration bemühen und mithilfe unserer Entscheidungsfreiheit festlegen, wie wir die uns zur Verfügung stehenden Mittel für unsere Familie und in unserem Leben einsetzen wollen.

3. Einschätzung meiner Bereitschaft zum Unternehmertum

Aufgabe (15 Minuten)

Schritt 1: Gehen Sie jeder für sich die folgenden Aussagen durch. Sie lassen Rückschlüsse darauf zu, inwieweit Sie zum Unternehmertum bereit sind. Beantworten Sie die Fragen ehrlich, denn in jeder wird ein wesentlicher Aspekt für den Unternehmenserfolg angesprochen. Ihre Antworten lassen Rückschlüsse auf Ihre Stärken und Schwächen zu und zeigen auf, ob Sie prinzipiell bereit für den Schritt in die Selbstständigkeit sind. Kreisen Sie Ihre Antwort ein. 10 ist jeweils der Höchstwert.

Aussage
1. Ich bin bereit, auf längere Zeit viele Stunden pro Tag zu arbeiten.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Ich bin motiviert und ergreife selbst die Initiative.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Ich arbeite zielorientiert und selbstständig.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Ich bin gesund und habe viel Energie.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Ich bin emotional ausgeglichen und kann über einen längeren Zeitraum hinweg gut mit Zurückweisung, Stress und Versagen umgehen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Ich bin bereit, für meinen unternehmerischen Erfolg oder Misserfolg die volle Verantwortung zu übernehmen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Ich habe vorher in einem Unternehmen gearbeitet, das dem ähnlich war, das ich gründen will.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Ich weiß, wie man ein Unternehmen effizient führt.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Ich erbringe auch unter weniger idealen Umständen noch eine gute Leistung.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Meine Familie gibt mir seelische Unterstützung.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Meine Familie wird mich finanziell unterstützen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Ich habe ein gutes Netzwerk an Freunden und Geschäftspartnern, die mir Rat geben und mir helfen können, mein Unternehmen auf die Beine zu stellen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Ich bin bereit, kurzfristig auf einiges zu verzichten, um auf lange Sicht etwas zu erreichen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Ich kann bei Bedarf schnell Entscheidungen treffen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Ich achte auf jedes Detail.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16. Ich kenne mich mit Buchführung aus.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. Ich arbeite gut mit unterschiedlichen Menschentypen zusammen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18. Ich bin bereit, Befugnisse und Verantwortung zu delegieren.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19. Ich bin ehrlich, verlässlich und vertrauenswürdig.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. Ich bin bereit, zuzuhören und Feedback anzunehmen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. Ich bin beharrlich und ziehe meine Arbeit durch, bis ich sie erfolgreich beendet habe.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22. Ich bin flexibel und bereit, häufig Veränderungen vorzunehmen, um mein Unternehmen zu verbessern.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. Ich bin bereit, ein kalkulierbares Risiko einzugehen.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24. Ich bin lebensbejahend und zuversichtlich.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Schritt 2: Teilen Sie sich in Zweiergruppen auf und besprechen Sie diese Fragen im Zusammenhang mit Ihren oben markierten Antworten:

Welche Ihrer Stärken versetzen Sie am ehesten in die Lage, ein Unternehmen zu gründen oder auszubauen? Warum?
In welchen Bereichen müssen Sie sich noch verbessern? Wie wollen Sie sich in diesen Bereichen verbessern?
Wie gut sind Sie, gemäß Ihren Antworten, vorbereitet, ein Unternehmen zu gründen?

4. Unternehmerische Fähigkeiten, die ich in diesem Kurs entwickeln werde

Zum Lesen:

Dieser Kurs soll unter anderem dazu beitragen, dass Sie sich die Gewohnheiten eines guten Unternehmers aneignen. Ein guter Unternehmer hält immer die Augen offen, ist wissbegierig und bereit, jeden Tag dazuzulernen. Ihm ist bewusst, dass sein Unternehmen immer ausbaufähig ist. Ihm ist klar, dass er sein Unternehmen noch sehr optimieren muss, damit der Start gut gelingt.

Für diese Art Unternehmertum brauchen Sie Glauben und die Bereitschaft, Ihre Komfortzone zu verlassen. Oft müssen Sie vielleicht das Haus oder Ihr Büro verlassen und mit potenziellen Kunden über deren Wünsche oder deren Bedarf reden. Sie müssen neue Informationen in sich aufnehmen und auf Feedback achten, das zu Verbesserungen in Ihrem Unternehmen führen kann. Ein Unternehmer, der nicht gewillt ist, Kundenkontakte zu pflegen, sich unablässig fortzubilden und am Unternehmen Veränderungen vorzunehmen, hat auf lange Sicht wohl schwerlich Erfolg.

Wir machen einander dabei Mut, ein Unternehmen zu gründen und auszubauen, damit wir wirklich wie ein guter Unternehmer denken und handeln. Viele der Verpflichtungen, die wir außerhalb der wöchentlichen Treffen umsetzen, tragen dazu bei, dass wir uns Gewohnheiten zu eigen machen, die ein guter Unternehmer braucht.

