학습
모든 것이 어떻게 맞아떨어지는가?
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시간: 학습 편을 위해 타이머를 60분으로 설정한다.
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시청한다: “We Can Do This![우린 할 수 있어요!]” (비디오를 볼 수 없다면, 192쪽을 읽는다.)
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실습한다: 마리아의 사업은 12주 전보다 낫다. 여러분의 사업은 12주 전보다 어떻게 나은가? 그룹 구성원 한 명과 짝을 이룬다. 여러분의 사업 성공 지도를 편다. “_________ (지도에 나오는 어떤 것)을 함으로써 당신의 사업은 어떻게 발전되었나요?”라고 질문한다.
예를 들어, “여러 공급자를 이용함으로써 당신의 사업은 어떻게 발전되었나요?”
2분 동안 돌아가면서 서로에게 질문한다.
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읽는다: 우리는 할 수 있다! 우리는 성공해 봤다. 우리는 창업하고 사업을 확장해 왔다! 우리는 계속 사업을 발전시키고 수익을 늘려야 한다.
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읽는다: 금주의 질문—어떻게 수익을 늘릴 것인가? 어떻게 계속 배우고 향상할 수 있는가?
금주의 활동—나는 사업에 대한 목표를 세울 것이다. 나는 사업에 대한 프레젠테이션을 준비할 것이다.
어떻게 사업 목표에 도달할 것인가?
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토론한다: 오른쪽 인용문을 읽는다. 어떤 목표가 “[여러분의] 상상력을 자극하고 마음을 설레게 하는[가?]”
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실습한다: 여러분의 사업 목표를 세 개 적어 본다. 2분을 할애한다.
다른 두 명과 함께한다. 아래에 나오는 목표 두 개를 본다.
나는 돈을 더 잘 관리하고 싶다. 가족에게 빌리지 않으면 경비를 모두 감당할 충분한 돈이 없을 때도 있기 때문이다. 그리고 가족들에게서 돈을 빌리는 것도 때로는 어렵다. 그들도 언제나 돈이 충분한 것은 아니기 때문이다.
나는 다음 달 수익을 두 배로 늘리겠다.
아래 질문에 답한다. 왜 각 대답을 택했는지 토론한다.
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어떤 목표가 더 기대되는가?
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어떤 목표가 더 기억하기 쉬운가?
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어떤 목표가 더 측정하기(목표에 도달했을 때 알기) 쉬운가?
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읽는다: 성공적인 사업주들은 기대할 만하고, 기억하기 쉬우며, 측정하기 쉬운 목표를 세운다.
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실습한다: 혼자서 여러분 사업에 대한 목표 세 개를 다시 쓴다. 기대할 만하고, 기억하기 쉬우며, 측정하기 쉬운 목표를 만들기 위해 2분을 할애한다.
이제 모두 워크북을 닫고 일어난다. 옆 사람을 바라보며 그 사람에게 여러분이 세운 가장 기대되는 목표를 들려준다. 재빨리 다음 사람에게로 넘어가고, 모든 사람과 나눌 때까지 계속한다.
그룹 전체가 다시 모인다. 그룹 구성원들에게 다른 사람의 목표를 소개한다.(자신의 목표를 이야기하는 것이 아니다.)
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토론한다: 여러분의 목표는 기대할 만하고, 기억하기 쉬우며, 측정하기 쉬웠는가?
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읽는다: 목표는 우리가 이루어지길 바란다고만 해서 이루어지지는 않는다. 우리는 목표를 달성하기 위해 열심히 노력해야 한다. 오른쪽에 있는 몬슨 회장의 인용문을 읽는다.
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실습한다: 아래에 여러분의 목표 세 개를 다시 적는다. 여러분의 목표를 달성하기 위해 무엇을 하려고 계획하고 있는지 적는다.(예가 나와 있다.)
목표
내 목표를 달성하기 위해 할 일
나는 분주한 거리에 가판대를 열어서 다음 달 내 수익을 두 배로 올리겠다.
나는 새 가판대를 열 좋은 장소를 물색하는 동안 아들이 내 사업을 운영하도록 하겠다.
나는 샘플을 사람들에게 나눠 줌으로써 그들이 내게서 물건을 사면 좋다는 것을 알리겠다.
