協調統合

耶穌基督後期聖徒教會內部的協調統合部門，負責確保所有的工作都符合耶穌基督的教義、以及教會受靈啟發的政策。這個部門源自教會在20世紀，由約瑟F.·斯密會長帶領的一場改革運動，著重於簡化和統整教會各組織的工作。

19世紀時，教會有許多組織在各地成立，包括主日學、青少年團體和兒童的組織。教會許多成員察覺到當地社群的需求，於是發展出一些團體和服務，既與定額組、支會和支聯會相互重疊，但又獨立於這些單位之外。到了19世紀末，教會的許多組織、定額組和傳道部，分別製作自己的教材，因而產生許多不同的出版品。¹總會會長約瑟F.·斯密體認到，必須將各式各樣的輔助組織計畫，「協調統合」為統一的課程，將個人的臆測與教會的正式教導區隔開來，並在教會中傳達一致的信息。

這項協調統合工作，由一系列的特設委員會開始著手。1908年，斯密會長任命當時的十二使徒定額組成員大衛奧·麥基長老，為新的總會聖職課程擘劃委員會（General Priesthood Committee on Outlines）主席，負責編寫聖職定額組的課程。²在接下來的四年裡，該委員會為亞倫聖職和麥基洗德聖職的每一個定額組，出版了教學書籍。這些書籍輔之以統整一致的訓練，有助於精簡聖職的按立程序和定額組的出席統計。1912年，教會成立了另一個協調統合委員會（Correlation Committee），由各輔助組織的領袖組成，協調他們的工作。成果幾乎立即展現，出席人數增加了，當地的定額組領袖對自己的召喚也有更清楚的了解，獲得更充分的支援。1918年，斯密會長成立了一個新的常設協調統合委員會，再次由麥基長老擔任主席。

到了1940年代，由於教會在猶他州和世界各地成長迅速，進而促使領袖去統合教會的物資和活動，於是總會會長團成立了幾個組織來滿足這些需求。1940年，總會會長團成立了輔助組織聯合理事會（Union Board of the Auxiliaries），由總會各個組織的領袖組成，總會會長團指示他們要製作標準的課程教材。1944年，總會會長團召集這些委員會，共同督導和評估教會製作的出版品。

1947年，總會會長團和十二使徒定額組委派由海樂·李長老帶領的小組，以使徒層級的規格來檢視所有的麥基洗德聖職定額組和輔助組織。他們的任務是減少多餘的工作，並確保教會所有的組織都由聖職的指示來帶領。³這個委員會擬定了幾項提案交由總會會長團審閱，但當時並未實施。⁴多年來，李長老一直主張，要透過聖職使各組織更加協調，使家庭更加穩固，於是總會會長團在1961年，開始推行聖職協調統合計劃（Priesthood Correlation Program）。⁵

這個計畫中的聖職責任分為四個類別：傳道事工、族譜、福利和家庭教導。教會為每個類別成立了總會的委員會，並在支會中成立了當地的各個聖職委員會。教會於1965年推出聖職公告欄（Priesthood Bulletin），這是給所有聖職領袖的期刊，公布來自各協調統合委員會、十二使徒定額組和總會會長團的指示。然而，要在不斷成長的教會組織中維持高效率，仍為各項計畫的負責人帶來了挑戰。⁶

此時，教會資深領袖的行政管理工作負荷過重，因此開始透過協調統合的管道，將工作委派和分配出去。1971年，第三方顧問為教會運作提供了評估結果，他們的結論是，許多行政程序讓總會持有權柄人員負擔過重，並針對可將哪些工作交給全職的專業經理人提出建議。教會各個新部門成立後，提昇了效率，但仍需要一個總部層級的決策單位，使內部的溝通順暢。到了1970年代初期，最初協調各組織出版品的概念，成了內部溝通部門（Internal Communications Department）的主要工作。不久後，這個部門便與其他工作小組，一同併入協調統合部門。到了1980年代，這個部門負責審閱教會所有的通訊傳播事宜。⁷

從1970年代和1980年代開始，協調統合部門由總會持有權柄人員和總會職員的執行委員會帶領，並由一些專業職員從旁協助。由總會會長團和十二使徒定額組所組成的教會協調統合委員會，負責監督和核准協調統合部門的工作。在這段期間，教會成員人數大幅成長，在世界各地迅速發展出許多支聯會。執行委員會負責多項事務，包括努力將迅速成長的教會中的差異降至最低。教會的各項計畫和活動，強調以家庭和家人為核心，聖職領袖給予的指導也日益增加。⁸

隨著教會在21世紀進一步成長，加上科技為傳道事工、家譜、教育和通訊，帶來種種的新機會，協調統合部門也因此擴充，納入了許多不同的單位。這些單位負責評估教會所有教材和智慧財產、優化工作的規劃和流程，以及進行內部研究的工作。協調統合工作也延伸到教會總部以外，包括世界各地的區域會長團。這樣的擴展是為了幫助這個全球性的教會，在語言和文化多樣性日益提高的情況下，努力達成團結合一。

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