Jede Woche üben wir Folgendes:

Wir halten die Augen offen und suchen den Kontakt zu Kunden: Ideen sammeln, die Nachfrage am Markt erkunden, unsere Geschäftsideen testen und anpassen und Feedback einholen
Wir notieren unsere Gedanken: eigene Beobachtungen, die Anregungen anderer und Eindrücke vom Heiligen Geist festhalten
Verkaufen: auf Kundenwünsche eingehen und geeignete Lösungen finden
Finanzielle Details über unser Unternehmen festhalten: die Hauptfaktoren für den Erfolg feststellen und Prognosen für die Zukunft anstellen

Diese Woche sollen Sie diese Fertigkeiten üben und danach der Gruppe berichten. Sie werden auch damit anfangen, das Gespräch mit potenziellen Kunden zu suchen.  Nächste Woche sollen Sie dann berichten.

5. Theorie und Praxis bei den Gruppentreffen

Zum Lesen:

Wir wollen einander dabei unterstützen, ein Unternehmen zu gründen oder auszubauen. Das große Ziel dahinter besteht darin, eigenständig zu werden. Wer in der Lage ist, für sich selbst zu sorgen, kann auch anderen besser helfen.

In den nächsten zwölf Wochen gehen wir gemeinsam diese Kapitel durch:

Kapitel 1 – Unterwegs zum Unternehmenserfolg
Kapitel 2 – Kundenwünsche erfüllen
Kapitel 3 – Sicherstellen, dass mein Unternehmen profitabel ist
Kapitel 4 – Kunden gewinnen
Kapitel 5 – Kunden halten
Kapitel 6 – Die Rentabilität meines Unternehmens ermitteln
Kapitel 7 – Die Geldmittel meines Unternehmens von privaten Geldmitteln trennen
Kapitel 8 – Den Kapitalfluss meines Unternehmens verwalten
Kapitel 9 – Mein Unternehmen ausbauen
Kapitel 10 – Mein Unternehmen finanzieren
Kapitel 11 – Mein Unternehmen stetig verbessern
Kapitel 12 – Mein Unternehmen vorstellen

6. Die Unternehmensplanung im Griff – mein Geschäftsplaner

Zum Lesen:

Einige Menschen machen bei der Unternehmensgründung den Fehler, sich auf die Annahme oder ihr „Bauchgefühl“ zu verlassen, dass ihre Ideen umsetzbar sein könnten. Solch ein Unternehmen ist in den seltensten Fällen erfolgreich. In diesem Kurs werden Sie dazu angehalten, die Augen offen zu halten, jede Woche Kundenkontakte zu pflegen und Ihre Ideen dementsprechend anzupassen und sie zu optimieren. Wir lernen hier, „alles [zu organisieren], was nötig ist“ (LuB 88:119), um ständig sowohl unser Unternehmen als auch sonstige Lebensbereiche zu verbessern.

In der Gruppe wird der Geschäftsplaner verwendet, mit dessen Hilfe Sie Ihr Unternehmen Schritt für Schritt planen können. Im Planer können Einzelheiten strukturiert erfasst werden und Sie können die Machbarkeit Ihrer Geschäftsidee abwägen. Ihr Planer ist auch eine gute Grundlage, auf der Sie in Woche 12 der Gruppe Ihr Unternehmen vorstellen können. Auch nach dem Kurs ist der Planer weiterhin eine gute Basis für den Ausbau Ihres Unternehmens.

Die Einzelheiten Ihres Geschäftsplans sollten zunächst provisorisch angelegt sein, da sie sich mit zunehmendem Einblick durch Gespräche mit Kunden, Lieferanten und weiteren Geschäftsleuten noch ändern können. Schreiben Sie also mit Bleistift, da Sie noch Änderungen vornehmen werden, wenn Sie Ihr Unternehmen weiter optimieren. Schlagen Sie den Geschäftsplaner im Anhang auf und sehen Sie ihn durch.

7. Täglich üben und Verpflichtungen einhalten

Zum Ansehen:

„Keeping Commitments Leads to Growth“ [Verpflichtungen einhalten führt zu Fortschritt], unter srs.lds.org/videos. (Kein Video? Lesen Sie das Skript am Ende des Abschnitts.)

Zum Besprechen:

Wie können wir uns gegenseitig dabei unterstützen, uns Fertigkeiten anzueignen und unsere Verpflichtungen einzuhalten?

Wegweiser zum Geschäftserfolg

Im Anhang befindet sich auch ein Wegweiser zum Geschäftserfolg. In diesem Wegweiser finden Sie eine Zusammenfassung einiger Grundprinzipien aus dem Kurs zum Nachschlagen.

Kursabschlusszeugnis

Zum Lesen:

Die Gruppenmitglieder, die zu den Treffen erscheinen und die Verpflichtungen einhalten, können eine Urkunde vom LDS Business College erhalten. Näheres dazu finden Sie in Kapitel 12.

