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배운다


학습

갈색-전구

모든 것이 어떻게 맞아떨어지는가?

시간: 학습 편을 위해 타이머를 60분으로 설정한다.

시청한다: We Can Do This![우린 할 수 있어요!]” (비디오를 볼 수 없다면, 192쪽을 읽는다.)

실습한다: 마리아의 사업은 12주 전보다 낫다. 여러분의 사업은 12주 전보다 어떻게 나은가? 그룹 구성원 한 명과 짝을 이룬다. 여러분의 사업 성공 지도를 편다. “_________ (지도에 나오는 어떤 것)을 함으로써 당신의 사업은 어떻게 발전되었나요?”라고 질문한다.

예를 들어, “여러 공급자를 이용함으로써 당신의 사업은 어떻게 발전되었나요?”

2분 동안 돌아가면서 서로에게 질문한다.

읽는다: 우리는 할 수 있다! 우리는 성공해 봤다. 우리는 창업하고 사업을 확장해 왔다! 우리는 계속 사업을 발전시키고 수익을 늘려야 한다.

읽는다: 금주의 질문—어떻게 수익을 늘릴 것인가? 어떻게 계속 배우고 향상할 수 있는가?

금주의 활동—나는 사업에 대한 목표를 세울 것이다. 나는 사업에 대한 프레젠테이션을 준비할 것이다.

어떻게 사업 목표에 도달할 것인가?

토론한다: 오른쪽 인용문을 읽는다. 어떤 목표가 “[여러분의] 상상력을 자극하고 마음을 설레게 하는[가?]”

실습한다: 여러분의 사업 목표를 세 개 적어 본다. 2분을 할애한다.

다른 두 명과 함께한다. 아래에 나오는 목표 두 개를 본다.

나는 돈을 더 잘 관리하고 싶다. 가족에게 빌리지 않으면 경비를 모두 감당할 충분한 돈이 없을 때도 있기 때문이다. 그리고 가족들에게서 돈을 빌리는 것도 때로는 어렵다. 그들도 언제나 돈이 충분한 것은 아니기 때문이다.

나는 다음 달 수익을 두 배로 늘리겠다.

아래 질문에 답한다. 왜 각 대답을 택했는지 토론한다.

  1. 어떤 목표가 더 기대되는가?

  2. 어떤 목표가 더 기억하기 쉬운가?

  3. 어떤 목표가 더 측정하기(목표에 도달했을 때 알기) 쉬운가?

    사업 지도 아이콘성공적인 사업주들은 기대할 만하고, 측정 가능한 목표를 세운다

읽는다: 성공적인 사업주들은 기대할 만하고, 기억하기 쉬우며, 측정하기 쉬운 목표를 세운다.

실습한다: 혼자서 여러분 사업에 대한 목표 세 개를 다시 쓴다. 기대할 만하고, 기억하기 쉬우며, 측정하기 쉬운 목표를 만들기 위해 2분을 할애한다.

이제 모두 워크북을 닫고 일어난다. 옆 사람을 바라보며 그 사람에게 여러분이 세운 가장 기대되는 목표를 들려준다. 재빨리 다음 사람에게로 넘어가고, 모든 사람과 나눌 때까지 계속한다.

그룹 전체가 다시 모인다. 그룹 구성원들에게 다른 사람의 목표를 소개한다.(자신의 목표를 이야기하는 것이 아니다.)

토론한다: 여러분의 목표는 기대할 만하고, 기억하기 쉬우며, 측정하기 쉬웠는가?

읽는다: 목표는 우리가 이루어지길 바란다고만 해서 이루어지지는 않는다. 우리는 목표를 달성하기 위해 열심히 노력해야 한다. 오른쪽에 있는 몬슨 회장의 인용문을 읽는다.

실습한다: 아래에 여러분의 목표 세 개를 다시 적는다. 여러분의 목표를 달성하기 위해 무엇을 하려고 계획하고 있는지 적는다.(예가 나와 있다.)

목표

내 목표를 달성하기 위해 할 일

나는 분주한 거리에 가판대를 열어서 다음 달 내 수익을 두 배로 올리겠다.

나는 새 가판대를 열 좋은 장소를 물색하는 동안 아들이 내 사업을 운영하도록 하겠다.

나는 샘플을 사람들에게 나눠 줌으로써 그들이 내게서 물건을 사면 좋다는 것을 알리겠다.

사업 지도 아이콘성공적인 사업주들은 절대 포기하지 않는다.

