Департамент координации

В Церкви Иисуса Христа Святых последних дней Департамент координации следит за тем, чтобы вся ее деятельность соответствовала учению Иисуса Христа и вдохновенной церковной политике. Создание данного департамента стало результатом реформаторского движения в Церкви в XX веке. Его возглавил Президент Джозеф Ф. Смит, и оно было сосредоточено на упрощении и централизации деятельности всех церковных организаций.

Многие церковные организации в XIX веке, включая Воскресные школы, молодежные группы и детскую организацию, функционировали на местном уровне. Видя потребности людей в местах своего проживания, многие члены Церкви организовывали ассоциации и службы, дублировавшие функции кворумов, приходов и кольев, но действовавшие в известной мере независимо от них. К концу века многие церковные организации, кворумы и миссии выпускали собственные учебные материалы, что влекло за собой большое количество литературы¹. Президент Церкви Джозеф Ф. Смит осознал необходимость обеспечить «координацию» различных программ вспомогательных организаций и наличие единообразных учебных планов, отделив домыслы от официальных учений и гарантируя последовательность в распространяемых в Церкви посланиях.

Данный процесс координации начался с работы нескольких специальных комитетов. В 1908 году Президент Смит назначил тогда еще старейшину Дэвида О. Маккея, члена Кворума Двенадцати Апостолов, в качестве председателя нового Генерального комитета священства по подготовке планов и поручил ему составить учебный план для кворумов священства². В течение следующих четырех лет данный комитет издал методические книги для каждого из кворумов Священства Ааронова и Священства Мелхиседекова. В сочетании со слаженными программами по обучению эти книги помогали упорядочить процедуры посвящения и процесс посещения занятий кворумов. В 1912 году был сформирован другой Координационный комитет, чтобы руководители вспомогательных организаций могли собираться вместе и координировать свою работу. Почти сразу же выросла посещаемость, и местные руководители кворумов смогли наслаждаться большей ясностью и поддержкой в своих призваниях. В 1918 году Президент Смит организовал новый постоянно действующий Координационный комитет, председателем которого снова стал старейшина Маккей.

К 1940-м годам рост Церкви в штате Юта и по всему миру побудил руководителей еще больше унифицировать материалы и мероприятия, в связи с чем Первое Президентство создало несколько организаций. В 1940 году Первое Президентство сформировало Объединенное правление вспомогательных организаций, в состав которого входили высшие руководители каждой церковной организации, и поручило им подготовить материалы для стандартного учебного плана. В 1944 году Первое Президентство собрало комитеты для курирования и анализа издаваемой Церковью литературы.

В 1947 году Первое Президентство и Кворум Двенадцати поручили провести Апостольскую проверку всех кворумов Священства Мелхиседекова и вспомогательных организаций, которую возглавил старейшина Гарольд Б. Ли. Им поручили снизить избыточность и проследить за тем, чтобы все церковные организации действовали под руководством священства³. Данный комитет подготовил несколько предложений, которые были рассмотрены Первым Президентством, но в то время внедрены не были⁴. Многие годы старейшина Ли продолжал выступать за бо́льшую координацию и укрепление семей посредством священства, и в 1961 году Первое Президентство представило Программу координации священства⁵.

В соответствии с этой программой обязанности священства делились на четыре категории: миссионерская работа, генеалогия, благосостояние и домашнее обучение. Для каждой категории были организованы генеральные комитеты, а в приходах были учреждены местные комитеты священства. В 1965 году начала издаваться газета для всех руководителей священства под названием Priesthood Bulletin. В ней печатались инструкции, разработанные различными координационными комитетами, Кворумом Двенадцати и Первым Президентством. И все-таки поддержание эффективности постоянно растущих церковных организаций было непростой задачей для администраторов программы⁶.

На тот период времени высшие руководители Церкви уже несли на себе тяжелую ношу административных задач, которые они стали делегировать и распределять по координационным каналам. В 1971 году сторонними консультантами был проведен анализ эффективности, в рамках которого был сделан вывод, что представители Высшей власти Церкви перегружены необходимостью участвовать во множестве административных процессов, и давались рекомендации, какие функции можно передать штатным профессиональным менеджерам. Создание новых церковных департаментов принесло с собой не только эффективность, но и потребность в едином координационном центре для осуществления внутренней коммуникации. К началу 1970-х годов первоначальная концепция координации публикаций различных организаций стала задачей Департамента внутренней коммуникации, в состав которого вскоре вошли и другие группы сотрудников, образовав Департамент координации. К 1980-м годам этот департамент курировал всю церковную коммуникацию⁷.

Начиная с 1970-х и 1980-х годов, Департамент координации действовал под руководством исполнительного комитета, в состав которого входили представители Высшей власти Церкви и высшие должностные лица; его работе также помогали штатные сотрудники. Курировал и согласовывал деятельность этого департамента Координационный комитет Церкви, состоявший из членов Первого Президентства и Кворума Двенадцати Апостолов. В этот период Церковь переживала бурный рост, что приводило к появлению множества новых кольев по всему миру. Среди прочего исполнительный комитет работал над тем, чтобы минимизировать отклонения от стандартов по всей растущей Церкви. Церковные программы и мероприятия делали акцент на центральной роли дома и семьи и все больше и больше выполнялись под началом руководителей священства⁸.

С дальнейшим ростом Церкви в XXI веке и появлением благодаря развитию технологий новых возможностей для миссионерской работы, семейной истории, образования и обмена информацией в Департамент координации вошли дополнительные подразделения. Эти подразделения занимаются анализом всех церковных материалов и интеллектуальной собственности, оптимизацией планирования и других процессов, а также проведением внутренней оценки. Работа по координации также вышла за рамки Главного управления Церкви и распространилась на президентства регионов по всему миру. Это было сделано с целью помочь всемирной Церкви стремиться к большему единству среди всевозрастающего лингвистического и культурного разнообразия.

Библиография

Приведенные ниже источники содержат дополнительную информацию по этой теме. Наше предложение вам обратиться к этим ресурсам не означает, что мы одобряем содержащуюся в них информацию или взгляды авторов, или ручаемся за них.

Michael A. Goodman, «Correlation: The Early Years», in David J. Whittaker and Arnold K. Garr, eds., A Firm Foundation: Church Organization and Administration (Provo: Religious Studies Center, 2011), 319–38.

Michael A. Goodman, «Correlation: The Turning Point (1960s)», in Scott C. Esplin and Kenneth L. Alford, eds., Salt Lake City: The Place Which God Prepared (Provo: Religious Studies Center, 2011), 259–84.

James B. Allen and Glen M. Leonard, «Correlating the International Church, 1960–1973», in The Story of the Latter-day Saints, 2nd ed. (Salt Lake City: Deseret Book, 1992), 593–623.

Смежные темы: Главное управление Церкви