Material

Verpflichtungen einhalten führt zu Fortschritt

Lassen Sie einige Teilnehmer als „Erzähler“ diesen Text vorlesen.

Erzähler 1: Wir glauben daran, dass es gut ist, Verpflichtungen einzugehen und sie zu halten. Solche Schritte im Glauben sind wie Meilensteine im Fortschritt des Einzelnen und der Familie. Aus diesem Grund dreht sich in dieser Gesprächsgruppe für Eigenständigkeitsförderung alles um Verpflichtungen, die wir eingehen und halten und über die wir dann Bericht erstatten.

Erzähler 2: Wir gehen jede Woche mindestens drei Arten von Verpflichtungen ein. Zuerst üben wir Grundprinzipien und Gewohnheiten und bringen sie unserer Familie bei. Dann gehen wir Verpflichtungen ein, die zum Aufbau und Betrieb eines Unternehmens gehören und die uns zu neuen Fertigkeiten verhelfen, die für Ausbau und Fortbestand unseres Unternehmens wichtig sind. Am Schluss des Treffens gehen wir jedes Mal unsere geschäftlichen Verpflichtungen für die Woche durch und zeigen mit unserer Unterschrift im Arbeitsbuch, dass wir uns verpflichten. Außerdem bitten wir jemanden aus der Gruppe, für die Woche unser Aufgabenpartner zu sein. Der Betreffende unterschreibt ebenfalls in unserem Arbeitsbuch und verspricht damit, dass er uns unterstützen will. Unter der Woche kontaktieren wir den Aufgabenpartner ein paar Mal (bei Bedarf häufiger) und berichten, was wir gerade in Angriff genommen haben, und lassen uns von ihm Ideen und Unterstützung geben.

Erzähler 3: Wenn Sie den Aufgabenpartner kontaktieren, sollten Sie genügend Zeit einplanen, um wirklich zuhören und über seine Vorschläge ernsthaft nachdenken zu können. Wenn Sie zusätzliche Hilfe benötigen, können Sie sich an Angehörige, Freunde oder den Moderator der Gruppe wenden. Beim darauffolgenden Treffen berichten wir einander zuerst, wie wir mit unseren Verpflichtungen zurechtgekommen sind. Das sollte in einer Atmosphäre geschehen, in der jeder das Gefühl hat, er dürfe sich äußern und werde unterstützt.

Erzähler 4: Jeder hat mal einen schlechten Tag oder sogar ein paar schlechte Wochen. Vielleicht schaffen wir es zeitweilig nicht, eine Verpflichtung einzuhalten, oder wir erleben einen herben Rückschlag. Das ist zu erwarten. Bedenken Sie, dass jeder Rückschlag wertvoll ist. Lernen Sie also daraus, berichtigen Sie anhand der neu gewonnenen Erkenntnisse Ihren Unternehmensplan und machen Sie weiter.

Lesen Sie die drei Fragen unten und denken Sie darüber nach, wie diese Menschen daraus Nutzen gezogen haben, dass sie ihre Verpflichtungen eingehalten und Bericht erstattet haben.

Rebecca: „Meine Verpflichtungen einzuhalten hat mir geholfen, neue Ideen zu entwickeln und für mein Unternehmen neue Geschäftsfelder zu entdecken. Dadurch, dass ich diese Schritte jede Woche unternommen und mich mit Anbietern und anderen Fachleuten aus meiner Branche und in der Gruppe ausgetauscht habe, bin ich motiviert geblieben und habe nicht das Handtuch geworfen. Ich habe auch bemerkt, dass ich Gottes Hand deutlicher in meinem Leben erkennen konnte, weil ich im Gebet mit all meinen Plänen zu ihm gegangen bin und seine Hilfe erfleht habe. Ich glaube, das hat dazu beigetragen, dass er mich segnen konnte, weil ich mich nämlich sehr bemüht habe, meine Verpflichtungen einzuhalten.“

Pete: „Einen Aufgabenpartner zu haben, hat mir geholfen, die wöchentlichen Verpflichtungen ernstzunehmen. Das hat mich auf Kurs gehalten. Mir hat es wirklich geholfen, dass da jemand war, der mir Feedback gegeben hat und mit dessen Unterstützung ich meine Ideen noch verbessern konnte. Außerdem konnte ich mich ebenfalls einbringen und meinem Aufgabenpartner einige Dinge erklären, bei denen er sich nicht so recht auskannte, und das wiederum hat ihm weitergeholfen.“

Jackie: „Ich war immer der Meinung gewesen, Eigenständigkeit muss jeder selber lernen – bis ich in der Gesprächsgruppe für Eigenständigkeitsförderung eines Besseren belehrt wurde. Sie war mir Woche für Woche ein sicherer Hafen: Dort konnte ich über Erfolge und Misserfolge reden, mir Ziele setzen, in Gedanken neue Ideen durchspielen und mich mit Sinn und Zweck meiner Unternehmensidee auseinandersetzen. Durch die Gruppe bin ich auf Möglichkeiten zum Ausbau meines Unternehmens gestoßen, auf die ich allein nicht gekommen wäre.“