읽는다: 우리는 아마도 목표를 이루려고 노력하는 과정에서 난관과 실망스러운 순간을 경험할 것이다. 성공적인 사업주들은 절대 포기하지 않으며 난관을 극복할 방법을 계획한다. 아래 이야기를 읽는다.

적는다: 여러분의 목표를 달성하는 과정에서 난관을 극복할 방법에 관한 생각을 나눈다. 주님이 여러분을 도우실 수 있고 다른 사람들도 여러분을 도울 수 있다는 것을 명심한다. 여러분 생각을 아래에 적는다.

수료식을 어떻게 준비하는가?

읽는다: 수료식의 일환으로, 우리는 각자 일어서서 다른 사업주와 가족, 친구들에게 우리 사업에 대해 설명할 것이다. 비디오를 시청하면서 아래 지침을 같이 살펴본다.

시청한다: My Business in Five Minutes[5분 나의 사업 소개]”(비디오를 볼 수 없다면, 진행자는 나머지 사람들 모두가 아래 지침을 살펴보는 동안 193쪽을 읽을 수 있다.)

5분 나의 사업 소개: 지침

첫 번째 부분:

1분 안에, 여러분의 사업을 설명한다.

두 번째 부분:

1분 안에, 다음 질문 중 하나에 답하는 것이 어떻게 여러분의 사업을 크게 발전시켰는지 설명한다.

  1. 사람들은 무엇을 사고 싶어 하는가?

  2. 나는 어떻게 판매하는가?

  3. 나는 어떻게 비용을 통제하는가?

  4. 나는 어떻게 수익을 늘리는가?

  5. 나는 어떻게 사업을 운영하는가?

세 번째 부분:

1분 안에, 여러분이 어떻게 예금을 늘리고 재무 기록을 했는지 설명한다.

  • 여러분은 몇 주 동안 예금에 돈을 추가했는가? ___

  • 여러분은 몇 주 동안 사업 재무 기록을 했는가? ___

  • 여러분은 몇 주 동안 개인 재무 기록을 했는가? ___

네 번째 부분:

1분 안에, 여러분이 사업을 계속 향상하기 위해 할 일 한 가지를 설명한다.

다섯 번째 부분:

1분 안에, 여러분의 사업 목표 한 가지와 여러분이 목표에 도달할 방법을 설명한다.

실습한다: 여러분이 나누고 싶은 내용을 주 중에 생각해 본다. 여러분의 사업 공책에 여러분의 아이디어를 적는다. 가족이나 친구에게 프레젠테이션하는 것을 연습해 본다. 여러분의 사업에 대해 발표할 준비를 해 온다.(원한다면, 공책, 도표, 또는 그 밖의 시각 자료를 사용할 수 있다.)

수료한 다음에 무엇을 할 것인가?

읽는다: 성공적인 사업주들은 계속 배움을 추구한다. 우리는 책, 다른 사업주들, 강의, 그리고 서로에게서 배울 수 있다.

예를 들어, 여러분은 사업자 등록을 하는 것을 고려할 수 있다. 이에 대해 그룹 구성원들이나 사업 분야 멘토들과 의논한다면 언제 어떻게 사업을 등록하는지 아는 데 도움이 될 수 있다.

사업 지도 아이콘성공적인 사업주들은 계속 배운다.

토론한다: 여러분은 계속해서 그룹으로서 만나고 싶은가? 여러분은 스테이크 내의 다른 그룹과 만나고 싶은가?

읽는다: 계속 만나기로 정한다면, 우리는 우리만의 의사일정을 만들거나 다음과 같은 순서를 따를 수 있다.

자립에 가까워지고 있는가?

자립으로 향하는 길 표지
읽는다:

우리의 목표는 현세적 및 영적으로 자립하는 것이다. 사업에서 성공하는 것은 그 목표의 일부일 뿐이다.

토론한다: 여러분은 나의 기초 원리들을 실천하고 가르치면서 자신의 삶에서 어떤 변화를 보았는가?

실습한다: 여러분의 자립으로 향하는 길 책자(뒤쪽)에 있는 빈 자립도 평가를 편다. 단계들을 완성한다.

다 마치면, 3분 동안 다음 사항들을 숙고한다.

이제 자신의 지출에 대해 더 잘 알고 있는가? 이제 이 중 더 많은 질문에 “자주” 또는 “항상”이라고 답할 수 있는가? 여러분이 정한, 자립에 필요한 수입 금액에 대해 더욱 확신이 드는가? 여러분이 정한, 자립에 필요한 수입을 달성하는 데 더욱 가까워졌는가? 여러분은 향상하기 위해 무엇을 할 수 있는가?