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실천과 결심

역할을 정하고 다음 상황을 연기한다.

내레이터 1: 우리는 결심을 하고, 그 결심한 것을 지킬 것이라고 믿습니다. 우리 자립 그룹에서, 우리가 하는 모든 것은 결심하고 보고하는 것으로 이루어집니다.

내레이터 2: 그룹 모임을 마칠 때, 우리는 이번 주 활동을 검토하고, 우리의 결심을 보이기 위해 서명을 하게 됩니다. 우리는 또한 이번 주 활동 파트너를 정합니다. 활동 파트너는 이를 지원하겠다는 약속의 뜻으로 우리의 워크북에 서명합니다. 주 중에 매일, 우리는 활동 파트너에게 연락하여 자신의 활동에 대해 보고하고, 필요한 경우, 도움을 받습니다.

내레이터 3: 주 중에, 우리는 워크북에 우리의 발전 상황을 표시하고, 워크시트나 다른 양식으로 제공된 도구들을 사용합니다. 도움이 더 필요하면, 우리는 가족, 친구, 또는 진행자에게 부탁할 수 있습니다.

내레이터 4: 다음 모임을 시작할 때, 우리는 돌아와서 우리의 결심에 대해 보고합니다. 이것은 모두에게 편안하고 강력한 경험이 되어야 합니다. 결심하고 보고하는 것이 이 사람들에게 어떻게 도움이 되었는지에 대해 생각해 봅니다.

그룹 구성원 1: 제 결심에 대해 처음 보고했을 때, 저는 “이건 이상해.”라고 생각했습니다. 왜 내가 한 일에 대해 우리 그룹 구성원들이 관심을 갖겠어? 하지만 그 후 저는 그들이 제가 한 일에 관심을 갖고 있다는 것을 알게 되었습니다. 그리고 그것은 저에게 도움이 되었습니다.

그룹 구성원 2: 저는 그룹 구성원들을 실망시키고 싶지 않았습니다. 그래서 저는 제 결심을 지키기 위해 정말 열심히 노력했습니다. 이렇게 하지 않고 과연 어떤 다른 방법으로 발전을 이룰 수 있었을지 모르겠습니다. 매주 보고하는 것은 우선순위를 정하는 데 정말 도움이 되었습니다.

그룹 구성원 3: 자립으로 가는 길에 대해 생각해 보았을 때, 저는 그것이 너무나 큰 일이어서 두려운 마음이 들었습니다. 하지만 그룹 모임을 통해 그것을 작은 단계들로 나누는 법을 배울 수 있었습니다. 그리고 저는 그 각 단계를 제 그룹에 보고했습니다. 그런 과정을 통해 진정한 발전을 이루었습니다. 새로운 습관을 길렀기 때문에 그러한 성공을 거두었다고 생각합니다.

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사업 성공 지도를 어떻게 사용하는가?

이번 주에 매일, 사업 성공의 원리들을 준수하고, 반영하며, 숙고한다. 매일 사업체들을 방문하여 한두 시간 동안 관찰한다. 현지 사업체들을 방문할 때, 다음 질문들 및 (이 워크북 마지막 쪽에 있는) 사업 성공 지도를 활용할 수 있도록 이 워크북과 여러분의 사업 공책을 가져간다.

일별 활동:
첫째 날
고객
고객이 무엇을, 언제, 얼마나 사는지 지켜본다. 지도에 나오는 고객 원리들을 검토한다. 여기에 여러분의 생각을 기록한다.
둘째 날
판매
사업체들은 상품이나 서비스를 어떻게 판매하는가? 그들은 판매를 향상할 수 있는가? 지도에 나오는 판매 원리들을 검토한다. 여기에 여러분의 생각을 기록한다.
셋째 날
비용
사업체들의 비용에 대해 생각한다. 그들은 어떻게 비용을 절감하는가? 지도에 나오는 비용 원리들을 검토한다. 여기에 여러분의 생각을 기록한다.
넷째 날
수익
사업체들은 그들의 수입 또는 비용을 기록했는가? 그것이 여러분의 사업체라면, 여러분은 어떻게 금전출납부를 기록하겠는가? 지도에 나오는 수익 원리들을 검토한다. 여기에 여러분의 생각을 기록한다.

다음 이틀 동안, 여러분의 사업에서 거룩한 목적에 이바지하기 위한 여러분의 노력을 주님께서 축복하실 것이라는 확신을 얻기 위해 숙고하고 기도한다. 사업 성공 지도의 각 부분에 대해 생각하면서 매일 받는 느낌을 기록한다.

일별 활동:
다섯째 날
고객
판매
여섯째 날
수익
비용

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