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읽는다: 우리는 아마도 목표를 이루려고 노력하는 과정에서 난관과 실망스러운 순간을 경험할 것이다. 성공적인 사업주들은 절대 포기하지 않으며 난관을 극복할 방법을 계획한다. 아래 이야기를 읽는다.
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적는다: 여러분의 목표를 달성하는 과정에서 난관을 극복할 방법에 관한 생각을 나눈다. 주님이 여러분을 도우실 수 있고 다른 사람들도 여러분을 도울 수 있다는 것을 명심한다. 여러분 생각을 아래에 적는다.
수료식을 어떻게 준비하는가?
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읽는다: 수료식의 일환으로, 우리는 각자 일어서서 다른 사업주와 가족, 친구들에게 우리 사업에 대해 설명할 것이다. 비디오를 시청하면서 아래 지침을 같이 살펴본다.
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시청한다: “My Business in Five Minutes[5분 나의 사업 소개]”(비디오를 볼 수 없다면, 진행자는 나머지 사람들 모두가 아래 지침을 살펴보는 동안 193쪽을 읽을 수 있다.)
5분 나의 사업 소개: 지침
첫 번째 부분:
1분 안에, 여러분의 사업을 설명한다.
두 번째 부분:
1분 안에, 다음 질문 중 하나에 답하는 것이 어떻게 여러분의 사업을 크게 발전시켰는지 설명한다.
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사람들은 무엇을 사고 싶어 하는가?
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나는 어떻게 판매하는가?
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나는 어떻게 비용을 통제하는가?
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나는 어떻게 수익을 늘리는가?
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나는 어떻게 사업을 운영하는가?
세 번째 부분:
1분 안에, 여러분이 어떻게 예금을 늘리고 재무 기록을 했는지 설명한다.
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여러분은 몇 주 동안 예금에 돈을 추가했는가? ___
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여러분은 몇 주 동안 사업 재무 기록을 했는가? ___
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여러분은 몇 주 동안 개인 재무 기록을 했는가? ___
네 번째 부분:
1분 안에, 여러분이 사업을 계속 향상하기 위해 할 일 한 가지를 설명한다.
다섯 번째 부분:
1분 안에, 여러분의 사업 목표 한 가지와 여러분이 목표에 도달할 방법을 설명한다.
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실습한다: 여러분이 나누고 싶은 내용을 주 중에 생각해 본다. 여러분의 사업 공책에 여러분의 아이디어를 적는다. 가족이나 친구에게 프레젠테이션하는 것을 연습해 본다. 여러분의 사업에 대해 발표할 준비를 해 온다.(원한다면, 공책, 도표, 또는 그 밖의 시각 자료를 사용할 수 있다.)
수료한 다음에 무엇을 할 것인가?
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읽는다: 성공적인 사업주들은 계속 배움을 추구한다. 우리는 책, 다른 사업주들, 강의, 그리고 서로에게서 배울 수 있다.
예를 들어, 여러분은 사업자 등록을 하는 것을 고려할 수 있다. 이에 대해 그룹 구성원들이나 사업 분야 멘토들과 의논한다면 언제 어떻게 사업을 등록하는지 아는 데 도움이 될 수 있다.
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토론한다: 여러분은 계속해서 그룹으로서 만나고 싶은가? 여러분은 스테이크 내의 다른 그룹과 만나고 싶은가?
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읽는다: 계속 만나기로 정한다면, 우리는 우리만의 의사일정을 만들거나 다음과 같은 순서를 따를 수 있다.
자립에 가까워지고 있는가?
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읽는다:
우리의 목표는 현세적 및 영적으로 자립하는 것이다. 사업에서 성공하는 것은 그 목표의 일부일 뿐이다.
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토론한다: 여러분은 나의 기초 원리들을 실천하고 가르치면서 자신의 삶에서 어떤 변화를 보았는가?
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실습한다: 여러분의 자립으로 향하는 길 책자(뒤쪽)에 있는 빈 자립도 평가를 편다. 단계들을 완성한다.
다 마치면, 3분 동안 다음 사항들을 숙고한다.
이제 자신의 지출에 대해 더 잘 알고 있는가? 이제 이 중 더 많은 질문에 “자주” 또는 “항상”이라고 답할 수 있는가? 여러분이 정한, 자립에 필요한 수입 금액에 대해 더욱 확신이 드는가? 여러분이 정한, 자립에 필요한 수입을 달성하는 데 더욱 가까워졌는가? 여러분은 향상하기 위해 무엇을 할 수 있는가?